企业增长的“天花板”真的存在吗？Mag7颠覆了什么？

管理的边界

Mag7巨头的实践告诉我们，如果是一个创新性企业， 公司内部指令化经营的效率高于市场交易的地方，不是团队合作，而是团队学习 ，即所谓“学习型企业”。

传统的团队合作存在严重的资源内部竞争的问题，公司的资源是有限的，你得到的多一点，别人就会少一点，同一个部门，负责不同项目的员工之间，要争夺会议室、资金、客户、甚至上司的时间关注度；负责同一个项目但分属不同部门的员工之间，争的是减少付出努力，争的是成果更多的归因，争的是躲避失败的责任。

前面说过，企业这个组织存在的价值，除了“分蛋糕”之外，还有一部分“做大蛋糕”的作用，但大部分传统行业，由于资源有限， 团队合作和管理最核心的作用还是“分蛋糕” ，市场化交易的“分蛋糕”好处是结果公平，愿打愿挨，而团队合作的“分蛋糕” 要在公平与激励原则之间获得平衡 ，所以它难免会出现损耗。

Mag7所处的信息技术领域，与大部分传统行业有一个很大的不同， 这里有很多知识都是全新未知的，甚至根本不存在，需要创造出来，是一个纯粹的”做蛋糕“ ，一个高级程序员每年需要理解的新知识，远远超过一个高级建筑师。

也就是说，这一类创新型企业的业务特征，就决定了其可以 不受资源约束。

Mag7这一类学习型企业的“学习”，并不是员工学习新技能，而是 团队之间相互学习，探索新业务的可能性，学习是纯粹的“做蛋糕”，绕开了“分蛋糕”的公平问题，从而打破了企业的资源约束。

先来看一看Mag7中最为特殊的企业——特斯拉。

看特斯拉的财报，它在业务层面的特殊之处至少有两点：

第一、主营包括偏制造业的汽车生产和偏软件开发的智能驾驶

Mag7中，估值最看不懂的就是特斯拉，特斯拉的主要营收和利润来源于汽车制造，但这一部分给的却是软件企业的高估值，比苹果还高。

上一篇说过，苹果是“硬件+应用服务”的模式，壁垒很高，但市场认为特斯拉的模式比苹果更好。

苹果的硬件生产是交给代工厂生产的，苹果公司569亿的净资产，去年赚了937亿（知道巴菲特为什么喜欢苹果了吧），是真正的“轻资产”公司；而 特斯拉的制造环节是控制在自己手里的，而且是它的核心竞争力，所以它是Mag7中唯一的制造业企业 ，在美国企业纷纷剥离制造业的浪潮中是一个绝对的异类，得益于它卓越的成本管控能力。

虽然是制造业企业，但特斯拉在智能驾驶这种软件开发上，又是一骑绝尘的， 硬的够硬，软的够软 ，两者还能完美结合，这正是它可以获得极高估值的原因，被专门投资初创企业的ARK基金看中，成为第一重仓股。

第二、虽然特斯拉的业务包括汽车和储能，但 创始人和团队实际上同时还涉及卫星发射、网络平台、通信运营、人工智能、先进医疗等等一系列完全不相干的业务。

传统分业经营的企业，比如香港的那些财团，以及以前的通用电气，估值是会打折扣的，因为违反了企业边界的原则，但市场给了特斯拉例外的地位，SpaceX不属于特斯拉，但可以影响特斯拉的估值，因为市场已经默认， 这些不属于特斯拉的业务，通过马斯克和他的团队，也在影响着特斯拉。

而这个能力，就是两个字——学习。

再强调一句，此学习非彼学习。传统企业的专业知识存在于资深员工的大脑里，通过企业这种合作性组织，可以保证这个专业知识作用于产品，也能保证专业知识向新员工传承， 这正是企业存在的价值，如果是供应商，才不会把专业知识教给客户的员工；

但Mag7这一类创新性企业， 专业知识并不存在于员工的大脑中，因为根本不存在，它需要一群聪明的员工之间相互学习、深度交流、不断尝试、边学边干 ，而公司负责给资源、给目标、给激励，正是这种深度学习和交流，从无到有做出蛋糕，打破行业的界限，让大企业也可以保持高速增长，从而突破规模的极限。