1.华为万飚：最快三年内超联想苹果成最大PC制造商；
2.乐视手机泥潭：被爆裁员超50% 原有模式走不通；
3.华为记取手机存储器短缺教训 研拟供应链改善计划；
4.各品牌小众手机竞争激烈 缺乏核心技术将被洗牌；
5.倪光南再发文：建议政府停止采购和使用“Win10政府版”；
6.从四摄手机金立S10主打时尚说起，金华OV四大厂家殊途同归
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1.华为万飚：最快三年内超联想苹果成最大PC制造商；
新浪科技讯 北京时间6月8日晚间消息，华为消费者业务COO万飚周三表示，华为将在未来三年至五年的时间内超越联想、惠普和苹果等公司，成为全球最大PC厂商。
上个月，华为在德国发布了三款Matebook系列笔记本电脑，正式进军全球PC市场，向联想、惠普和戴尔等传统PC厂商发起挑战。
万飚周三在接受CNBC采访时称：“每当华为决定进入一个领域，并开发产品时，我们的目标始终是成为全球的领导者。这种信心源自华为在研发上坚定不移的投入，以及我们的创新能力。这在我们的智能机产品上已经得到验证。”
当被问及“华为需要多久才能成为全球最大PC厂商”时，万飚称：“这一过程可能需要三年至五年的时间。”
最近几年，全球PC市场处于下滑趋势。IDC数据显示，今年第一季度全球PC出货量仅增长0.6%。很明显，这是一个很糟糕的市场。
IDC称，当前全球前五大PC厂商分别为惠普、联想、戴尔、苹果和宏碁。是世界前五大PC制造商。要称霸该市场，华为必须要击败这五大公司。
万飚对此充满信心， 他说：“我们对此充满信心，这主要得益于华为强大的创新能力。”(李明)
2.乐视手机泥潭：被爆裁员超50% 原有模式走不通；
来源：界面 作者：乔一柯
乐视危机爆发以来，乐视大厦楼前便讨债声不断。在刚刚过去的一周，乐视手机陆续遭到两拨供应商上门讨债，100亿债务窟窿难填，去年引爆乐视舆论危机的手机问题，如今又重新摆在了乐视面前。
与此同时，乐视手机业务正在进行裁员。一名乐视内部人士向界面新闻记者透露，手机业务的裁员将超过50%。
“乐视自己可能不会再开发手机了。”江林在说这句话的时候，满是遗憾。
江林刚刚从乐视离职。他此前所在的部门负责乐视手机BSP系统优化，原来部门有8个人，现在走了3个——在他看来，剩下的人手已经不足以完成一款新手机的系统优化工作了。
5月23日，江林办完了离职手续。走出乐视大厦后，江林发了一条朋友圈：“整整两年的风风雨雨，希望大乐视将来继续雄起。江湖再见。”作为开发乐视手机的早期员工，江林对乐视还是非常有感情的。
不过在短时间内，乐视手机恐怕没有办法迅速重整旗鼓，再战江湖了。江林走后，乐视手机的裁员还在继续。
5月26日，乐视致新给所有手机部门的员工开了一个关于去和留的沟通会。摆在员工面前的选择有这么几种：要么离开，要么转岗。转岗可能会被分在电视开发、乐视移动或者其他关联公司。在此之前乐视致新也曾安排过员工转岗，但很多人因为没有合适的岗位最终选择了离开。
据江林介绍，目前乐视手机的某些开发团队就只有领导还在，具体负责执行的员工已经辞职、转岗或者被裁员了。
随着裁员的继续，其他手机开发部门也面临着同样的现实：剩余人手不足以支撑新手机的开发。
对于一个手机公司来说，不开发新手机，几乎就失去了作为一家手机公司的价值。
此时乐视手机所面临的任何一个问题，都会让同行深感头痛：欠债尚未还清，危机后再未引入投资或获得新的入股；资金链断裂彻底打破了它“硬件负利，后项服务盈利”的梦想；在众多竞争对手都在纷纷布局线下渠道的同时，负责乐视手机线下渠道的销售与服务平台正进行大裁员；手机掌舵人冯幸被曝离职；而现在，人员不断流失的乐视手机研发部门已经没有足够的人手再开发一款新手机，与此同时外援酷派又自顾不暇……乐视手机实际上面临的是生死存亡问题。而对于整个乐视生态来说，还做不做乐视手机则是取舍的问题。
一场尴尬的发布会
