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蚂蜂窝获1.33亿美元D轮融资 欲三年后成中国最大旅游流量平台 | 企业观察录

旅游地产观察  · 公众号  · 旅游  · 2017-12-12 21:16

正文


中国领先的自由行服务平台蚂蜂窝旅行网今日宣布完成D轮融资,融资金额为1.33亿美元。新一轮融资由鸥翎投资(Ocean Link)、美国泛大西洋资本集团(General Atlantic)、淡马锡(Temasek)、元钛长青基金、厚朴基金共同投资,参与前几轮投资的今日资本、启明资本、高瓴资本继续跟投。据悉,蚂蜂窝将利用新获得的资金,继续扩大旅游攻略在旅游消费决策上的优势,并加强旅游大数据的技术壁垒,帮助旅游行业重塑自由行产业链,为中国旅行者提供效率更高的全球旅游消费指引和服务。


蚂蜂窝由陈罡和吕刚创立,是广受中国年轻一代追捧的旅行网站,提供优质的旅游信息决策及产品预订服务,被誉为中国的旅行圣经。从旅行社区起步,蚂蜂窝已成为中国领先的自由行服务平台。2015年初该公司发布自由行战略以来,逐渐探索出一条与传统OTA(在线旅行社)截然不同的营运模式——基于个性化旅游信息的基础上构建旅行产品交易平台,让垂直优质内容与旅游供应链实现连接。


随着“内容+交易”商业闭环体系的形成,蚂蜂窝在“内容入口”和“决策服务”上优势明显,并连续两年在酒店、交通、当地玩乐等自由行产品交易上实现成倍增长。据预测,2017年该公司总体GMV接近100亿元人民币,成为近两年来中国成长最快的在线旅游公司之一。


蚂蜂窝联合创始人、CEO陈罡表示,蚂蜂窝将利用新注入的资金,继续在旅游攻略和数据开发上加大投入,深耕自由行供应链,扩展酒店、目的地市场资源,建立强大稳定的供应商体系,为消费者提供更优质的旅行消费决策、指引及服务,将蚂蜂窝的流量、内容、用户与大数据优势发挥到极致,引领在线旅游产业的进化。


对于过去三年从社区到平台顺利升级的战略意义,蚂蜂窝联合创始人、COO吕刚诠释称,“从中国最大的旅游社区,到行业领先的大数据公司,再到如今覆盖全球6万余个旅游目的地的自由行服务平台,我们的核心竞争力,来源于结构化的海量UGC、旅游大数据及越来越智能化的交易(服务)平台,更来自于我们对每一位用户及其所贡献内容的尊重,对旅行永不息止的热爱。”


在一封写给内部员工的邮件里,CEO陈罡更进一步阐明了这家在线旅游公司的使命和野心:“实现每一个旅行梦想,是蚂蜂窝的使命。我们相信,蚂蜂窝能够成为中国最大的旅游流量平台,只要有旅行者能到达的目的地,就有蚂蜂窝提供的服务!”


从群强环伺到寡头初立,从疯狂的广告营销战到惨烈的价格战,从线上重金获客到渠道下沉三四线城市,中国在线旅游走过了五年的血雨腥风,因蚂蜂窝在2017的强势崛起,在线旅游第一集团军又迎来新的竞争格局。据悉,泛大西洋资本、淡马锡等国际资本的注资,也意味着这家中国在线旅游的独角兽企业已得到全球顶级投资者的青睐。


“年轻一代的中国消费者成长于移动互联网时代,更喜欢通过深度的自由行,来探索未知的世界。”泛大西洋资本董事总经理兼中国区负责人张弛表示,“蚂蜂窝深耕在线旅游行业多年,始终坚持以服务用户为中心,积累了大量高质量的原创UGC内容以及良好的用户口碑,并持续进行移动产品创新及交易平台升级,我们十分看好蚂蜂窝服务新一代消费者的潜力,坚定看好中国市场的消费升级和互联网创新,并会持续进行投资,携手行业内最优秀的企业一同成长,为中国的消费者提供更好更优质的服务。”


蚂蜂窝创始人内部信


我们的信念从未如此清晰


各位同事:


和大家分享一个好消息,我们刚刚完成了1.33亿美元D轮融资,目前资金已全部到账——蚂蜂窝再次得到全球顶级投资者的青睐。我们将继续扩大旅游攻略的内容优势,帮助行业完成从“旧旅游”到“新旅游”的转型,重塑旅游产业链,打造一流的全球旅游消费指南。


在过去的一段时间里,我们曾一起见证在线旅游从业者们的各异命运,或烧钱补贴,或攀附豪门,或整合并购,或跨界转型,整个行业在起伏跌宕中发展和进化。值得骄傲的是,我们抵御住了种种诱惑,更战胜了种种挑战,我们一直坚守着一个共同的信念——“实现每一个旅行梦想”。


身处创新前沿的蚂蜂窝从中国最大的旅游社区,到行业领先的大数据公司,再到如今覆盖全球6万多目的地、5100万POI,并对接了机票、酒店、租车、当地玩乐等几十个细分品类的自由行服务平台,我们的核心竞争力越来越凸显。过往多年,我们虽然一直被模仿,但从未被超越,我们秉承了一贯务实低调的作风,打造了独特的“内容+交易”在线旅游商业体系。


回首过往,我总结了几条创业以来的体会与大家分享,这些感受不仅是我们跨越式发展的能量,也应成为我们未来继续恪守的准则:


1.不在学习中进化,必然面对死亡


困知勉行,终身学习。我们处在一个信息超载的时代,新技术、新模式、新公司、新产品,每时每刻更新演进层出不穷,6个月足以决定一家新公司的生死,3年亦能让互联网行业改朝换代。在知识高速更新迭代的背景下,人如逆水行舟,不进则退,唯有学习力能转化为我们前进的动力,唯有学习型的公司和团队才有资格生存发展。不在学习中进化,必然面对淘汰或死亡。


在知识不断迭代的当下,打造更优的个人学习力、团队学习力、公司学习力是生存之本。知识摄取的方法很多,但我想强调的是要保持严肃阅读,而不是让各种资讯客户端、公众号、信息流占据你的业余生活。只有系统化的学习,并经过思考、提炼和总结,才能完整建构新的知识体系,形成方法论,藉此认知行业,认知世界。








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