天天果园完成1亿人民币D+轮融资，“烧钱”的生鲜电商下一个增长点在哪？

文 | 人人酱

今天（8月8日）上午，生鲜电商“天天果园”在上海总部召开媒体沟通会，并且在会上确认了完成D+轮融资的消息——此次天天果园共获得1亿人民币融资，资方为张江高科参股投资的基金管理公司，将主要用于供应链和物流建设。

主营进口水果的 “天天果园” 创办于2009年，2011年获上海浦软创投的数百万天使投资；2013年1月获SIG海纳亚洲的数百万美元A轮融资；2014年3月获得SIG海纳亚洲、锴明资本的数千万美元B轮融资；2015年5月获得京东领投、SIG 和锴明资本跟投的7000万美元C轮融资。今年3月，36氪从知情人士处获悉，公司已获得1亿美元左右的D轮融资，具体投资方并未透露。

有意思的是，就在天天果园宣布D轮融资的一周内，易果生鲜透露完成阿里巴巴及KKR集团投资的C轮融资；中粮我买网也宣布了首笔战略投资，入股有机生鲜宅配电商 “良食网”；相继宣布注资的背后，是各路资本加速对这个领域的跑马圈地。

据尼尔森报告显示，2015年中国的生鲜市场约有2.5万亿的市场规模，生鲜电商约500亿的规模，渗透率只有2%。虽然生鲜品类一直被视作是电商的最后一片蓝海，但淹死的创业团队已然不少。

从拉卡拉电商在提供社区生鲜速达服务近半年后，紧急叫停业务，到今年4月，曾获得亚马逊2000万美元投资的美味七七宣布倒闭，再到近期Dmall、爱鲜蜂等的大面积裁员。在经历了融资和舆论的热潮之后，生鲜电商开始面临一轮低谷。

事实上，天天果园也在近期被媒体爆出了关闭所有线下门店的消息。随后公司方面回应称，关闭门店是为了调整其O2O战略，并选择“闪电购”业务作为替代。

线下门店曾一度被天天果园视为O2O业务战略的重心，担当着与消费者零距离接触以及前置仓的双重角色，CEO王伟当时的目标是要在2015年内建到约100家店，并称“生鲜下个增长点在O2O”。但线下门店的逻辑在于密集铺点和规模化投入，再加上选址、装修、员工等，这对于习惯于做线上生意的团队来说，很容易不堪重负，变成“亏本买卖”。

“门店+前置仓库”的O2O模式搁浅后，对于天天果园而言，生鲜电商的下个增长点又是什么呢？

王伟表示，事实上天天果园O2O的总战略并未变化，而是在去年底由于发现门店模式并不能真正提高运营效率，同时成本居高不下。因此，12月份开始团队决定回撤、并将门店转化为仓库。“门店之前每天支撑2-300单，而仓库能支撑的量可以达到500单。静安寺一个30平米的门店月租是4.5万，这个价格现在可以租三个仓库，成本相对降低了三分之二。” 

此外，天天果园今年的重心还包括以下两块：一个是冷链物流体系，将以一线城市为主，铺设12-15个城市；另一个是全球供应链。发布会现场，平台和全球最大乳制品集团-法国兰特黎斯集团宣布了战略合作，未来兰特品牌的部分产品将在天天果园上进行新品首发。王伟透露，今后这一类型的供应链合作将逐一开展。

最后，问及上市的时间节点，王伟表示，目前天天果园刚拆完VIE，计划明年打平营收，并在19年冲刺创业板。

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