从公众号开始
两年前，我在「运营狗工作日记」上写下第一篇文章。当时只为了逼着自己总结和记录工作经验，并将其结构化和体系化，以后可以更好的为我所用，这就是我做这件事的目的。
职业习惯的原因，写这个公众号之前，我会把它看作一个产品，围绕上面说到的目的，去思考内容定位、差异化、调性和目标受众等问题。
我就想，既然是为了利己，而不是取悦别人，那么就怎么开心怎么玩吧！
当时我的思考过程是这样的：要专注在运营这个领域，内容力求深入浅出。不想追求发布频率和规律，拒绝为内容做排版，抵触鄙视标题党，肯定不追热点，绝对不发广告。
我们运营从业者，天天为了内容规范、标题党、热点事件这样的事绞尽脑汁，已经很烦了。既然写公众号这事是业余时间的个人行为，干脆就反其道而行之吧。本该做的事，我偏不做，摆出一副爱谁谁的样子，除了没人看之外，爽的要死。
正因为这样的态度，让我在写内容时少了很多干扰。不会为了迎合读者的口味，去写很鸡汤但没实际意义的主题；不会为了追求每周三晚7点更新，而去降低内容质量；也不会逼自己去写自己不擅长的领域。这样相对独立的态度，有助于「运营狗工作日记」形成独立的风格，让大家觉得这好像是一个有那么点追求的运营类帐号。
说到这，插播一条感受。大家会发现，无论做公众号这样的小玩意儿，还是做app这样的大家伙，道理是一样的。如果你希望自己的内容有独特的风格、有点自己的情怀、有追求不世俗，那就必须有足够宽松和独立的施展空间，团队要有做内容的DNA。
假设你的产品要依赖交易或广告，这没问题，能赚钱的产品才是好产品。但你可能就不具备独立做内容的土壤，会受到商业化的影响，坚持和追求内容导向就变得困难。
回到正题，对待「运营狗工作日记」这个公众号，我一直是按照上述这个定位和观念去做的，没有动摇过。在这个过程中，借助像亮哥这样的朋友帮忙传播，以及一些公众号的转载，越来越多的运营朋友关注了我，现在已经有7.5W的精准粉丝。
也正是因为这些粉丝朋友的督促和鼓励，让我更快的补全了用户、活动、内容、社区、产品运营等业务模块的内容，以及团队建设等管理模块的内容。
启动写书
在完善这些内容模块的过程中，有几个出版社的老师找到我，讨论出书的事。权衡再三后，我选择了中信，因为我家里的书大部分都是中信出版的，以及亮哥的强力推荐。
写公众号时，是一个理想化、可以无所顾忌的阶段；出书时，就让我回到了现实。因为要考虑销售这个环节，所以很多事就由不得我了。比如，我很少出去做分享，只是因为我个人不喜欢。但这书一出，我就必须要参与线下签售会，以及其他一些推广活动。不是说这些活动不好，只是自己不太擅长。
感谢中信的小花老师在这个过程中，用了半年的时间持续给我洗脑，让我答应了很多之前绝不会答应的推广活动，也让我从一个自嗨的状态回到正轨。我已经完成了独家提供给当当网的1600本签名书，会在5月10日做一次知乎Live，会在5月中旬在北京做一次线下签售会，还会去两三个互联网公司做内训。
其实从写字到出书，这个过程就像是你从自己兴趣出发，做了一个产品，发展的很顺利，用户量节节攀升，于是就要开始变现了。
启动变现这件事，肯定就不是从兴趣角度出发了，也势必会或多或少的伤害到老用户的感受，这些都算是成本。但商业化变现才能让产品完成闭环，是必须要做的事，只能视情况有所取舍了。
在与中信讨论这本书的那段时间，这个感受就很强烈。比如，我希望书名是有点追求的，符合我爱装逼的气质的，但却不利于销售。在这些事上，我选择听取中信的意见，毕竟他们是专业的，让专业人做专业的事吧。
俞军老师说，他认为产品就三个环节，需求、生产和销售。对于这本书来说，需求和生产环节已经结束，接下来就看销售了。
好了，说了这么多其实就是为了卖书，下面说书的情况：
书名叫《超级运营术》，就长得上图那样。目前已经开始预售了，在当当、京东和亚马逊都可以买到，价格都差不多，不到37块。
预售福利是：
当当网，可以买到我的签名版，共1600本，卖完就没了
京东，买书可抽奖，奖品是「三节课」代金卡，最高面值999元
亚马逊，如果你讨厌我的签名和黄有璨的三节课，可以在这买
书的信息，介绍、目录、序等，都可以在上面三个电商平台看到，我就不写在这里了。
预售的销量，对这本书来说很重要，买预售吧！都这么熟，就不跟你们客气了。
爱你们！
