来源：
马文的文公众号
作者：
马文
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2015年3月16日，一个对你可能平淡无奇，对我却不的下午。把离职退库的东西清点完，我只身下楼，在楼底站定，仰头对着腾讯大厦匆匆按下快门。一切是如此流畅，因为这个逼我早就想好要怎么装了——大片留白，飞行棋图片上抠下个飞机，动态模糊，对称裁剪，黑白对比，完美。发到朋友圈，意思大家应该都明白：看，我要起飞了。
那时候的我，已谈妥一个处于创业风口，意气风发的创业公司offer，double+薪资，百万期权，总监title。就这难以抑制的膨胀，很难想到两年后的一天，我会回到这里，人生第二次给腾讯hr递上卖身契。许多朋友问，怎么也不说一声？那是因为在我看来，这就不是一个荣归故里的事儿。更多的朋友问，为啥回来呀？我想，单纯讲原因意义有限，还不如围绕这次再选择，分享几点感想，或许对大家价值大些。
关于过去：用经历把创业看真切
当时考虑加入创业公司，
我的判断跟大家没什么差异：它的好处在于更有拼劲，效率更高，成长更快，坏处在于资源有限，不规范等。这么一说感觉特辩证，好坏都考虑了，殊不知这只是片面的猜想。而我这快两年的经历，实际上也是不断修正认知的过程。
其实，大把创业公司拼劲，还不如大公司呢。对许多执行层来讲，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班连基本福利都没，凭什么绷紧了拼命？对高管来讲，飘飘然放羊的也大有人在，每天弹性上班，偶尔出差带玩，毕竟制度是没那么严谨的，事也不一定非得那么急，高管生活水准不能丢对吧？如果再遇上取消加班福利的那些公司，你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡。
从决策效率这个层面来讲，创业公司的确更高，有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率呢？那就是另一个结论了。首先，大公司各种组件接口信手拈来，小公司多数情况下还要反复造轮子，员工能力又有差异，稍微一折腾就双倍工时延期。但这也不能完全怪开发，因为还有老板啊，各种紧急需求，插入从不考虑姿势的问题。怪项目经理？那你是怪不到的，因为很多小公司，压根就没有项目经理。就这吭哧吭哧上线了，线上问题还是要出一点的。遇上部门数、人数快速膨胀的公司，新人找个接口人可以找2天；而相反的，遇上裁员的那些公司，可能连人都找不到，一个周报表数据等一个月，那画面不要太美。
这几乎是必然成立的。面上看，无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内跳变，撕扯开的巨大空间，要靠你的加速成长来填补；背地里，这种撕裂的痛感也充分激发自己的更多反思和感知。所以很长一段时间里，我痛并快乐地享受着这种加速感。但人事物都是变化的——一段时间的无序，是对心智的磨练刺激；持续反复的混乱，则可能沦为持续的煎熬。如果可预见的一大段时间里，因为混乱持续驱动不了事情，学不到东西，而你一己之力又改不了现状，这种情况下，还能自欺欺人说，这就是成长吗？所以说，创业公司里的成长加速，也是要看阶段的，业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应。
当然不是，至今的我仍特别感激这段经历。在我看来，
创业公司最可贵之处在于——让你的焦虑成为常态。
于我而言，持续的焦虑主要来自以下几方面：
➀
未知的爆发。
纵向上要接触公司战略规划、bp宣讲、kpi制定、组织架构切割等，也需要去看横向更全面的，运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我是大片的盲区，而给我补课的时间并不多。
➁
目标的困局
。
创业公司的kpi可不是根据市场预测和策略驱动力去定的，我们是根据生死线反推的。也就是说，你甭管这合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我换人做。这种指数级增长的驱动点存不存在，在哪里，谁都说不清。最要命的是项目管理混乱，试错吞吐量非常有限，眼前基本是个mission
impossible。
➂
队友的拉扯。
运营可能去做进货单价50RMB，出货25RMB豪爽大卖的事情，因为成本不是考核点，收入才是；产品可能憋1周给你画一个极度反常规的交互图，而策略粗案还没跟你对齐过；售前又把客户要的奇葩功能照单全收了，不满意的话下次你一起来给客户骂好不好；技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节；人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上……看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。
➃
价值的置换。
说白了，你领这份工资，带这么多人，这些麻烦让你扛不应该吗？我深刻明白这一点，并不断质疑自己，究竟产出了什么价值？值不值这个价？你的团队因为你受限了，还是更好了？在他们仔细回想起来的时刻，你是有能力的教练，还是仅仅一个nice的领导，抑或是一个不折不扣的大傻逼？
这些焦虑常常伴随着质疑、无奈和威胁。但恰恰是这样，才能时刻让我们
对自己的不足保持清醒认知，让不怠慢成为习惯，加速自己的学习和成长。
美国的心理学家罗洛梅不也说过吗，这个时代，焦虑的人才是健康的、恰当的感受到时代脉搏的人。
关于选择：拿速度换密度
