形式主义最大的作用之一，是帮领导装逼

公务员说公考 · 公众号 · · 2025-02-07 22:40

正文

文/体制老司机

前段时间美的的一个高管出了6个反对形式主义的规定，比如说内部沟通不准用PPT，下班了不准开会，不准在工作群里举小拳头喊口号等等。

最近名创优品的高管也出了规定，内部沟通不准用PPT，会议不准超过一个小时。

某一位知名企业家在一次公开会议上说，很多人迷信行政命令和发文件，出了问题，就发个文件，下个命令，以为这样就能解决了。如果发文件下命令就能解决问题，那这世间就没有任何问题了。

形式主义从有人类开始就已经存在了，这说明形式主义是人性的一部分，不是某个部门发个文件，出台一些规定，某个领导说句话，就能彻底解决的。

就从我们反形式主义的历史来看，都是大张旗鼓反了，稍微好点，没多久又死灰复燃了。

如此反复，永无止境。

形式主义很多人认为是一个体制内的专有词汇，但实际上很多企业的形式主义比体制内还要严重。

形式主义形成的原因极其复杂，但其中最重要的一个原因， 是那些身居高位的人，总想装逼。

假如说我是一个企业的领导，形式主义最大的一个用处，就是为我装逼所用。

比如说开大会，开全体员工大会，要求大家，统一着装，提前五分钟到场，等到全部员工坐定后，我再姗姗来迟；我进来的时候，后面跟着一群副手，入场音乐响起，全体员工起立鼓掌欢迎；我就座在高高的主席台中央，发表讲话，时不时想起雷鸣般的掌声。

此情此景，会让我这个企业的领导感受到莫大的满足感和爽感。

相反，如果开会就是七八个人，大家稀稀拉拉进来，没有任何仪式，进来就说话，说完就各自散伙，我怎么感受到自己作为领导的高高在上呢？

再比如说，我是领导，一个下属在汇报工作的时候，精心设计了一个PPT，连字体都经过精心的设计和排版，看起来爽心悦目。

尽管他讲的内容跟屎一样，但我依然能感觉到他对我的尊重和重视。

反之，如果一个下属来汇报工作，没有PPT，就是简单一页提纲，随意排版，甚至还有错别字，那就算他讲得再好，内容再优秀，我会觉得他不重视这次汇报，不尊重我。

体制内很多领导看到下属报来的文件里有一个错别字就大发雷霆，根本不是因为这个错别字有多么大的问题，而是觉得下属敷衍他，不尊重他。

所以，体制内很多人的精力，都用在校对错别字和标点符号，字体公文仿宋、字间距33磅这种事情上。

形式主义的形式是无穷无尽的，简单的规定也无法彻底封死形式主义的路。

比如说不让用PPT汇报，那我可以用文档汇报，就算只有一页文档，我也可以进行各种精美的设计，最后大家就变成了Word文档设计大赛。

开会不超过一小时，没问题，但我可以变相把会议拉长。正式会议之前，要求参会人员先进行书面沟通，或者小型会议沟通，差不多达成一致之后，正式开一个一小时的会议来走形式确定。

开一个一小时的会，变成了为了准备这个会，干了好几天。

只要人们想要折腾，屎上都能雕花，更何况是开会汇报这种大事了。

根本来讲，形式主义出现的一个最大的原因就是“闲的”。

当一个组织里的领导没有业绩和竞争的压力，心思不在解决具体的问题上，他们就会开始折腾形式主义，以此来找点事情做，证明自己干事情了，并强化自己的权威和地位，获得满足感。

现在体制内很多单位其实没有太多具体的工作，但成天忙得上蹿下跳，就是因为没具体事情干，开始搞形式主义。