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另辟蹊径的比亚迪,成功竟然靠“土”!

总裁营销兵法  · 公众号  · 营销  · 2017-06-19 15:05

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作者:小邵院长

来源:君临


随着近两年滴滴的成功,共享单车的风靡, 特斯拉 成功站上600亿美元市值,我们越来越有理由相信,一场席卷全球的出行革命正在进行中。


是革命就会有新的事物诞生,就会有新的巨头成为这场变革的受益者。如果你是一个长期投资者,你就不能忽略这一正在长期演变的趋势,找到它,然后参与其中,享受其中。


1


毫无疑问,电动汽车也是这一巨大变革的受益者。


投资圈里常流传一句话:如果你看好电动车,那就投资特斯拉吧。


如果是对比特斯拉,你会发现中国也有一家公司,其战略方向与其极其类似,只是橘生南国为橘,生北国则为枳。比起特斯拉的“高大上”, 比亚迪 更“土”,或者说更接地气。别不信,我们来一起看看他们的业务对比。


注:① 超级高铁项目并非在特斯拉上市公司体系里,马斯克仅为该项目创始人之一; ② 比亚迪还有电池业务及消费电子业务。


不知大家看完对比感觉如何?其实,我是很佩服的。如果你只是看到了大街上满地跑的、总是被嘲讽丑陋的比亚迪汽车,我觉得这是犯了第一性的偏见。


这些战略恰恰说明比亚迪的老板——王传福,非常聪明,既看得懂时代趋势,又非常懂中国的国情,非常接地气的完成了领先于竞争者一个段位的布局——在同时代的 奇瑞、吉利、长城 还在燃油车领域拼个你死我活时,已经确立了国内新能源汽车的领导者地位;


在美国第一的特斯拉还在为盈利奋斗时,比亚迪已经通过电动车公共交通化拿着丰厚的补贴赚得盆满钵满。对于这样一个人,作为芸芸众生的你,有什么资格去黑呢?


2


既然提起了创始人,就不得不谈下他带给比亚迪的发展烙印。


王传福,又被戏称为“船夫”,1966年2月15出生于安徽省芜湖市,按照星相学的说法,他是水瓶座。



水瓶座,富于研究精神,喜爱一切新奇、新鲜的事物,乐于接受新的发现,在他们的性格上,又隐藏着顽固的一面,在要跟别人起正面冲突时,他们会装做完全听不到众多指责声音的样子,而只按自己的想法行事。


虽然有点玄学意味,但纵观比亚迪的发展战略,与上述极其相契。


1995年,王传福辞职创办比亚迪公司,坚持“研发为王”,短短数年时间,突破镍镉电池、锂电池技术,发展成为中国第一、全球第二的充电电池制造商,彼时,其终端客户主要是诺基亚、摩托罗拉、三星等公司。


2003年,不顾众人的反对,与秦川汽车公司股东方签订股权转让协议,正式入主西安秦川汽车公司。


收购当天股价一泻千里,最高跌幅50%,市场、媒体一片看衰。即便如此,也没有动摇王传福的决心。


2006年,三年磨一剑的F3上市。这款模仿丰田花冠轿车,以逆向工程研发的汽车最终大卖,在07年时也供不应求。最终达到百万台,一度成就比亚迪霸主地位。



2011年,比亚迪以F6为代表的传统汽车销量开始下滑,并且受累于主导战略新能源汽车销量始终低迷,比亚迪再度陷入危机,股价到2012年几乎腰斩。


即便如此困难,王传福依旧果断选择对公司内部的营销体系做大调整,曾经的功臣夏治冰黯然离职。


2015年,受国家新能源汽车补贴政策的推动,比亚迪新能源汽车在C端凭借秦、唐,公共领域E6、K9,成功加冕全球新能源汽车销量第一。



如此观之,我们可以发现,王传福在比亚迪的发展过程中其实就是执拗地把坚持了一辈子的电池事业做大的过程——富有研究精神,且固执己见。


本科就开始研究电池,并在2003年把手机电池事业做到上市后,敏锐的意识到手机电池业务的空间天花板,毅然决然的选择汽车,杀入一片新的蓝海。


王传福称技术专利都是“纸老虎”,很早意识到国内廉价的“工程师红利”,确立了研发为主的地位。国内还有一家以研发和工程师闻名的企业,名叫华为。


数据显示,截止2016年底,比亚迪拥有23,814名研发人员,全年研发投入45.22亿,占总营收的4.37%。对于研发的重视,由此可见一斑。


王传福的固执己见,不仅停留在企业战略上,连备受吐槽的比亚迪车标和造型设计也是如此。


庆幸的是在汽车设计上,船夫哥总算有了改变, 于16年底重金揽入前奥迪的设计总监沃尔夫冈·艾格加盟,力求在车型设计语言、车标上再做新突破。 预计2-3年后,新车型将会真正上市销售,可以值得期待下。


3


我们只是分析过去,看透未来才是至关重要的。


2015-2016年国内的新能源汽车行业在高额补贴的刺激下,被迅速催肥,这很不健康,所以在2017年国家又出台了新一轮新能源车的补贴政策。


总体看是金额退坡,其中地方财政补贴不得高于国家补贴的50%, 此举意在削弱地方政府的保护壁垒。







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