眼高手低

人生中很多困惑和困难的关键在于，把能力问题当成了心态问题。

小时候有那么一段时间，我总是被人说是眼高手低。老师一边要人志存高远，aim high，一边让人脚踏实地，千里之行始于足下……

可，“眼高”不就是aim high么？“手低”不就是从眼下的事情做起么……我有什么做的不对么？估计老师听到我内心深处的问题后会当众吐血吧。

……

其实多年之后回过头来看，当时老师这话根本错了。我的问题根本不是“眼高”“手低”，而是“眼高”、又因见识不够而导致错误的“手高”。

“眼高手高”力有未逮，就只能挫败又被教训咯。说起来有点拗口。我举个栗子：

我的一位朋友前段时间被领导当众斥责，说是领导对她有意见，觉得她能力太差……

领导当众斥责下属，显然不是因为能力问题，而是态度问题。我再细问。

原来朋友的领导布置了一项任务给小组成员，任务完成后组织所有同事对这项任务进行讨论，并且对小组成员提出的所有问题进行回答，以帮助他们加速学习成长。

别的小伙伴问的问题都是具体问题：诸如如何提高某环境的效率，如何更正某环节存在的问题。我朋友呢，直接问了一个形而上、高瞻远瞩的问题：“我们这个工作的意义在哪里……这个东西好或不好的标准和定义是什么？”

领导听了这问题恨不得从桌子上跳起来，当众“教育”我那位朋友：“你这是眼高手低，不要总想着乱七八糟的事情，把手头的工作做好……”

朋友不明所以，下班之后跟我抱怨（倾诉）。我听了之后的第一反应是“噗……”，笑喷了……；静下来细想一下，不禁在心里骂了一句“FUCK！”，年轻人多想一点有什么不好？人家工作又不是没做好，难道都要埋在工作里，一天天变老，就像你这样一把年纪之后再来用同样的方式坑害下一代年轻人吗？

这件事情既可笑又可恨。可笑的是朋友摸不着头脑，一本正经的问我求证……可恨的是这领导啪叽甩过来一句“眼高手低”，就把责任全部推给了自己的手下，若不是有点心理承受能力，年轻人弄不好要怀疑自己的人生了……

其实那领导的意思呢是说，让这位朋友凡事从小事做起，先把自己手头的能力提升起来，再去思考更加宏观抽象的层面。这是有道理的。——我们学习一个技能或在一个领域上精进，一定会有不同的阶段，每个阶段做什么事情最有效，是有规律的的。大多数人在提升的过程中一定会遇到那么一个阶段，只是不停练习，不停实践，看起来是目光短浅，活的像个机器，可是一旦“做”的多了，就有了所谓的“道”。

眼里只是盯着远处的景色，脚下的路还是要踏踏实实的走，这里面有一个巨大的BUG。—— 在于我们以为现阶段要考虑的问题，其实并不是现在你能解决的（应当考虑的），或者说你以为现阶段要做（包括思考）的事情其实并不适合现阶段做，而应该放在未来去做。顺序搞错了，就会遇到问题，远处的景色只能看不能摸，近处的路自己又没有踏踏实实走过。

“眼高手高”其实是因为自己对整个成长过程缺乏足够的认识（见识），以至于搞错了重点和顺序。有些人被别人扣上了“眼高手低”的帽子开始自我怀疑，或者怀疑自己的能力，或者怀疑自己的心态，而对自己实际面临的问题，没有明确的认识，于是混混沌沌百思不得其解，举步维艰。