经常有人问我,说我为什么不躺平?我记得我问过一个问题:那伊隆马斯克为什么不躺平?他的工作时间可能比我们在坐的所有人都长,现在还得为美国大选而赌上自己的全部。绝大多数不能躺平的人,终极理想往往就是躺平,所以他们很难理解能躺平的人为什么不躺平。其实我也躺平过,我想这是一个必经阶段,就是当你从不能躺平到能躺平的时候,做的第一件事往往就是躺平——如果你是老读者,就应该知道我曾经有几年是不太写东西的状态,不仅不写东西,也不管公司业务,就满世界找自己喜欢的事情玩,但过了那个阶段,人就会开始需要一些其他的快乐。
有人说了,你这个时候再工作,当然可以选择自己喜欢的事情做,可是我们没的选,只能在喜欢但不挣钱,和不喜欢但还能糊口的事情里被迫选择后者,所以工作才痛苦。我明白,我都明白,包括我公司里的员工,他们并不是每个人都很热爱自己的工作,我都知道的,但为了身心健康,我还是建议他们要爱上自己的工作,毕竟不得不做,做得不好挨批评也不舒服。这里的关键点就在于,你有没有一个长远的目标,能不能从中找到做它的意义?
我也不是每时每刻都那么热爱我的工作,比如今天比特币价格历史新高了,我也想找个湖边翻翻书,蹲蹲美国大选的结果,吃点东西,在社群里吹吹水,谁愿意更新文章,谁又愿意开会呢?我下午还有几个会排着时间。再热爱的事情,一旦有了不得不完成的任务,就会变得没那么热爱,可是如果没有不得不完成的任务,这些事情的进度就会被无限拖延,因为你时不时就会有更想做的事情出现,那你就做不好那些事。
很多人在工作时候之所以痛苦,在于他们没有一个“长远只为了自己”的目标,即“我把这件事做得很好能怎样”?他们总是寄希望于领导和老板能看到自己“做得很好”,如果他们看不到,就失去了意义,也就是他们唯一的指望就是在这里升职加薪——如果是这样,假设他在体制里,或者这是个家族企业,大家靠关系上位,又或者领导和老板是瞎子,平常不管业务,只听汇报和马屁,那他们就会失去工作的动力。
不管你是员工还是老板,你都需要找到“为自己做事”的意义,即“这件事做得很好”或者“掌握了做这些事的能力”,能对你未来的规划起到怎样的好结果?能对你实现下一个目标起到怎样的助力?而不管你的领导和上司有没有看到。如果你找到了,那么眼前的痛苦就会消失,即虽然你也不情愿做今天的事情,但你知道你今天的事情做得越好,离实现那个更远的目标就越近——这样眼前的苦就不再那么苦了。
经常有人说,老板做事有动力,是因为他们在为自己做事,而他之所以没动力,是因为他在为老板做事。是的,道理很正确,所以你就得找到那个“为你自己做事”的理由,你做好了这件事能帮你攒下什么技能,什么资源?这些资源能为你带来多少其他的机会?你得有一个榜样,从这个榜样往前一步步推导;或者你有一个想达成的明确状态,往前一步步推导,哪怕你现在做的只是重复性的,对明天没有任何增益的工作,只是为了糊口,那至少你暂时也不能失去它,因为它给你提供了糊口的机会,让你得以在工作之余,有时间积累能对未来有增益的资源和技能——只要你找到了做好一件事的长远意义,它就不再痛苦,就像我一直不喜欢吃西兰花,在我还是小孩子的时候,我只会吃我的味蕾喜欢的食物,完全不会碰西兰花,这就是小孩子都挑食的原因;我现在还是不喜欢它,但我吃它的时候并不痛苦,有时候还会主动点它,是因为我找到了吃它的远期意义。稻盛和夫说,除了生病以外,你感受到的一切痛苦,都只是你的价值观带来的,而非真实存在。希望你能像我吃西兰花一样,从今天开始爱上你的工作。
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