从去年危机爆发至今，乐视大厦楼下经常会出现讨要欠款的手机供应商。据界面新闻记者不完全统计，从去年11月份起，手机供应商讨债近10起，几乎每个月都有手机供应商前往乐视大厦讨债，其中很多供应商已经来讨债多次。讨债者不断，暴露出乐视手机的资金问题仍没有得到妥善的解决。
除了资金问题，乐视手机还面临着高管离职、战略地位降级、新品开发或被叫停等各种难题。而这些问题在4月11日新品发布会上集中体现了出来。
这可能是乐视手机最尴尬的发布会了。
4月11日，处于欠款余波中的乐视选择用线上直播的方式，低调地举办了这次发布会——和线下发布会相比，线上发布会更节省成本且不太引人瞩目。
即便如此，现场录制发布会的时间和地点还是不胫而走。在发布会当天，一批乐视手机的供应商跑到了电通创意广场，在发布会录制的大楼下，齐声高喊“乐视还钱”。
在大楼里面，前一天刚刚被宣布成为乐视移动代CEO的阿木主持着这场发布会，阿木是咨询公司罗兰贝格出身，缺乏手机行业的经验。这次发布会的主角是乐3 Pro双摄AI版，这款手机原定于半年前发布，但由于乐视危机爆发，这款手机被延迟到4月面世。
据多家媒体报道，乐视手机原掌舵人冯幸已离职，掌管供应链的副总裁王大勇也离开了乐视。
缺乏一个富有经验的高管统筹操盘，意味着手机业务很难再采取积极的进取策略，而随即让一位缺乏经验的高管接任，则表明乐视不期望手机接下来有出色表现了——这是一个明确的信号，它意味着，手机在乐视内部战略地位的降级。
与此同时，乐视自主研发手机之路似乎也到了尽头。
乐3 Pro双摄AI版是乐视发布的第10款手机，目前来看，也可能是最后一款。大量手机部门的员工被辞退或者转岗，乐视手机缺乏足够的开发员工；乐视目前难以付清供应商的全部欠款，似乎也拿不出研发一款新手机的预算。
对于去年的危机，江林颇为意外。在危机爆发之前，他丝毫没有觉察出手机的资金链已经这么紧张了。江林表示，在立项和物料购买上都没有听说过关于资金紧张的消息；并且“招人也不眨眼睛，而且后面招的人也比我们工资高很多”。
在危机爆发之前，乐视手机确实是一派高歌猛进、欣欣向荣的景象。
乐视在不到一年内卖出了500万台手机，两年内，这个数字变成了2000万，对于一个新品牌来说，这是个创纪录的成绩。小米第一年的量级只在几十万台；2016年，魅族开了11场演唱会，疯狂推出了14款产品，其中有9款是高性价比的魅蓝，如此这般年销量才突破2200万。
据《极客公园》报道，就在乐视危机爆发前一个月，“乐视还在青岛的联通秋季订货会上拿到了单品众筹的冠军，得到了一个超过185万台的巨大订单”。
然而一个月后画风突变，此后供应商轮番赴京，数次在乐视大厦前讨债。
走不通的“硬件负利”
即使有再多的资金，乐视的手机业务恐怕也无力回天了。
在4G网逐渐普及，换机潮逐渐褪去的大背景下，未来两年的手机销量将不再会有大幅增长。手机销量快速增长窗口期已经过去，虽然产品的性价比、迭代速度等因素仍然促使市场保持着一定的活跃度，但不可否认的是，这些因素起到的影响会越来越小。
这意味着借助运营商3G、4G更迭的势头迅速起量的乐视手机，也逐渐会失去运营商的助力。
与此同时，乐视手机所倡导的“硬件负利，靠软件、服务和视频会员收费”的理念在行业里的声量在迅速减小。
去年11月，周鸿祎在接受采访时表示，360造手机之所以失败，原因之一是被人“带到了沟里，天天鼓吹性价比，结果卖一台亏一台”。
手机厂商也在用实际行动开始向这种模式告别：2017年年初，魅蓝note5宣布涨价100元，随后小米也表示将红米4和红米4A的价格上调100元。
实际上，“硬件负利，后项服务收费”的模式并非乐视首创，最先尝试该模式的是靠性价比起家的小米。“不依赖硬件利润，而是靠互联网软件服务收费”，这是雷军多次提及的商业模式。
这是个充满想象空间的新创模式，比起单纯卖手机赚钱的一锤子买卖显得更“高级”。不过，这个模式的成功有太多前提，最基本的，在盈利之前，手机厂商要有足够多的钱抗住亏损。有足够多的钱抗住亏损才能卖出去足够多的手机，足够多的销量才能支撑着这个模式可能实现，超高销量的红米让小米基本走通了这个模式，并且把“不依赖硬件利润”进一步升级为“硬件负利”。
