这也符合京东当下所面临的竞争格局。一方面,京东也不得步往线下走。长江证券研报显示,2016 年网上实物商品零售额超 4 万亿,体量日趋庞大,伴随标准化高客单价易配送品类渗透已到高点,电商发展已步入规模效应不明显的长尾阶段,经营效率趋于下行。雅各布就直言,线上规模还是太小,新零售的实际战场就在线下,由此京东必须落地。
建立实体店就是落地的重要支撑点。他分析,京选空间的重要性不在于规模,而是数据,京东能够借此分析线下受众并为其画像,为下一步拓展做准备。
京东方面也谈到了与永辉的互补性:同时加强与永辉的战略合作,战略合作,在品类、客群上进行互补,在品牌、宣传营销上进行深度合作。
上述研报就认为,“
各大电商开始尝试投资线下优势供应链及区域网点密集企业弥补自身长尾品类短板及体验缺失,以获得更大市场空间
。”
永辉与京东合作的动力何在?截止发稿时,永辉方面并未回复零售老板内参的采访要求。
资本肯定是一个原因,除了资本关系,永辉又为何积极回应京东的邀约?雅各布认为,永辉在新零售上也有如超级物种等的颇多尝试,与京东在京选空间上的合作对其也是一种创新,能够加速其线下零售转型。“况且只是试点,也有很多创新空间。
这次京东京选的选址也暴露了永辉的一丝野心:选址重庆。
根据公开报道,永辉自2004年进入重庆市场,截止2016年12月31日,已经开出102家门店,另外还有19家门店在筹备,门店数量是排在第二位的沃尔玛近8倍。其在重庆连锁商超市场份额已超过60%。
此外,永辉的社区便利店“永辉优选”也是首先选址重庆,永辉重庆还有非常强大的物流配送能力,6.8万平米的常温配送中心加上4.4万平的生鲜库,其市场配送能力超过200亿的规模。