专栏名称: 中伦视界
中伦律师事务所创立于1993年,是中国司法部最早批准设立的合伙制律所之一。经数年发展壮大,中伦已成为中国规模最大的综合性律所之一,在北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、重庆、青岛、杭州、东京、香港、伦敦、纽约、洛杉矶和旧金山设有办公室。
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阵痛中前行:大健康产业的变革与新生

中伦视界  · 公众号  ·  · 2024-11-14 18:22

正文

编者按:

每一次出发,都是对未知领域的勇敢破冰。在这里,专业不是冰冷的词汇,而是我们手中的锋利长剑,穿透迷雾,剖析万象,直击实践前沿。【锋向】专栏,聚焦行业焦点话题,挖掘隐匿于表象之下的深层规律与未来趋势,与您携手探索前沿天地。


当下,中国大健康产业正在经历一场前所未有的变革。


在强监管、严监管的新常态下,从行业立法到合规实践,从生态创新到“出海”转型,面对高增长向高质量发展的需求之变,中国生物医药企业在改革的阵痛中不断前行。推动合规体系改革,赋能企业升级转型,创新管理架构,挖掘“深海”发展新机,已成为大健康产业高质量发展的时代要求。


在此过程中,广泛而深入的专业法律服务,对大健康企业乃至全行业的可持续发展至关重要。深耕大健康产业数十载,中伦深刻了解行业发展内在动力,以专注之心与专业之识,成为大健康企业破浪前行的坚定护航。


PART/01

合规转型,从“制”到“质”的飞跃




近年来,我国陆续出台一系列法律法规和政策措施,加大各级政府与相关部门监管,从医疗、药品、医疗器械、知识产权、数据安全等多领域入手,对大健康产业发展做出进一步的规范化指导。日趋完善的法规政策为企业发展与升级转型提供了更加明确的方向,但法规政策的复杂性和多变性,同时也给企业合规体系建设带来了诸多挑战。如何建立切实可行的合规体系,如何全面转变发展理念,系统调整经营模式,成为业内普遍关注的话题。


对于公司而言,合规的本质是对业务模式的转型升级,是一次体系化的调整,涵盖了部门调整、岗位职责调整、人员配置、合规标准等多方面,绝不仅仅是合规制度本身的调整。调整后制度能否落地执行,不仅取决于合规律师的法律素养,还需要合规律师对医药行业的运行规则有着深刻的理解及丰富的实践。


国内某知名药企向中伦合伙人左玉茹提出,希望对现有成熟药品的学术推广活动做合规转型。对此,左玉茹律师一方面建议调整活动类型,优化活动细节,将学术推广的重心聚焦于更符合医生需求的高质量学术内容,提高推广业务的“真实性、必要性、合理性”执行与监督标准。另一方面,结合实际经营情况,协助该药企完善部门架构,调整人员配置,有效实现合规转型与企业经营的平衡,为其可持续发展夯实发展根基。


深耕医药和生命科学领域多年,左玉茹律师为诸多知名医药企业提供了合规建议和改进方案。在她看来,反腐败规则执法标准的模糊性,与医药行业推广行为的复杂性,是大健康行业合规体系转型所面临的一大严峻挑战。


“在合规体系建设方面,每一次规则的变化、执法形式的变化,都会引发企业内部的调整,如果涉及到央企等特殊类型的企业,还会有更多特殊要求,而这些都是企业在合规体系建设时所面临的挑战”,她说。


在助力医药企业合规转型过程中,中伦不断创新服务模式,积极开拓细分领域,在患者教育合规等小众市场亦有积累:一直以来,处方药企业因受政策所限,在参与患者教育活动时普遍存在合规风险。但部分处方药因使用周期、复杂性等因素,又确实具有开展患者教育活动的必要性。加之受政策调整、执法环境变化等多因素影响,近年来,越来越多医药企业开始将患者教育合规提上日程。


在协助一家处方药企业客户搭建患者教育合规制度时,左玉茹律师从搭建制度开展模式入手,将内部职责部门与具体岗位人员设置、外部合作协议设定、执行方案和执行要求等多环节有效串联,以高质量的法律服务网络,全面覆盖客户管理体系,从无到有建构患者教育活动合规管理制度,同时也为产品上市后企业如何合规与患者接触,提供了切实有效的制度和体系保障,成为市场处理此类服务的重要参考范例。


ZHONG LUN


PART/02

以拆求进,“破局”新方法




高质量的合规转型,为中国大健康产业接轨国际提供了新的可能。事实上,历经数年黄金发展,中国医药企业已积累了一大批颇具潜力的产品管线,在国际市场展现出巨大的商业潜力。然而,受诸多因素的叠加影响,近年来,国内生物医药产业融资遇冷,许多企业与投资人面临“融资难、退出难”的困境。在这种背景下,分拆正在成为越来越多中国医药企业打破困局、谋求发展的新机遇,而地缘和不同资本市场的差异偏好,也让更多本土医药企业有了破局新路径。


作为一家备受业界关注的中国生物科技企业(以下简称Biotech),纳斯达克上市公司天境生物(I-Mab)面临着中美资本市场偏好越来越大的差异化带来的问题。为此,天境生物于今年2月宣布拆分中国业务,创始人领导的团队通过杭州天境(TJBio)融资并收购天境生物全部中国业务及管线的大中华区权益。由于此项目涵盖私募股权融资、兼并收购、潜在债务处理、资产分拆等多种类型的交易,且涉及创始人团队、上市公司股东及新老投资人的多方博弈,对代理律师提出了诸多挑战。


作为杭州天境和管理团队的法律顾问,中伦合伙人高欣主导了方案的整体设计,代表客户参与各方的多轮谈判,并负责全部法律文件的起草与修改、签约交割等事项。在此过程中,高欣律师发挥中伦的资源整合优势,与境内资本市场等多个领域业务团队高效联动,结合未来杭州天境的境内上市安排,为天境生物的资产与公司结构分拆、杭州天境的股权融资及后续收购,量身打造“一站式”专业法律解决方案。而此次交易也因其复杂程度之高、影响范围之广,被业界视为国内中概股Biotech企业按地域拆分重组的经典案例,为诸多红筹上市企业境内外分拆提供了宝贵的借鉴价值。


事实上,Biotech 的分拆形式具有明显的多样化特点。在实际操作中,由于此类业务往往涉及多个领域和专业,准入门槛普遍较高,因而不仅要求律师具有精湛的法务能力、深刻的行业认识和充足的实践积累,亦对律所的资源整合能力、复合专业能力、跨法域服务能力提出了更高要求。具体来说,Biotech的分拆除了以地域为界,常见的分拆形式还有以业务领域为对象的分拆,甚至是单独管线的分拆并出售的模式。今年8月,默沙东斥资13亿美元收购同润生物旗下双抗CN201的全球权益,时隔二个月,葛兰素史克公司宣布以3亿美元预付款收购恩沐生物自主研发的三抗药物——CMG1A46,交易潜在价值最高可达8.5亿美元。在这两笔业界重磅的管线分拆出售交易中,高欣律师均作为卖方中国法律师全程参与,并以其专业的创新法律服务,获得了客户的信赖与高度认可。


“现在是‘出海’分拆出售,而在不久的将来,这股浪潮很快就会回传到A股市场,”高欣律师说:“未来,国内的上市公司亦将在国内资本市场迎来新一轮并购浪潮,为此我们必须要有意识地提前布局、尽早准备。”


ZHONG LUN


PART/03

“一揽子”服务,护航“深海”征程







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