小米凭借红米迅速收割了千元以下的智能手机市场，三年内，红米完成了1.1亿部的销量。高销量背后的原因是低于成本的定价。据此前媒体报道，红米Note 2每卖出一部，小米就要赔200块钱。
与此同时，高销量让小米后期可以作为比较领先的渠道之一从事广告或者应用分发，小米在MIUI系统的基础上搭建了应用商店、主题商店、游戏中心、浏览器、视频中心和云服务等一整套完整的希望获得盈利的系统。据路透社报道，小米2015年软件服务收入达37亿元，其中26亿来自游戏业务。
另外，除去这些后期可以盈利的项目，红米在一出厂就被预装好了大量软件，虽然这在一定程度上影响了用户体验，却弥补了小米在硬件上的损失。
红米手机基本上走通了“硬件负利”的模式，但并没有大势宣传；相反是乐视手机把这个模式更加坚定和彻底地推而广之。
乐视手机以创纪录的速度实现了2000万的销量，这是它尝试“以软件、服务、视频会员盈利”的基础，不过快速畅销的前提之一就是手机的高性价比。为此，乐视手机每卖出一部就要赔100到200元。
巨额的补贴让乐视手机的资金链异常紧张，直到资金链危机爆发后，乐视手机才开始尝试通过其他业务收费。
去年年底，时任乐视移动CEO的冯幸表示，乐视手机此前一直没开展移动广告业务。而游戏业务此前所有的收益，也全部分给了开发者。此后，乐视开始试水移动广告，而游戏业务开始分成。
这可以看做是对于贾跃亭全员信的响应。贾跃亭去年在全员信中表示，接下来乐视的业务要以盈利为中心，因此坚持负利定价的乐视手机开始尝试通过广告和游戏来获取盈利。
但是对于这一新模式，2000万并不是一个足够大的销量。相比较于红米手机的1.1亿部，乐视手机短时间内望尘莫及。另外上述盈利模式的探索，虽是星星之火，但也只能为乐视移动带来微乎其微的现金流，远没有到可以弥补硬件亏损的程度。
这也就不难理解为什么周鸿祎说“被带进了沟里”。“做智能硬件如果靠补贴来发展用户，成本增长了，用户却未必能相应增加，不管你卖多少会员资格都无法消化成本。”周鸿祎此后公开表示。
更重要的是，手机业务并没有给乐视的视频业务带去很多会员。一名接近冯幸的人士告诉界面新闻记者，冯幸曾表示手机并未给乐视带去多少视频会员，因此冯幸判断通过手机发展会员的路“甚至走不通了”——对于这个以视频为中心布局各项业务的公司来讲，可以说手机业务相对独立，并没有对乐视的整个生态模式创造太多价值。
崩塌的线下渠道和自顾不暇的盟友
2016年，互联网模式造手机的最大受益者小米掉出第一梯队，被代表着靠传统营销渠道起家的OPPO、vivo取代，华为旗下互联网品牌手机荣耀在国内面临着增长停滞的困境。随着其他互联网品牌崛起，电商渠道的营销优势在衰退，黑马OV（编注：OPPO、vivo）让更多的手机厂商意识到线下渠道的地位和重要性。
与此同时，OV更是让很多手机厂商意识到硬件本身利润的重要性。
前段时间华为总裁任正非表示，希望三年内华为手机的利润率能够赶上OPPO、vivo，并称“我们是靠商品赚钱”，没有足够多的钱能像互联网公司一样烧。
并非所有手机都能走通小米的模式，手机市场的风向慢慢向以“硬件盈利”回归。
在这场“负利定价”的游戏中，乐视手机付出了非常昂贵的代价。
另一个坏消息是，危机爆发后，乐视手机的销量在快速下滑。一名手机行业从业者告诉界面新闻，乐视手机从去年11月到今年4月的月销量从75万跌到了29万。
随着手机销量的锐减，乐视手机的线下渠道也不可避免地逐渐萎缩。
去年11月，乐视危机爆发后，乐视成立了生态销售与服务平台，从电视负责人梁军和手机负责人冯幸手中接手了相关产品的销售业务。该平台承担着渠道下沉，统一销售的重任，但不久前，有媒体曝出原有的销售服务体系裁员幅度为50%，随即梁军宣布乐视电视的销售渠道全面回归乐视致新。乐视手机和电视是乐视原有的销售服务体系最主要的两类产品，致新收回电视的销售渠道，以及原有销售体系的裁员，则意味着乐视手机销售渠道的崩塌。
