人生中很多困惑和困难的关键在于，把能力问题当成了心态问题。
小时候有那么一段时间，我总是被人说是眼高手低。老师一边要人志存高远，aim high，一边让人脚踏实地，千里之行始于足下……
可，“眼高”不就是aim high么？“手低”不就是从眼下的事情做起么……我有什么做的不对么？估计老师听到我内心深处的问题后会当众吐血吧。
……
其实多年之后回过头来看，当时老师这话根本错了。我的问题根本不是“眼高”“手低”，而是“眼高”、又因见识不够而导致错误的“手高”。
“眼高手高”力有未逮，就只能挫败又被教训咯。说起来有点拗口。我举个栗子：
我的一位朋友前段时间被领导当众斥责，说是领导对她有意见，觉得她能力太差……
领导当众斥责下属，显然不是因为能力问题，而是态度问题。我再细问。
原来朋友的领导布置了一项任务给小组成员，任务完成后组织所有同事对这项任务进行讨论，并且对小组成员提出的所有问题进行回答，以帮助他们加速学习成长。
别的小伙伴问的问题都是具体问题：诸如如何提高某环境的效率，如何更正某环节存在的问题。我朋友呢，直接问了一个形而上、高瞻远瞩的问题：“我们这个工作的意义在哪里……这个东西好或不好的标准和定义是什么？”
领导听了这问题恨不得从桌子上跳起来，当众“教育”我那位朋友：“你这是眼高手低，不要总想着乱七八糟的事情，把手头的工作做好……”
朋友不明所以，下班之后跟我抱怨（倾诉）。我听了之后的第一反应是“噗……”，笑喷了……；静下来细想一下，不禁在心里骂了一句“FUCK！”，年轻人多想一点有什么不好？人家工作又不是没做好，难道都要埋在工作里，一天天变老，就像你这样一把年纪之后再来用同样的方式坑害下一代年轻人吗？
这件事情既可笑又可恨。可笑的是朋友摸不着头脑，一本正经的问我求证……可恨的是这领导啪叽甩过来一句“眼高手低”，就把责任全部推给了自己的手下，若不是有点心理承受能力，年轻人弄不好要怀疑自己的人生了……
其实那领导的意思呢是说，让这位朋友凡事从小事做起，先把自己手头的能力提升起来，再去思考更加宏观抽象的层面。这是有道理的。——我们学习一个技能或在一个领域上精进，一定会有不同的阶段，每个阶段做什么事情最有效，是有规律的的。大多数人在提升的过程中一定会遇到那么一个阶段，只是不停练习，不停实践，看起来是目光短浅，活的像个机器，可是一旦“做”的多了，就有了所谓的“道”。
眼里只是盯着远处的景色，脚下的路还是要踏踏实实的走，这里面有一个巨大的BUG。—— 在于我们以为现阶段要考虑的问题，其实并不是现在你能解决的（应当考虑的），或者说你以为现阶段要做（包括思考）的事情其实并不适合现阶段做，而应该放在未来去做。顺序搞错了，就会遇到问题，远处的景色只能看不能摸，近处的路自己又没有踏踏实实走过。
“眼高手高”其实是因为自己对整个成长过程缺乏足够的认识（见识），以至于搞错了重点和顺序。有些人被别人扣上了“眼高手低”的帽子开始自我怀疑，或者怀疑自己的能力，或者怀疑自己的心态，而对自己实际面临的问题，没有明确的认识，于是混混沌沌百思不得其解，举步维艰。
朋友是个踏实上进的人，因为“眼高”“手高”被误以为“眼高手低”，显然是不合理的；那领导也没有教训别人只教训她，而且心里都是希望大家进步，显然也是没有恶意的。问题在于我的朋友对自己的工作方向和重点搞错了，而这位领导把我朋友的错误表现认定为“态度问题”。
“手高眼低”在教师和领导层级很是流行，就像一段病毒程序，让你逻辑混乱，自己宕机……荼毒甚广。—— 毕竟大多数教师都是平凡的没多少社会和人生经验的应届毕业生成长起来的；毕竟大多数领导并不是什么优秀人才（我的统计经验……我认识的优秀人才都当了老板……）。
“眼高手低”、“好高骛远”、“有公主心没有公主命”、“自卑”、“人品不行”……
真希望以后更多的人，摘掉“眼高手低”和其他各种各样成长中被别人贴上的标签…… 也希望各路人等能够厚道一点，不懂老师、老板、爷爷、领导，不要随便下结论，智商低不要紧，不要出来害人就是好公民。
