四航局召开2024年第四季度安全、生产会议

会议通报了四航局2024年前三季度安全、生产、质量和技术管理情况，并对四航局第四季度安全、生产重点工作进行了部署。会议指出，四航局2024年前三季度安全、生产体系运行平稳可控。会议客观分析了四航局当前及下一阶段面临的复杂形势和主要困难，提出各单位、各部门要积极应对基建市场新态势，发挥主观能动性，扎实推进生产经营工作，担当负责，勇挑重任，全力冲刺完成全年目标任务，实现年度高质量发展。

李惠明针对下阶段工作提出具体要求：一要在市场经营开发端持续发力。聚焦核心市场、核心业务、核心客户，全面挖掘市场潜力和新赛道，强化合规经营要求，提升经营管理优势与质效。二要持续强化成本精细化管理。突出“一切成本皆可控”理念，聚焦全过程、全口径、全要素，压紧压实各级各环节成本管理意识和责任，提升经济分析质量。三要重视技术、质量管理工作。不断完善技术工艺，提升技术创新能力，健全质量创优体系，锻造质量精品。四要做好安全生产工作。严格落实“三管三必须”要求，落实安全生产主体责任，坚决守住岁末年初的安全底线，同时做好运营类项目安全管理延伸。五要强化风控意识。不断增强风险防控意识和举措，防范化解各项风险。

方丘洚对四航局前三季度安全、生产、质量和技术工作的完成情况给予了肯定，并对四季度安全、生产和经营工作等作出部署。他强调，一要全力拓市场。始终坚持市场为大，市场为先，紧密关注市场动态，迅速响应市场变化，不断培育新赛道、新优势、新业态。二要抓好岁末年初的施工生产。始终“大抓项目、抓大项目”，狠抓生产计划执行与施工资源落实，全力打赢四季度攻坚战。三要加强对基层项目和项目经理的指导和监管。坚决落实项目主体责任，强化问责监督要求，不断建立完善项目经理评价体系。四要深入推进项目精细化管理。以成本管控为主线，总结形成精细化管理目标、措施和效能，全面落实降本增效。五要加强安全环保、技术、质量管理。坚持多措并举，狠抓各项工作落实，筑牢安全环保、技术、质量管理的红线、底线、防线。六要做好结算收款工作。加快推动项目结算和账款清收，确保应收尽收，提升项目结算收款率。

会上还对四航局人力资源、薪酬管理、财务资金、风险防控等方面的工作进行了部署。

四航局本部各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员等在现场或视频分会场参会。