面对增速放缓的国内市场和更加激烈的竞争，乐视手机翻盘的难度可想而知。
随着OV引领的渠道下沉趋势的到来，依靠运营商获得市场的酷派时代一去不复返。
在连续三次推迟发布年报之后，酷派集团终于在5月31日发布了截至2016年12月31日的年度财报。财报显示，2016年酷派的亏损高达42亿港元（约合36.60亿元人民币）。2015年酷派盈利23亿港元（约合20.04亿元人民币），然而2016年酷派由盈转亏，且大大超出了此前30亿港元（约合26.14亿元人民币）的亏损预警。与此同时，因为其一落千丈的业绩，酷派在5月中旬批量解约应届毕业生。
过去两年，在其他手机厂商激烈争夺市场份额时，酷派内部却发生了一系列变化：酷派、乐视和奇虎360上演三角恋，最终奇虎360获得奇酷75%的股权，乐视成为酷派第一大股东。同时，奇酷和大神两个手机品牌归为奇虎360，去年年底酷派原有品牌ivvi被剥离。
伴随着这些内部运作的结束，酷派原有的市场份额严重缩水。2015年，酷派手机端额出货量为3800万部，但去年年底酷派CEO刘江峰向媒体透露，2016年酷派的销量只有1500万。刘江峰感叹，用了洪荒之力，却只有一个尽力活下去的目的。
此时的酷派自身难保，更无暇他顾。
5月21日，贾跃亭在接受媒体采访时被问及乐视手机未来的发展，贾跃亭只是总结了过去手机遭遇的资金问题，但并没有给出明确的解决方案。
实际上，乐视手机已经陷入了异常艰难的处境：一方面原有的模式走不通，而手机业务本身的造血能力非常有限，难以填补此前巨大的窟窿；另一方面，乐视整体上都处于对资金非常饥渴的状态，其他业务同样嗷嗷待哺，乐视很难抽出钱来支援手机业务。
按照孙宏斌“该卖的卖，该合作的合作”的建议来看，或许卖掉手机业务是乐视最好的出路。
但是竞争异常激烈的手机行业，即便是乐视想卖，手机业务能幸运地找到接盘侠吗？
（应采访者要求，文中江林为化名）
3.华为记取手机存储器短缺教训 研拟供应链改善计划；
2017年稍早，大陆智慧型手机龙头制造商华为曾因为快闪记忆体发生供货短缺情况，导致新产品的供货受阻，后来又因为更换成速度较慢的快闪记忆体而招致不少客户抱怨，为此华为已经决定，要好好检讨改善供应链，以避免未来再发生类似情况。
根据南华早报报导，华为消费者事业负责人余承东受访表示，该公司现正对智慧型手机当中的关键零件供应链进行全面性检视，并在研拟改善方案。
他表示，华为身为全球最大电信设备供应商，虽然并未直接生产这些重要零件，但仍然具备一些相关技术能力。言下之意，或许华为日后会考虑让部分零件自给自足。
华为在2017年初推出的旗舰机种P10和P10 Plus，主要是由南韩三星电子(Samsung Electronics)供应名为UFS的快闪记忆体，但是由于三星之后推出的Galaxy S8智慧型手机，同样也采用UFS，造成对华为的供应出现短缺。
后来有些消费者发现，华为所卖的P10和P10 Plus当中，内建的并非UFS，而是只有UFS速度3分之1的另一种快闪记忆体eMMC，因而向华为表示不满。
对于客户抱怨，余承东表示确实部分P10产品因为UFS供应不足而改用eMMC，不过他强调华为有在手机设计上略做修改，因此内建eMMC的手机效能，与内建UFS的手机基本上没有差别。
余承东指出，UFS和eMMC的单价只相差约0.5美元，因此华为认为把UFS换成eMMC并无不妥，尤其是目前市面上97%的智慧型手机都是采用eMMC。
不过余承东并不否认华为在供应链管理方面出现疏失，也承诺日后必定会予以改进。
报导指出，华为这次的快闪记忆体事件，反映出大陆手机制造商长期以来所面临的一个问题，也就是荧幕和快闪记忆体等关键零件，目前其实主要还是得仰赖外国制造商供应，这也是为什么大陆制中高阶智慧型手机的全球形象仍然相对较差的主要原因之一。DIGITIMES
