近年来,我国陆续出台一系列法律法规和政策措施,加大各级政府与相关部门监管,从医疗、药品、医疗器械、知识产权、数据安全等多领域入手,对大健康产业发展做出进一步的规范化指导。日趋完善的法规政策为企业发展与升级转型提供了更加明确的方向,但法规政策的复杂性和多变性,同时也给企业合规体系建设带来了诸多挑战。如何建立切实可行的合规体系,如何全面转变发展理念,系统调整经营模式,成为业内普遍关注的话题。
对于公司而言,合规的本质是对业务模式的转型升级,是一次体系化的调整,涵盖了部门调整、岗位职责调整、人员配置、合规标准等多方面,绝不仅仅是合规制度本身的调整。调整后制度能否落地执行,不仅取决于合规律师的法律素养,还需要合规律师对医药行业的运行规则有着深刻的理解及丰富的实践。
国内某知名药企向中伦合伙人左玉茹提出,希望对现有成熟药品的学术推广活动做合规转型。对此,左玉茹律师一方面建议调整活动类型,优化活动细节,将学术推广的重心聚焦于更符合医生需求的高质量学术内容,提高推广业务的“真实性、必要性、合理性”执行与监督标准。另一方面,结合实际经营情况,协助该药企完善部门架构,调整人员配置,有效实现合规转型与企业经营的平衡,为其可持续发展夯实发展根基。
深耕医药和生命科学领域多年,左玉茹律师为诸多知名医药企业提供了合规建议和改进方案。在她看来,反腐败规则执法标准的模糊性,与医药行业推广行为的复杂性,是大健康行业合规体系转型所面临的一大严峻挑战。
“在合规体系建设方面,每一次规则的变化、执法形式的变化,都会引发企业内部的调整,如果涉及到央企等特殊类型的企业,还会有更多特殊要求,而这些都是企业在合规体系建设时所面临的挑战”,她说。
在助力医药企业合规转型过程中,中伦不断创新服务模式,积极开拓细分领域,在患者教育合规等小众市场亦有积累:一直以来,处方药企业因受政策所限,在参与患者教育活动时普遍存在合规风险。但部分处方药因使用周期、复杂性等因素,又确实具有开展患者教育活动的必要性。加之受政策调整、执法环境变化等多因素影响,近年来,越来越多医药企业开始将患者教育合规提上日程。
在协助一家处方药企业客户搭建患者教育合规制度时,左玉茹律师从搭建制度开展模式入手,将内部职责部门与具体岗位人员设置、外部合作协议设定、执行方案和执行要求等多环节有效串联,以高质量的法律服务网络,全面覆盖客户管理体系,从无到有建构患者教育活动合规管理制度,同时也为产品上市后企业如何合规与患者接触,提供了切实有效的制度和体系保障,成为市场处理此类服务的重要参考范例。