最近密集出台的房地产新政几乎要“冻”住交易链了，地产业再次品尝冷暖自知，而更不可逆转的潮流是房地产行业单纯依靠土地开发的发展模式已然不可持续，寻求新的发展模式已是时代的命题。而不少地产商都已经敏锐地捕捉到了房地产后市场的新风口——智慧社区的商机。
无论是BAT还是360这样的互联网企业，也都在智慧社区领域频频发力。彩生活、小区管家、58到家，也都在颠覆着传统的物业服务和社区消费。诸多的知名房地产品牌，例如万达、碧桂园、绿地等，也都在积极谋求智慧社区的打造。但地产业转型成为物业持有运营商，如何依靠技术手段支持转型？如何借力物联网实现智慧社区的布局？新的商业模式到底应如何发展？近日由国家互联网联盟城专委举办、楼市传媒集团承办的“物业智变——物联网房地产领域应用跨界论坛”为业界带来了新的“质”变思路。
“而物联网对于房地产企业转型来说是难得的机遇，存在巨大的需求。如果以房地产为抓手来切入，是具有巨大的优势的，因为物联网的应用场景大部分都集中在家庭、社区。同时房地产又是大甲方，甲方整合硬件的效率会比其他方高得多。”楼市传媒董事长、北京物联港科技发展有限公司创始人蔡鸿岩认为。
显然，借力物联网构建智慧社区已成“内外合力”使然。一方面，物联网通过开放应用，推动集成创新，国家物联网应用示范工程在多个行业领域展开，为诸多行业实现精细化管理提供了有力的支撑，改变了行业运行模式。另一方面，智慧城市建设已成为热点，而物联网是智慧城市架构中的基本要素和模块单元，成为实现智慧城市自动感知、快速反应、科学决策的关键基础设施和重要支撑。社区作为城市的细胞，智慧社区亦成为智慧城市的重要组成部分。
“物联网在房地产行业进行推广、应用，未来的空间巨大，甚至有可能超越BAT，这是物联网行业唯一的一次机会，也是转型的一个必然方向。” 蔡鸿岩强调。
但现在的智慧家庭、智慧社区大多是一个伪命题，像极了“中看不中用”的表情包。“现在很多地产商在销售的时候都打着智慧家居、智慧社区的旗号，但大多把它当作一个销售的说辞而已，而所谓的APP更是一个大坑，因为APP的本质是粘度、日活度，而房地产是所有行业领域里黏度、日活度最弱的。”蔡鸿岩阐明说。
因而，要寻求真正的破解之道，显然需要高超的“招术”。蔡鸿岩分析，这需要六大必要条件：一是易连接，不同的品牌、不同厂家硬件跨平台之间的连接，是否可以实现；二是易生长，如果关联了100个硬件，再添加一个就不能用了，这就不能生长了；三是易管理，是否可以把不同的硬件集中起来管控在一个平台上；四是易盈收，即是否可以带来收益。五是易节省，意味着投入少，且所提供的服务能够有效提高管理效率、降低运维成本；六是易维护，即平台以及所有接入硬件均易于维护、更新和升级。
这六大“易经”真的不易，技术、平台、模式等均是横亘的坎儿 。
海尔云厨CEO廖信对此指出，物联网一个核心点是互联互通，这需要有IP地址，没有IP地址就没法互联互通，智慧社区很大程度上依赖于技术的进步，而技术是一个很大的天花板。从应用来看，智慧社区在通过平台整合一些服务，如冰箱屏，可连接相关服务，但如果想跨界连接洗衣业务，就没法与之对接，这都有待技术的突破和完善。
物联网平台之争由来已久，折射的是不同定位不同诉求不同利益的“殊途”难以“同归”。而北京物联港科技有限公司技术总监袁宁提到的易联港平台，被认为可有效地改善现有的短板。“易联港是基于开放体系架构的物联网WOT支撑服务平台系统，通过易联港平台，可以便捷的接入社区的各种硬件和软件服务，并提供统一的标准接口对接各种应用服务，形成能力模板，实现社区的个性化管控，这也是易联港核心的本质。” 袁宁强调说，“核心还是提供一种‘能力’，是一种集成各种设备的能力。”
而这种“能力”的打造意味着商业模式的实现，即持久获得与投入相对应的盈利“能力”，这也是智慧社区的核心推动力。优客工厂创始人毛大庆对能力的“内涵”深为认可，他表示，我目前在做的“众创空间”本质是共享办公，而其内涵是共享资源。未来衡量资源要以能力为交换单位，各种各样的能力在一个平台上进行换算或交易。
易联港的“能力”要变现，离不开从标准、到运营到应用再到服务等上下游合作伙伴的支持。在标准层面，中国电子科技集团信息科学研究院、物联网技术研究所副所长康子路提到，掌握了标准实际上也就掌握了未来，中电科建立了一套物联网标准，现已有两项标准立项。中电科与北京物联港公司也做了对接，将研发的相关标准和技术在房地产进行结合并实施，希望在房地产领域形成一个真正的物联网生态圈的突破。
应用层面也在合力推进。北京碧水源净水科技有限公司张苑在论坛中表明十分看好双方合作：“碧水源与易联港的合作是为了一个拥有巨大潜力的市场，面对的是有需求的消费者，需要共同建立一个合作的平台及模式，承担不同的角色和责任。通过易联港智慧化平台，我们可对所有的家用设备进行统一的管理，这是将净水器推广下去的基础，相当于易联港和社区为碧水源提供了一个广大用户群体的数据库以及展示平台。同时，依托社区的物业方作为背书，让用户信任碧水源产品，从而实现双赢。”
如果技术、平台都“到位”了，那么最终让用户买单的动力是什么？答案无疑是服务。纳什空间联合创始人李鹏指出，一个优秀的社区是刚需，挖掘社区这一‘金矿’是一个很大的课题，而如何形成有效的社区，简单来讲就是服务。
在物业服务、资产运营、社区服务作出积极探索的深圳市彩生活服务集团有限公司旗下深圳彩联网科技有限公司董事长徐元新表示，在彩生活，定义的生活物联网就是智慧社区+智慧家庭，物业的智变肯定是从设备、生活这两方面进行的，一定是人和物之间的联系。我们提了一个新概念即 “舞台”，平台是一个技术名词，舞台是一个生态名词，彩生活依托平台搭建了一个舞台，提供的是社区服务。而没有持续收入的服务，就不是最好的服务。
蔡鸿岩用接地气的语言总结说，从场景去看，社区不是平台而是舞台，如果有能力引起业主的兴趣关注，他就会买票入场。而社区团队的技术能力决定了其能否从传统角色“变身”为社区金矿的开拓者。而服务背后的“秘密”是商业模式的实现，如果地产业在投入之后不能获得相对应的增值性的收益，获得盈利，这就失去了推动力。
而商业模式的实现显然需要生产圈各“层级”的协作。国家物联网产业技术创新战略联盟副秘书长马进对此表示，物联网在房地产领域的应用已在起步，具有广阔的空间，以物联网为基础的智慧地产是未来的发展方向，需要广泛而深入持久的跨界合作。
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