这套经营管理体系，帮助华为实现“涅槃式增长”

财税实务课堂 · 公众号 · · 2024-12-13 17:00

正文

没有一个人或者公司是一帆风顺的，华为也是如此。

纵观华为30年的发展历史，其中是经历过多次波折和低谷的。

不论是新世纪初的“华为冬天”，还是2010s的“痛苦转型”，乃至是近几年的惊涛骇浪。

华为一次次从低谷中爬起，再造一个业绩高峰。

多了不起，这样的业绩结果和财务有关系吗？

当然有。

众所周知，华为很早就花10位数的巨资（当时，华为全年营收，也仅仅是这个水平），引入了一套来自IBM的管理体系，先僵化、再固化、后活化。

正是在这个过程中，华为总结了更适合自己的 “DSTE战略管理框架” ，从战略规划（SP）的确定，到年度商业计划的制作（BP），再落到管理组织的KPI以及后续的跟踪和闭环，华为有一套完善的战略管理体系。

而战略执行则要靠财经、HR和质量运营来做有效的保驾护航。

为此，高顿咨询特邀华为资深财务经营管理专家石老师，为大家讲解这套“承接经营规划的华为财经战略”。

为了让大家进一步体会到课程的价值，我们开放了试听 “章节” 福利。

华为财经战略规划的“六要素模型”

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