4.各品牌小众手机竞争激烈 缺乏核心技术将被洗牌；
小众手机，难逃被洗牌的命运
主打细分市场的小众手机品牌虽然有自己忠实的用户群体，但缺乏核心技术的它们依然面临“被洗牌”的命运。
文|亢樱青 李晓利
“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”这句话大抵可以形容当下惨淡的手机市场。在一个月有四场发布会的手机圈里，幸福的“家庭”没几个，愁容满面地在细分市场里争抢用户的手机厂商却不少：看不清盈利模式的美图公司股价暴跌，只剩“情怀”的锤子手机叫好不叫座，永远打不进第一梯队的360手机在圈外徘徊……这些小众手机似乎一直不温不火的存在着，也永远不会迎来大爆发。
360手机：艰难的入口之争
进入2014年以来，智能手机获得大范围普及，基于手机衍生的移动互联网时代开始发力。以软件安全起家的360在PC时代的优势并未能延续到移动互联网时代，无论是渠道分发，还是浏览器，亦或是移动搜索，都无法打开局面。360这时候急需抢占一个属于自己的移动硬件入口，做手机成了当时的不二之选。
谈及进入手机行业的初衷时，360公司CEO周鸿祎曾表示：要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层，在此基础上构筑真正的手机安全，实现用户需求的安全感。也就是说，360寄希望于把手机的量做到足够大，然后把自家的底层服务通过这个自然的渠道铺开，进而达到登陆移动互联网的目的。
曾以免费软件打天下的360在硬件上并没有先天的基因。“刚开始做的时候肯定有很多问题，比如供应链管理，渠道建设等各方面。现在的手机市场以及供应链上下游都已经非常成熟，产品同质化显现也很严重，在硬件上，大家的差距都不是很大，而决定用户体验的恰恰是软件的优化。在软件开发，系统安全方面，相比传统厂商，360的优势还是比较明显的。”360手机公关韩煜尘表示。
但是360进入手机行业的时机太迟了，手机市场红利期已过，想要有所突破难上加难。极光大数据发布的《2017Q1手机行业数据报告》显示，在今年第一季度手机保有率排名前5的品牌依次为苹果、华为、OPPO、vivo和小米，这5大品牌合共占据了69.2%的市场份额。主流品牌的挤压效应明显。
而在主流手机品牌中，三星、苹果定位高端，华为定位商务，OPPO、vivo主打年轻市场，360手机主打安全牌和性价比，但这对于已经受过市场教育的消费者而言，吸引力不大。“360是一个典型的由内而外的思维，想依靠‘安全’的优势打开手机市场，可是受众根本不关心。消费者觉得用苹果、vivo、OPPO也同样安全。”顾均辉战略定位咨询公司创始人家顾均辉说。
即使赔钱也要死守流量入口，360“倒贴”手机是有原因的。一位业内人士对《商学院》记者表示，手机厂商通过在手机中内置应用，通常会向应用提供商收取几元到十几元不等的费用，或者采取其他合作模式。也就是说，预装App成为手机公司的收入来源之一。“360看中的不仅是App，而是整个分发渠道。360盈利的是应用商店和手游运营，用户从360手机助手下载的应用，游戏充值，360都有分成，而大部分用户都不会再主动去下载其他应用商店，直接用手机内置安装就很方便。单靠预装应用一项，年销量达千万级的手机厂家，每年就可收入数千万元到上亿元。”
“智能手机是移动互联网的载体，在未来很长一段时间，也没有任何一款智能硬件产品能够取代智能手机的核心地位，智能手机可以说是通往未来科技的船票。我们只要始终手握这张船票，并努力挤到靠前的位置，就有更大的机会把握住未来的方向。所以，手机业务对360未来有重要的战略意义，必须做，而且一定要做好。”韩煜尘表示。
锤子：等待下一个机会
不下牌桌才会有未来赢的机会，锤子科技CEO罗永浩也深刻地认识到这一点，“我们在手机上是没有机会做成平台型公司的，但是我要在这个领域里赚到足够多的钱，有足够多的人才储备、技术储备、专利储备等等之后，才有可能在下一次平台革命的时候有机会，这也是我一直死守着手机的一个很重要的原因。”
