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在回归跟老师的交谈中,刚开始是因为情绪的对抗,解释很多的事情,而老师其实很开放的态度,接受,也只说事实。
这也许就是我一直以来没有能够组建团队的原因之所在。
张老师身上最让我觉得需要学习的就是组建团队,同时坚持不懈地组建团队。包容团队,建立很好的分享机制,每周一次的课程见面,合伙人会议,围绕着目标和结果持续动作。
虽然这是最简单的事情,却是最重要的事情,这样的事持续做就可以建立很大的商业帝国。
很多时候自己的状态都是在单打独斗,所以总是觉得自己什么都厉害,所以带起来的兵都不厉害,同时没有形成有战斗力的组织。沟通是我最需要突破的环节。
在老师的印象和团队伙伴的印象都是我是命令大家的口吻,然而我自己总是没有觉察到,而且就是最低级的推销模式。然而,做营销的并不是这样,需要建立更高的势能,做咨询的更不是,是在帮助别人解决问题,需要捧着人说话。
建立组织的重要性有三点:
1通过组织发展才能真正形成真正的裂变,从而实现真正的财富自由
2组织的发展需要不断包容团队和管理好团队,关键在用人
3在组织中需要全力以赴,贡献越大越有收获,同时开始的时机和成事的时机都需要非常好地把握住
接下来我来做详细的描述:
第一 为什么通过组织发展可以实现真正的裂变,和财富自由呢?
社群的组织发展最好的就是无为而治,就像国家的发展,现在就是得无为而治,老百姓都知道要干什么,最重要的就是要拉开一个口子,给出一个机会。
同时在组织中大家都可以通过交流来完成互相之间的生意,所以大家在这里享受的是开放的社群,自然会愿意留下来。
管理人有时会把人管疯了,这个时代需要的是人人都自由的状态。
成就别人的生意就是成就自己的生意。成就的人越多财富就越多。
第二 为什么组织管理的关键在用人
很多时候我们都在关注事情有没有做对,有没有按照自己的意愿来,人都是自私的,所以他更愿意按照自己的方式来达成自己的心愿。
所以一项事业要变大,就需要用目标来团结人,目标不是用来实现的,是用来团结人的。
做团队长通常都是要示弱,而 不是要逞强,往往当元帅的领袖的都是表现得相当谦虚,才会让更多的将军去建功立业,老师身上有强烈的这个特质,而我强烈地没有这个特质。
所以往往我是要得太多,所以总是想变成跟老师一样的内容输出方,一心想变成老师这样就贪心了,做好自己擅长的销售,主持,链接人,照顾好老师和团队就已经非常好了。
要了解人性,因为组织管理就是需要深入了解人性,同时结合《易经》的智慧和规律,这样才能真正团结到一群人来一起完成共同的事业。
要学会跟人去谈合作,不要总是去推销自己,给大家分利润,可以让跟多人参与到一起的事业来。