从新人到9年老兵，都要掌握的产品基本功

这几天，一个在互联网产品圈子摸爬滚打9年的朋友跟我聊，说对这个岗位真是又爱又恨。

一方面真心觉得从中获益良多，享受着将一个个产品推上线的成就感；另一方面也认为行业发展太快，产品经理能力模型也在持续更新，不断对从业者提出更高要求，让他一直压力很大。

图1 朋友总结的产品经理能力模型

然而这样的环境，会导致很多产品新人跟不上，遇到成长困境。想想看，你是否遇到过如下问题：

• 看招聘说明，觉得自己的条件都符合，为什么就是没有面试；

  

• 做了好几年产品，每天都是接需求、做需求，完全没有成长，累死累活还各种背锅；

• 已经上线的功能，不知道到底效果如何，再做新需求，如何说服大家；

• 看别人产品做的挺好，为什么抄过来却不好使；

• ……

上面的问题，说明现如今想再尝试做产品，已然不是当年野蛮发展的时期了。

他作为一名从业9年的老产品人说， 产品岗位到了要深耕细作、苦练基本功的时候 ，只有把基础打牢，才能真正做到对用户有帮助，对企业有价值。

为什么这么说呢？

首先，要明确这些基本功包括什么，我在之前有简单分享过 产品经理需具备的11个技能 。

其中： 需求分析、数据分析、行业分析、用户分析 这四大分析能力，可以认为是基础中的基础，掌握了它们，上面的问题就会迎刃而解：

1. 做需求前，先想清楚需求价值是什么、场景是什么、解决的是什么问题，从目标出发，数据说话，才能有话语权。这靠的是 需求分析能力 ；

2. 用户提的需求，真的是他想要的么？不断挖掘需求背后的本质，想想他为什么提出这样的需求，就能找到最优方案。这靠的是 用户分析能力 ；

3. 上线前埋点，上线后建模，以流量表现评估优先级，基于数据看板衡量产品价值。这靠的是 数据分析能力 ；

4. 分析竞品，不仅要看功能，还要知道它所处的行业地位，所占市场规模，合作伙伴有哪些，核心资源是什么，自家产品又在其中是什么位置？和对方存在哪些潜在关系，只有这样才能真正帮助自己做决策。这靠的是 行业分析能力 ；

做到了上面这些，就不愁自己的简历没有亮点，也自然能按图索骥，找到学习的方向。

那么，这些基本功应该如何提高呢？又如何合理运用这四大分析能力为自己的产品之路加分？

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