有的老板是穷死的，有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的，不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。
作者：
秦汗青
全文共 1728 字，阅读需要 3 分钟
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一个leader金钱可以穷，但思维不能穷。金钱没有可以找，可以借，可以融。思维穷了，资本就彻底远离你了！整个团队就完了，解散只是时间问题。
罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》中说：“我从不相信任何穷人的建议，哪怕他是个大学教授!”这句话本质不是唆使读者去鄙视穷人，它在教人们一种思维，关于如何赚钱的思维。
一种是穷人思维，一种是富人思维。这世上只有两种人：穷人和富人。穷老板和富老板。普通人穷于懒惰，老板穷于思维，穷于毫无远见！
有人会很诧异：一个leader能有多穷？答案是很穷！而且大多数负债累累！表面光鲜的背后是残酷的现实：一面是员工期待工资的眼神，一面是资金链断裂的窘境；关于自己，一面是该不该向平庸的现实投降，一面是如何处理自己的情怀以及梦想？
而这些终归不是现实！现实只给我们一个指标：解决方案！无论创业公司还是有收益的企业，每天都会遇见大大小小不同的问题，解决问题就需要解决方案……
一个企业的运作本质就是：
发现新问题，新需求，提出一个又一个解决的方案，然后不留余力的去执行！
长远来看，提出解决方案的能力决定了一个企业的生死。
什么在决定我们提出方案的能力？
答案可能是认知界限。一个人的认知界限太低，他不会提出有效的解决方案。也可能是深度思考的能力，显而易见的，一个没有思考能力的人更提不出什么好的解决办法来！
洛克威尔说：真知灼见，首先来自多思善疑。这里的真知灼见就是高效的解决方案，它不仅决定了一家公司的生死，更决定了一家企业的价值和成就。而多思善疑就是一种思维方式，更是一种思辨态度。也是一种对成功的渴望。
说穷老板穷于思维，这话一点都不过分。只有老板才能杀死一家公司，因为老板掌握了控制权，除了老板谁都没有重大决策的权利。而谁在一开始就杀死了老板，答案是一个老板的穷人思维。一家公司是穷死的，不是做死的。