锤子自2012年创立至今，五年间总共发布了四款机型，主打中高端路线、卖情怀，但高端机没有多少用户买账，在市场上并未引起太大波澜。2017年5月9日晚上，锤子科技时隔两年再次发布了一款新产品，坚果PRO被业界评价为“像一个正常手机。”
但现在渠道，供应链都成了摆在小众手机面前的难题。信息消费联盟理事长项立刚表示，智能手机在技术发展一定周期下，革命性的创新已经很少，在这样的情况下，企业要做好产业链，降低企业成本，整合渠道，提高市场宣传力度，从而形成一个综合的实力企业。
销量过千万规模的手机厂商才能获得供应链的正视，进而才能获得更多的价格政策倾斜和产能倾斜，保证更高的利润和更稳定的产能。根据极光大数据对锤子手机销量的监测结果，锤子旗下机型在2017年第一季度的销量共为11.63万，和去年第四季度相比出现了明显下滑。
在华为，小米都在OPPO，vivo的提醒下打起线下之争时，这些小众手机甚至都没有太多心思去考虑线下渠道。
“渠道做的好的话，也是成功的一方面。如果想成为一家大企业，就需要做线下渠道，否则销量提升不上去。手机销售的正常情况是80%是线下销售，20%是线上。”项立刚表示。
美图手机：或难逃“被洗牌”的命运
与360相似，也是从软件转型到手机制造的还有美图。美图手机绑定明星、网红，成功地把“自拍手机”与“美图手机”相关联，然而在现在手机市场上，主打手机自拍的早已经不止有手机一款。
根据美图公司披露2016年全年业绩财报显示，美图年内亏损净额为62.609亿元，2015年亏损为22.176亿元。这家以美颜软件起家，进而转战美颜手机市场，近期来股市表现相当惨淡、跌跌不休。可能对于单纯做一款软件来说，吴欣鸿做的美图秀秀已经取得了成功，但是仅基于一款软件去做手机，难度可想而知。
目前美图手机占据美图营收的95%以上，但在手机行业的地位却非常尴尬，其市场占有率甚至小到第三方调研机构忽略不计。
360、锤子、美图这些主打细分市场的小众品牌依然有自己忠实的用户群体。但随着一加，大可乐等昔日的“情怀产品”地泯然众人，缺乏核心技术的手机面临“被洗牌”的命运也将在所难免。
“手机是消费品，用户每一次更换手机，都是我们的机会。当然也不可否认，现在手机市场由增量市场变为存量市场，竞争更加激烈，用户对产品的要求也更加精细，要做到用户满意的产品比以前更难了。”韩煜尘表示。互联网企业没有更多试错的机会了。锤子科技CEO罗永浩在发布会上表态，“如果做不成功，摆在我们面前的是两条路，要不然是被收购，要不然倒闭。” 商学院
5.倪光南再发文：建议政府停止采购和使用“Win10政府版”；
集微网 6月8日报道
作为中国工程院首批院士，倪光南这些年以来一直致力于自主可控的信息核心技术和产业。他也是站在支持国产化舆论前列。日前，倪光南发表署名文章，直接建议政府停止采购和使用“Win10政府版”。
倪光南文章指出，早在2015年，有关方面对“Win10政府版”进行了一次网络安全审查，结果没有通过。至今它至今仍是一个没有通过网络安全审查的产品。
那时专家们还特别指出，当前不具备对Win10进行网络安全审查的主客观条件，因为：
一、中国虽然不缺少操作系统专家，不过因为Windows是不开放源代码的专有软件，微软以外的专家谁也无法精通W indow s.现在想指望一些不精通Windows的人，在短时间里对亿行源代码规模的“Win10政府版”的安全性、可控性作出准确评估，显然是不现实的。
二、要对一个软件进行安全审查至少应获得该软件的可重构的全部源代码，但微软从未对中方提供过W indow s的全部源代码，更谈不上可重构了。而如果一个软件有数以百万计的源代码不开放，这就像一个黑盒子，根本无法对其安全性、可控性作出准确评估。
倪光南认为，就算到今天，上述两条陈述的上述情况并没有发生实质变化，即使对“Win10政府版”再作网络安全审查，其难度也没有减少。
