根据国际可再生能源署计算，要实现2023年联合国气候大会上达成的“阿联酋共识”目标，全球的储能容量需要增加六倍。

曾毓群指出，储能是新型电力系统的蓄水池、“双碳”目标的压舱石。但在发展过程中，很多企业把储能行业当做是一个低门槛的金矿，抱着短期淘金的心态进入，以至于行业现在野蛮生长，乱象频出。

曾毓群强调，作为能源转型的关键基础设施，储能行业不能“乱”。但能源转型的需求也要求我们绝不能“慢”，为此，储能行业必须在快速增长中同步实现高质量发展。若要实现高质量的发展，需要做到高可靠、高价值和全场景。

首先，高可靠是行业发展的根基。 根基正不正、深不深、牢不牢，决定了整个行业的命运。

曾毓群强调，作为电力系统的基础设施，储能一个环节的故障，不仅牵扯到生命财产的安全，还会连锁引发一系列公共设施的停摆。一次事故，将带来整个行业的信任危机。

储能行业有门槛，门槛非常高，就是高可靠。但高可靠不是“拍胸脯”的乱承诺，需要扎实的理论模型和真实的数据支撑和全面的测试验证。

而且储能是一个复杂的系统，从电芯、电箱、再到集成电池舱系统、最后到电站，每一层都是层层累加的，电芯的小问题到最后会富集成巨大的隐患。

其次，高价值，是行业良性发展的内驱力。 行业要发展，就要为社会创造价值。

“我们应该有共识，以低质、减配实现的‘低价’，不具备经济效益，更没有可持续性。”能源安全关系国计民生，一旦整个行业被打上“低质低价”的标签，那就是生死存亡的大问题。

曾毓群认为，作为一个技术高度密集的产业，储能只有聚焦价值竞争，创造“高价值”产品，才能走上良性发展的道路。 不仅要创造高价值，储能行业还要探索新价值，在未来电力市场开放的大环境下，让电池成为优质投资品。

最后，全场景，让能源转型无死角。

曾毓群指出，储能行业的未来，不能只局限在某个场景下卖产品，而要提供全场景、一体化的解决方案，赋能千行百业，为自己、为客户、为全球的能源转型布好局。

他认为，几乎所有的场景都可以在储能的基础上，实现零碳再造。只有一体化、全场景，才能对储能全流程进行智能管理，对能源系统实现整体调度，实现能源管理效率最优，能源系统抗风险能力最强。

中国有句古话，“根深叶茂，本固枝荣”。 储能行业要发展，产品的根就要向下扎得深、扩得广，本根不摇，才能枝叶繁荣。 整个行业要帮社会兜好底、算好账、布好局，一张蓝图绘到底，这样才能更好支撑能源绿色转型、赋能经济社会绿色发展。