春节前，赚了钱的大公司们通常都忙着年会，公司全体上下进入了放假前的“垃圾时间”。
一个有意思的现象是，但凡觉得2024年日子过得还不错的公司，年会舞台上都有小姐姐唱跳《APT.》。
可是美的集团总裁方洪波，却在1月23日“不合时宜”地签发了一则文件《关于简化工作方式的要求》。
文件中强调：“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
美的对于简化工作的要求之“接地气”，甚至直接禁止内部用PPT沟通，这简直写出了打工人对于职场“形式主义”深恶痛绝的心声。
在美的春节禁令的身上，我看到了华为的影子，这是一家公司走向伟大和卓越必备的魄力。
了解任正非的人都知道华为“不过年”，在有一年春节前，任正非甚至对着高管拍了桌子、爆了粗话：“还过个屁年！”
任正非为什么不喜欢过年？
任正非：还过个屁年！
有人嘲笑：“任正非总在喊‘冬天来了’，喊了二十年。”
但正是这种近乎偏执的“怕死”，让华为活成了打不死的“小强”。
2003年，思科诉讼、骨干叛逃、母亲车祸离世，任正非身患抑郁，多次想自杀。但他转身带着团队啃专利、打官司，硬生生把“抄袭”标签撕碎。
2016年底华为年终座谈会上，任正非听取了各部门负责人的发言。
这些发言中，有的高管避实就虚、报喜不报忧，有的则指鹿为马、说些不相关的事情。
这些行为引起了任正非的不满，他当即怒斥道：“还过个屁年，把寒气传递到每个人！
任正非的“寒气论”，本质是一种生存本能。他总说：“活下去，是华为的最低纲领，也是最高纲领。”
当别人在泡沫里狂欢，他埋头囤粮；当别人高喊“颠覆式创新”，他坚持每年砸千亿搞研发，把“城墙口”越轰越宽。
2019年，美国制裁令一出，华为连夜启动“备胎计划”，麒麟芯片、鸿蒙系统从保险柜里杀出，震惊世界。
华为的财报上，研发经费一栏永远刺眼：2021年，1427亿，占营收22.4%。
这是什么概念？相当于百度全年营收的1.15倍。
华为的年，从来不是庆功宴
2018年，华为站上世界之巅。
那一年，它超越苹果，跻身全球第二大手机厂商；5G专利数量碾压欧美；基站覆盖170个国家，服务三分之一地球人口。
美国《时代》周刊写道：“这家中国公司，正在重新定义未来。”
但高光背后，阴影已至。
当华为的营收从8914亿（2020年）跌至6340亿（2021年），当美国制裁的锁链从芯片、5G一路勒到操作系统和供应链，甚至开始有人问：“华为还能活多久？”
那几年，当其他企业忙着年会抽奖、年终总结时，任正非在内部拍桌子骂人：“有些部门用90%的时间邀功，10%的时间糊弄问题，这种会不如不开！”
华为的年，从来不是庆功宴，而是战时动员会。
华为的“年味”，是硝烟味
任正非厌恶一切形式主义。
某年春节，玻利维亚高原零下20℃，73岁的他拖着糖尿病身躯飞去陪基层员工过年。阿富汗战火纷飞时，他带着高管直奔前线：“士兵在哪，司令就在哪。”
华为的“年味”，是硝烟味。
2021年，当营收暴跌28%，任正非在内部信写：“把活下来作为主要纲领，边缘业务全线收缩，把寒气传给每个人。”
有人觉得残酷，但华为的逻辑很简单：蛋糕小了，分蛋糕的人必须更拼命。
于是我们看见——
手机市场份额断腕，转头拿下全球最大储能订单；
5G海外遇阻，矿工出身的任正非戴上安全帽，带着团队下矿井、进钢厂，把5G变成煤矿的“氧气瓶”、钢铁厂的“安全绳”。
华为不过年，因为它永远在“渡劫”。
任正非的“三不主义”
“不吹牛、不上市、不称王！”
这是任正非给华为立的三条铁律。
早年有员工写万言书谈战略，任正非批了八个字：“有病治病，没病辞退。”
总理曾提出给华为拨款3亿，他当面说“好”，转身婉拒。
苹果、三星争“全球第一”头衔时，他下令：“谁敢说华为打败了谁，立刻罚款！”
在任正非眼里，华为只是一粒种在冻土里的土豆。
“称王称霸？先想想怎么熬过寒冬。”
这种“反常识”的背后，是刻进骨子里的清醒。
他给全员分股权，自己只留1.01%；给应届生开百万年薪，却把“奋斗者协议”写进合同；他坐地铁、吃食堂，却鼓励员工“钱给多了，不是人才也变人才”。
华为没有神话，只有一群怕死的人，在用最笨的办法求生。
