我们的年度盘点故事

有的行业的盘点是不需特别安排的，比如服务业，一眼就能看全了，种类、价值、使用状况平时都能接触到的，直接造表即可。

但有的盘点，虽然有很多要求，但事与愿违。根据网友提供的案例中，有的情况是 ，企业自从上了电算化后， 就经常实库和帐对不上，也不知是哪出了问题，每次分析每次都会有新问题，生产找财务，财务问仓库，最后也就不了了之，这就是有头没尾的盘点，不过至少问题摆出来了，就看何时爆发更严重的后果。

确实这成了一个怪现象，有盘点状况没改善。现在信息化越来越精细，但总有财务账、物资账及实物对不上的时候，特别是高科技淘汰的物资，每次都摆在那里，最后又会不了了之。

如果判断的话，或许是问题不大，可以在容忍范围内；又或许是解决的时机还不成熟，先放一放;还有可能是解决起来太复杂，需要一步步来；但真遇到这种情况，即使没改进结果，财务人是不是也可以自己思考解决方案呢?

众所周知盘点是一个力气活，有时候爬上爬下的，有时候还要搬东西;盘点也是一个细致活，蛛丝马迹等等不能放过；盘点还是一个技术活，某些物品的质量不是内行人是看不出来的。那么，如何在人手有限的情况下进行盘点呢?

(案例1)如下是分工之一：财务部主导固定资产盘点，仓库主导成品仓、半成品仓、原材料仓、五金仓盘点;车间主导在线材料与成品盘点；品质部主导检验仓的盘点。虽然无从获知是什么产品，但这种分工还是有所用心的，主导加其他部门辅助人员，至少发挥了长处。

(案例2)单位一般都是财务牵头，参加部门有财务、审计、生产、办公室等协助。操作正规流程是提前半个月出文件，分工明确，盘点范围，方法等，以及出现差异处理办法和签字流程权限。虽然执行时候有所变样，存在于盘点结束后差异没及时处理，不过盘点过程中的各项资料都留存了，如果集中处理的话，还是有章可循的。

当然也有很多异常情况发生，比如财务负责人威望低很难安排下去盘点任务，仓库人员少盘点进度非常慢，还有人认为应该是行政办牵头进行等等。虽然说财务要抽盘贵重和高频率重要物品，但现实中由于人员少、时间紧等关系，很多单位还是统筹就一遍盘点的。

如果搜索的话会发现很多特殊行业的盘点故事，如盘点高炉、盘点甲鱼、盘点草原羊群等等。

(吐槽1)我们曾经对仓库十几万件货进行全盘，也对全省上百家门店的库存盘点，那时不是在盘点，就是在去盘点的路上，那段时间真叫一个酸爽

(吐槽2)一次去过某食品加工集团盘点固定资产，工厂里的味道，至今难忘，对于那类型的食品，之后再也没胃口了。

(吐槽3)以前盘点是我经手了，一个个地方的跑真心累趴，然后各种笔记本电脑盘不到，员工说放在客户现场，客户现场又是全国各地，也是醉了。

(吐槽4)不过我经常看到别人说的盘点搞笑的，比如盘点女性的Bra，一审计助理去盘点，全是Bra，哈哈哈哈哈，幸福的晕倒在卫生间，还有盘点化学药瓶的，害怕被炸死。

理论上盘点是企业管理的重要环节，借此确认企业的资产状况，寻求管理薄弱环节等等。

有人认为如果规定月初月末盘点的话，似乎这样不合理。有的企业是在月中不忙的时候，企业管理的存货也很到位，那盘点的目的可以达到，也能够利用企业的闲置时间所以不要认为一定要在月末盘点，容易因小失大。

就像某视野网友的单位，一个规模不大的超市副业，总账、现场财务的台账和和进销存完全对不上，有人建议前期数据争议先搁置，先把3个数据调平，后面每月按供应商进货和收银系统数据核对，但领导不同意，非要找原因责任落实到个人要赔偿。此结果是，其后每个月盘点都盘盈，导致公司总账数据小于现场数据，年底结账怎么处理成了问题。

没经历过盘点的会计人是不完整的，一个盘点，展现出来的是管理的水平、管理者的态度、会计人的态度、各部门的态度等等，如果仔细观察的话，真的是有很多价值在里面的，而非浮光掠影，过了就过了，你说是吗?

（ 本文来源：财小荟整理 ， 图片转自网路，转载请注明出处 ）

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