“中欧产业互联网生态营”，平台的巨轮从大连启航！

摄影师，快点，我们的脖子都酸啦

酷酷的学员们

唯一的遗憾是首期没有女学员，不少男同学表示内心略忧桑！这是我们最大的工作失误。

开营模块的标杆企业是位于大连的东北亚煤炭交易中心（以下简称“东煤交易”），这家创立于2010年的煤炭交易平台，通过金融切入煤炭交易链迅速成功，如今在其平台上交易的煤炭量占据全国煤炭交易量的1/60，而且这一份额还在迅速扩张。

我们强大的专家团和给力的主办方

• 露台之约

• 脑洞大开的开场

• 班委选举年轻化

破冰结束后，生态营进行了严肃而活泼的班委选举，每个人把贴纸贴在自己信任的男人背后，最终，28位学员选出了8位同学组成班委，班委标准主要是有时间付出，还有业余时间都是幸福的人，管理班子很庞大，已经超过了某组织常委人数。

• 清晨乘风破浪，晚上小船海鲜、德国酒吧

那些盛情，那些豪放，那些不羁

邻客商学院创始人关苏哲：平台那些事

我就静静地看你拍我

波特五力模型讲的是企业如何通过一系列的线性活动加强自身壁垒，跟竞争对手差异化，形成自己核心能力。这需要企业控制资源，通过企业内部能力在各个环节实现优化，在研发、生产、制造、营销各个环节提高竞争力，来获取比竞争对手更高的价值，追求的客户价值最大化。

平台模式则是企业关注平台整体性，通过平台撬动其它企业的能力，使平台创造价值，并从中分享利益，更多的整合或管理外部资源，而不是仅仅依靠内部优化能力。平台连接两端，企业追求的平台上的整体价值最大化，对客户的理解也更加广义一旦平台进入同一市场，平台基本上总会胜出。

哪些产业适合做产业互联网，这里有6条基本判断标准：

第一是大宗交易；

第二是行业上下游至少有一端是小、散、乱；

第三，传统价值链过长，价值链复杂；

第四，寻找/比较买卖双方的成本较高，信息化程度低；

第五：参与者有迫于降低费用的压力，需要协同；

第六，产业融资难，利用产业大数据可实现金融创新。

中农网CEO孙炜：大生意更容易

农业有两个明显特征，一是大，而是不容易——中农网希望能够通过互联网的力量对这个行业进行升级改造，“大生意更容易”就是中农网坚持的企业使命。

我们现在所处的时代，其实是一个时机恰到好处的时代。前一波的互联网大潮我们没有赶上，但那是基于大量用户红利释放的阶段，企业与企业间的互联网升级反而困难；而现在，消费红利逐步稳定，而现在在去库存、去产能、去杠杆的的情况下，有着很大的势能积累，如果传统企业不能迅速转变，就有被洗牌的风险。

我们所做的事情可以用一句话概括，就是把这个行业过去积累的势能通过平台转化为动能，使这些行业具有的痛点或者具有的问题把错配转换成适配。在农业这个行业，我们面临的就是错配问题。于是我们选择了相对标品，在实践过程中通过事前、事中、事后不断对标准验证和对客户贡献，使得标准最后达成一致。

对于未来，我们有三点思考，一是希望能够让农产品更加透明，而是要跟得上不断变化的场景，第三就是注入新鲜血液，让他们成为行业的决策者和驱动者。

东煤交易董事长李洪国：

煤炭行业的产业互联网实践

泰德煤网是一个煤炭流通企业，创办于1999年。1999年到2003年是我们创业的第一个四年。我们将下游客户撮合在一起，共用一条船，上游集中采购然后配煤，并且是订单驱动。2004年~2007年第二个四年，公司每年已经有几千万利润，这个时期公司招兵买马，从小团队发展到一百人，组织也开始职能化。