好团队，是选出来的，打出来的，剩下来的

经常有老板问我：“Cherry老师，如何打造一支好团队？”

在我看来， 好团队是选出来的，打出来的，剩下来的。

为什么这么说呢？今天我们聊聊这个话题。

好团队，是选出来的

2020年初，由于疫情的原因，酵母面临着生死之战。

我们是做咨询服务的，所以业务几乎都在线下。因为疫情，所有线下业务都不能再开展了。

酵母想要活下去，就必须开拓线上业务，进行在线化转型。

于是，我和俞头一个个地跟员工打电话，沟通这件事。

之后，我亲自挑选了10个员工出来，组成在线化运营团队，开始做直播、做短视频。

我很庆幸，没有选错人，我们用了一年时间，就做到了全网粉丝百万。

很多人很羡慕，也很好奇，酵母是如何培养出这样优秀的团队的？

在我看来， 一个好团队，首先是选出来的，人不对时，做什么都是错的。

你选的人不对，培养不会有效，考核也不会有效，激励更不会有效。

同时，劣币会驱逐良币，好的人会离开，差的人会留下来，混日子。

你也不要奢望能改变他们，想要改变一个人，几乎是不可能的事情。

所以，搭建团队，你一定要找到对的人。

当你找到了对的人，文化价值观相匹配的人进来，团队会更兼容，更能力出一孔，创造业绩。

但是，选人时，你要警惕陷入“聪明人”的迷失。

很多老板认为，想要组建一支强有力的团队，只要把那些最聪明的人召集在一起，给他们提供资源和权力，就可以创造出漂亮的业绩。

其实， 聪明人在一起，反而会搞砸一支团队。

为什么搞砸了？因为，大家都在各自为战，每个人都变得变得极富侵略性，争夺团队内的各种资源和权利，组织的功能失调，整个团队内耗不休，一盘散沙。

因此，你要找合适的人。

什么是合适的人？他 不需要很聪明，但一定得是团队中最需要的人。他的存在，能产生化学反应，能够起到1+1大于2的作用。

唐僧团队之所以被认为是最好的团队，就是因为这是一个互补型的团 队，每个人都能在团队里找到自己的位置。

唐僧是愿景驱动，他有信仰。孙悟空功夫很强，是明星员工。但是这个人经常不服管，所以要给他一个紧箍咒。猪八戒是润滑剂，大家跟他在一起很开心。沙僧就是老黄牛，他无怨无悔。

没有完美的个人，只有完美的团队 。当你 选的人对了，事就成了。

选人，要看“后脑勺”

那，如何来选人呢？我在 《老板选人用人19讲》 中系统性讲解过。

这门课是我23年的经验总结，还有20多个我做咨询的案例，你在别的地方是听不到的。而且选人几乎都有模型，可以直接拿着模型去招不同岗位不同层级的人。

在这里，我仅简单聊一聊招人的理念。 一家公司， 无论你选什么人，都得知道他长什么样子，这就是人才画像。

人才画像分为两个部分，冰山上和冰山下。

冰山上面的特质，能够看得见摸得着。比如说学历、工作经历、专业技能、项目经验等等，一眼看见就能得出结论。

而冰山下的，是你看不见的东西，比如候选人的驱动力、价值观、学习能力和团队协作能力等等，这些东西在冰山下，也就是潜在能力。

不要小看了冰山下的东西。很多时候，人才的巨轮说翻就翻了，就是因为你没有注意到冰山下的东西。

比如，有些能力很强但人品很差的人，他们或许在短期内能创造业绩，但从长远来看，仍然是弊大于利的，因为他们会逐步腐蚀掉公司的文化价值观体系，并且他的业绩越好，危害性就越大，因为他是很多人的榜样。

企业家柳传志认为， 选人时不光要看“前门面”，更要看“后脑勺”。

什么意思呢？就是你不能只看见显性的东西，如专业技能，业绩表现等等，也要关注隐性的东西，如人品、道德等等。

只有德才兼备，才是适当的人选。

拿我自己来说，在最初组建在线运营团队时，我没有从已有的管理者中挑选，而是找了最适合做创新业务的10个人。

我当时选人有4个标准：

第一个，开放的心态。

我们做的是创新业务，大家都没有做过在线化运营。如果固守经验，不开放，还怎么做好事情呢？

第二个，超强的学习能力。

当你不知道一件事情怎么做的时候，就必须想尽办法去学习和提升。

比如我们在做短视频之前，和这领域的头部机构和头部账号都有沟通过，都是先跟头部的企业和账号学习，然后自己不断研究总结，最后尝试出来的。

第三个，极致的客户第一精神。

做创新业务，没有用户导向思维，不了解客户的需要，你是永远拿不到结果的。如果你不知道自己该做什么时，客户会给你答案。

第四个，使命驱动，乐观皮实。

什么叫使命驱动？就是愿意为了一个目标，沉下心来老老实实地做。任何捷径都在暗处标好了价，会在后面让你付出更多。

当然，你也不能玻璃心，做新业务，做错路，有失败，是很正常的事情，但你一定要乐观皮实，能够禁得住打击，受得了委屈。

所以，我在选人时，是从创新业务需求出发，主要关注的是冰山下的东西。

在战火中，淬炼更强团队

选对了人，搭了班子，然后呢？

然后，你要去打仗， 在战火中，淬炼你的团队。

很多管理者都有一个疑问：如何带出一支强有力的好团队？

很简单，你去打仗，好团队一定是打出来的。

很多时候， 困难会打倒一个团队，也能磨炼一个团队。

真正的好团队，是经历过痛苦，身上带着伤疤，从危难中拼出来的，从实战中打出来的。

我对此感受很深。因为，我们的团队就是从一场一场的战斗中打出来的。

我们刚开始做抖音，做短视频，做直播的时候，完全没有相关的经验。

那怎么办呢？我们只能自己去思考，去复盘，去摸索，一个问题一个问题地去解决，一个困难一个困难地去克服。

就这样，我们慢慢跑通了抖音，积累了越来越多的粉丝。很多客户，很多大企业的老板，都是从抖音找到我们的。

当我们在抖音上的流量起来后，其他的竞对也纷纷效仿， 令我们面临着竞对的激烈竞争。 再加上抖音流量见底，更是让我们面临着更为严峻的挑战。

但是，没有人灰心，整个团队上下凝聚一心，不断向前冲，一方面不断精进内容，一方面寻找新的流量洼地。

终于，在2021年下半年，我们抓住了视频号的风口，并很快就突破了百万视频号粉丝。

我说这些，是想告诉大家， 真正的好团队，从来都不是管出来的，而是在困难中拼出来的，是在一线业务炮火中历练出来的。

如何打胜仗？战略、战役和战术

那，如何带领团队打胜仗？

你要做好 战略、战役和战术 ，并且将这3个点结合在一起。

什么是战略？

战略，就是对形势做出正确判断。越是在危机时候，越需要判断清楚。

什么是战役？

战役，是你需要攻克的山头，以及围绕这个目标而实施的策略。战役，考验的是组织能力。

为什么同一个山头，别的团队攻克了，而你的团队却打不下来？

表面上看是业务出了问题，但往里头看其实是组织和人出了问题。

所以，你一定要重视组织的力量，提升团队的组织能力。

如何来提升团队的组织能力？

你 先要解决大家愿不愿意干的问题 。你要识人心懂人性，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。

然后， 你要解决大家能不能干的问题 。有时候业务上的调整，对团队的能力提出了新的要求，你要懂得做培训和辅导，提升团队的业务能力。

最后，