文 | 刘芹
来源：混沌大学（dfscx2014）
编辑：人力君
决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。本文是晨兴资本董事总经理刘芹的一次演讲，就来谈谈领导力和认知的问题。
我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。
其实很多时候，他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。
我一直觉得，每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。
所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。
俗话说：
主帅无能，累死三军。
三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还会兵败长坂坡呢？
因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是他战略不行，因此失败。
所以执行力和战略一定要结合起来。战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的原动力。
简单地说，领导力就是两件事——“断物”和“识人”。
“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。
因为一个公司的战略来自于领导对事物的判断，所以作为领导，最重要的事是“断物”。
就“断物”而言，下面这两种能力很重要。
第一种能力就是洞察力。
洞察力的意思是，你要能够看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。
像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价。
但对于像小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有很全面的能力——必须得有硬件的经验，供应链的能力，营销的人才，还得有互联网的基因等等。
第二种能力就是“决断力”。
因为工作原因，我碰到非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事。
为什么？因为他们没有决断力。
当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况，创始人要做决断。
但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么，不做什么，要有很好的判断。
战略确定下来后，肯定要有人来执行。所以接下来我们来讲“识人”。
创始人在“识人”的时候，一定要扮演两种角色。
一个角色是“传教士”，另一个角色是“杀手”。
首先，领导人要扮演的角色是“传教士”。
在中国，你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们有很强的价值观输出能力。
在意大利的时候，我对宗教比较好奇，我就去翻基督教的历史，我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的，但是基督教后来变成了国教。
宗教是怎么兴起的？其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它发展。
传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。当然10个里面其实9个都可能是错的。但你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。
其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。
杀手是什么？杀手就是以身作则。因为创业公司什么都稀缺，所以需要“杀手”不断地去补短板。
一个完美的创业者，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。