此外，在2005年和2014年，我国政府因Vista和Win8不可控，都明令禁止采购。Win8 .1与Win10内核基本一致，并不存在较大幅度的变化，而版本号的大幅度升级更多是为了商业宣传的需要。
基于上述论述，倪光南建议，依法继续禁止政府采购和使用Win10（包括“Win10政府版”在内）。
以下是倪光南在媒体发表的文章全文：
日前，微软大中华区CEO柯睿杰表示：基于“安全可控”原则打造的中国政府版W in10正处于上市销售前的准备当中，该版本Win10已经通过3家大型企业的用户测试，证明该版本系统拥有可靠的安全性，接下来将进行大规模的部署。接着有报道呼应说，“Win10政府版已经在国内完成安全测试”。人们要问：他们为什么要大肆宣传Win10通过“用户测试”、“安全测试”呢？
众所周知，我国《网络安全法》已正式施行，它要求“我国关键信息基础设施的运营者采购网络产品和服务，可能影响国家安全的，应当通过国家网信部门会同国务院有关部门组织的国家安全审查”。对照这个法规，人们不难理解，宣传Win10通过“用户测试”、“安全测试”，可能是想造成“Win10政府版”已通过国家安全审查的假象，从而为它进入政府采购敞开大门。
按照网信办发布的《网络产品和服务安全审查办法》，网络安全审查有严格的程序，并需由国家统一认定网络安全审查第三方机构，承担网络安全审查中的第三方评价工作。
2015年，早在CETC与微软的合资公司成立前，微软就做出了“Win10政府版”。那时，《网络产品和服务安全审查办法》正在制订中，有关方面对“Win10政府版”进行了一次网络安全审查，结果没有通过。此后，对“Win10政府版”并没有再做此类审查。因此，不管后来它做了什么“用户测试”、“安全测试”，它至今仍是一个没有通过网络安全审查的产品。
那时专家们还特别指出，当前不具备对Win10进行网络安全审查的主客观条件，因为：
一、中国虽然不缺少操作系统专家，不过因为Windows是不开放源代码的专有软件，微软以外的专家谁也无法精通W indow s.现在想指望一些不精通Windows的人，在短时间里对亿行源代码规模的“Win10政府版”的安全性、可控性作出准确评估，显然是不现实的。
二、要对一个软件进行安全审查至少应获得该软件的可重构的全部源代码，但微软从未对中方提供过W indow s的全部源代码，更谈不上可重构了。而如果一个软件有数以百万计的源代码不开放，这就像一个黑盒子，根本无法对其安全性、可控性作出准确评估。
今天，专家陈述的上述情况并没有发生实质变化，即使对“Win10政府版”再作网络安全审查，其难度也没有减少。而且由于Win10的架构集成了可信计算，审查需验证它与我国《电子签名法》和《商用密码管理条例》的合法、合规性。此外，还需调查国内外信息安全厂商对Win10捆绑可信计算和杀毒软件、实施不正当竞争的投诉问题。可见，“Win10政府版”要想再作网络安全审查，也将是旷日持久的事。
在2005年和2014年，我国政府因Vista和Win8不可控，都明令禁止采购。后来到2015年，微软快速更新版本号，推出了Win10.对此，我国几家权威安全测评机构进行测评后认为，“Win8 .1与Win10内核基本一致，并不存在较大幅度的变化，而版本号的大幅度升级更多是为了商业宣传的需要”。（按：这里的测评只需判断两者是否一致，不涉及安全性、可控性的评估，因而较易实施。）
综上所述，鉴于Win10等同于Win8以及“Win10政府版”并未通过网络安全审查，希望有关方面予以关注，应依法继续禁止政府采购和使用Win10（包括“Win10政府版”在内）。
6.从四摄手机金立S10主打时尚说起，金华OV四大厂家殊途同归
“金立16年来，一直没有站到过最辉煌的地方，但是我们也是一直在追求自己的、创新的、差异化的东西。”金立集团董事长刘立荣在5月26日金立S10发布会后对媒体说道。
在笔者看来，刘立荣这样的论述并不是一种自嘲，而是在说明金立拥有的一种持久、稳健的韧性.
回顾中国手机行业20多年的历史，一直都存在“第一”魔咒，不管是功能机时代波导、夏新，还是智能机时代的小米，都是在到达国内第一后迅速下滑甚至倒闭。手机行业活的更久、更稳健成为了一件了不起的事情。可以说金立不仅做到了持久稳健，而且也一直都没有从主流品牌阵营掉队过。活的更久、更好、更稳健也是业内对金立的印象。
图：金立集团董事长刘立荣在S10发布会上致辞
正如刘立荣所说，能做到这一点都源于一直在追求自己的、创新的、差异化的东西。这次金立新机S10更是其价值观的体现。
全球首款“四摄”手机S10，开启金立全新“时尚”产品线
早在今年初，刘立荣就率先提出“四摄”概念，5月26日终于在S10 上兑现了。目前，市面上在售的手机一般最多是三个摄像头，金立在S10上创新的提供了前后双摄的四个摄像头，硬件的升级一跃让金立S10 拍照达到了最高水平。
图：高颜值的四摄手机金立S10
四摄并不是多一两个摄像头，前后双摄最大价值在于可以让手机拍出的照片具有更强的层次感。从网友放出的样张看，金立S10 明显优于市场上其他双摄手机。
据悉，金立S10在自拍或者拍人物/景物特写时，通过两个摄像头同时成像，并协同独创的Hardware engine（硬件引擎）图像处理硬件和金立自创的先进ISP算法，都可以提供硬件级的实时虚化解决方案。与其他智能手机普遍采用的软件虚化方案相比，S10的硬件级别虚化效果更好、速度更快，而且更加省电，这也是金立S10能够在智能手机拍照方面 “一览众山小”的底气所在。
图：金立S10 背景虚化以及景深视觉
从品牌角度看，四摄其实是在为金立塑造的全新品牌标签“时尚”背书。
在过去的一年，金立已经通过M系列的“超级安全”与“超级续航”两大品牌资产建立了品牌壁垒，用差异化的营销策略，在政商人群中巩固并提高金立的品牌地位。不过目前看，圈定的消费人群还是有点狭窄。此前金立公布的销售目标是，2017年国内保底3000万台，挑战3800万台。要完成这一目标就要开启“拔寨”之战，而追求“时尚”是跨越年龄、性别、文化差异等所有人的向往。通过增加“时尚”标签将为金立扩展更多市场空间。
对于具体的品牌策略，刘立荣表示，经过一些反思以后，我们觉得还是可以走两类人群同时并行——政商人群和时尚人群，而且这两个人群并不矛盾。所以我们今年是S系列、M系列并重，而且我们以后会形成每年上半年推S系列，打好暑期。下半年推M系列，做好春节旺季，这是符合金立的发展历史，也符合金立的品牌定位的。
金立完成S和M系列双旗舰布局，“金华OV”四大厂家殊途同归
从另一个行业角度看，金立这次以拍照为突破口，主打时尚品牌标签也是符合行业历史规律的。同时双旗舰战略也完善了金立的产品布局。这一点可以说目前“金华OV”四大厂家已经殊途同归。
首先产品线定位上，“金华OV”基本都是双旗舰产品线：华为有主打商务的mate与主打时尚的P系列、OPPO也有Find系列与R系列、vivo同时有Xplay系列与X系列、金立的M系列与S系列分别对应商务与时尚。
其次品牌策略方向也越走越一致，比如华为mate与金立M系列更多是政商人士、而OPPO、vivo高端则聚焦颜值控。另外，“金华OV”四大厂家都选择了将“拍照”作为手机主打。目前看，华为与莱卡定制相机、OV则强调索尼定制、金立则开创了四摄的硬件创新与软件优化，让照片不仅清晰，而且拍的更美。
除了产品线与品牌策略外，“金华OV”甚至在营销和渠道上都很相似。营销上都开始选择代言人、大量投放电视广告。例如，OPPO、vivo的一般都找是当红小鲜肉代言，而金立M系列有冯小刚徐帆夫妇、余文乐代言、最新的S系列邀请实力派歌手加段子手的薛之谦代言。各大卫视的娱乐节目也成为“金华OV”争夺资源的重点。
图：金立S10 发布会上薛之谦与观众互动
渠道销售上，可以看出“线下”为王成为目前大家认可的主流形式。特别是金立、OPPO、vivo 三家在线下布局多年，拥有最广泛和高效的网点资源，这是后智能机时代崛起的重要因素之一。
总来说，大的趋势上“金华OV”已经形成较强的统一，本质就是要打造三板斧：好产品、对营销、强渠道。
有相同更有不同，S10 依然拥有金立独特基因“安全”与“续航”
“拍照”、“时尚”、“代言人”、“卫视或视频营销”、“下线渠道”……单单从这些词看，金立S10 确实与其他几家品牌很相似。不过，在这些之外，金立还将“安全”与“续航”特点融入了S10 当中。
据悉，安全方面 S10 从支付安全、数据安全和通信安全三方面，为用户手机使用环境保驾护航。同样拥有支付保险箱、私密空间、应用锁、人脸识别检测等功能。而在超级续航上，在保证7.35mm超薄机身的同时，内置3450mAh高容量电池，针对屏幕这一“耗电大户”，金立S10更独家拥有CABC2.0省电技术，根据显示内容明暗程度，自动降低屏幕背光亮度以节省电量。
在金立集团副总裁俞雷看来，S系列融入“安全”与“续航”特点并不冲突，用户需要的都应做进去。他表示，其实M系列定位政商群体也需要有时尚感。
对于不同产品线的特点互相融入背后的真正考量，俞雷解释道，这是一件好事情，最终会形成金立风格。（集微网/徐伦）
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