历史的发展，如同陀螺的运动，不停地旋转，一圈又一圈，周而复始。
在周期性的运动中，有某种恒定的东西，始终保持不变。
这是一种规律，有人称之为历史定律。
读史可以明鉴，知古可以鉴今。
我们在众多历史定律中，精选出对当下人们最具启示的五大定律。
细细品味，这五大历史律，何尝不是人生定律！
第一定律
象牙筷定律
殷纣王即位不久，命人为他琢一把象牙筷子。
贤臣萁子说，“象牙筷子肯定不能配瓦器，要配犀角之碗，白玉之杯。玉杯肯定不能盛野菜粗粮，只能与山珍海味相配。
吃了山珍海味就不肯再穿粗葛短衣，住茅草陋屋，而要衣锦绣，乘华车，住高楼。国内满足不了，就要到境外去搜求奇珍异宝。我不禁为他担心。”(冯梦龙)
果然，纣王“厚赋税以实鹿台之钱，……益收狗马器物，充仞宫室。……以酒为池，悬肉为林，使男女倮相逐其间，为长夜之饮。”
百姓怨而诸侯叛，纣亡其国，“赴火而死”。
感悟：
这个故事后来衍生出成语：见微知著。
大到一个国家，小到个人，崩溃可能都是在一些很小的放纵开始的。
由俭入奢易，由奢入俭难。
千万不要低估人的欲望，只要开了一个头，就很难刹住。
大学生为了新款的手机、包包而贷款，鲜有全身而退的。
那些收受了第一笔贿赂的官员，也很少有悬崖勒马的。
世人的贪欲，都是如此。
得寸进尺，得陇望蜀，没有止境。
所以一定要懂得克制自己，审慎行事，切忌放纵自己，迈出贪婪的第一步。
第二定律
“兔死狗烹”定律
越王勾践，为报仇雪恨，卧薪尝胆，精神非凡。
但他的个人品质却非常糟糕。在极端困苦的情况下，帮他筹划大计的两个功臣，成就大业之后，一个被杀，一个逃跑。
杀文种的时候，勾践说，“你教我灭吴七种方法，我用了其中三种就灭了吴国，你那里还有四种，把它带到先王那里去吧。”
有七种方法灭吴，应当很有智慧，却遭了勾践的毒手。
此前，范蠡曾规劝文种，“蜚鸟尽，良弓藏;狡兔死，走狗烹。越王为人长颈鸟喙，可与共患难，不可与共乐。”
范蠡之智，显然高过文种，终能免于一死。
感悟：
汉朝刘邦杀韩信，明太祖杀尽开国功勋，兔死狗烹这样的事，历史上不断地重演。
自古以来，共患难易，同富贵却难。
现在人合伙做生意也是这样，一起打拼的时候，亲密无间。
等到生意做大了，有了丰厚的利润，彼此之间就开始有了异心。
分家、甚至拆家、撕破脸的情况屡见不鲜。
利益最容易侵蚀人的心智和情感。
如果和别人一起合作做生意，一定要有心理准备，备好解决措施，省得最后“人财两空”。
第三定律
黄宗羲定律
“黄宗羲定律”的内容是关于“帝国千年以来”通过“并税式改革”解决“农民负担问题”。
历次改革的目的都是好的，改革者的初衷是要通过“并税”的方式减轻农民负担。
可是一次又一次的改革，农民的负担非但没有减轻，反倒愈益加重。黄宗羲称为“积累莫返之害”。
比如王安石的青苗法，本来是宋朝官府在灾年贷款给农户，使他们免受高利贷盘剥。
结果执行下去，却变成了强行摊派，民怨沸腾，苦不堪言。
一个政策或者想法明明是好的，等到实施出来的时候，就完全走了样。
感悟：
王阳明说：知易行难。
了解一个问题很简单，但是真正做起来才知道难。
无论什么想法都要遵循一个原则：可操作性。
再好的想法，无法落实，也是白搭。
站得高固然可以看得远，但是只有站得低，才能看得清。
凡事从实际出发，多考虑一下方案是否切合实际，符合现状。
曾国藩说：大处着眼，小处着手。
为人做事，切忌眼高手低，好高骛远。
第四定律
柳宗元“敌戒”定律
唐代柳宗元有一篇题为“敌戒”的短文，其思维逻辑与常人常理完全相悖，富含哲理，是一篇奇文，转录如下：
皆知敌之仇，而不知为益之尤;皆知敌之害，而不知为利之大。秦有六国，兢兢以强;六国既除，訑訑乃亡。晋败楚鄢，范文为患;厉之不图，举国造怨。孟孙恶臧，孟死臧恤，“药石去矣，吾亡无日”。智能知之，犹卒以危，矧今之人，曾不是思。
从来人们都把敌人看作是祸害，无力者避之，有力者根除之。
唯独柳公认为，有敌人是好事。
秦国因为六国在侧，才能励精图治，国力蒸蒸日上，吞并六国之后，朝政反而开始混乱起来。晋国打败楚国，外部没有了敌人，傲慢自大，才有了后来的祸患。
感悟：
都说有敌人是坏事，但是真正有大格局的人，都认为是好事。
马云曾在演讲的时候曾说：有腾讯这样伟大的公司做对手，是阿里的幸运。
流水不腐，户枢不蠹。
无论是人还是机构，时间长了总会懈怠、腐败。
只有在拥有外部压力的情况下，才会变得有活力，有动力。
正是因为腾讯的存在，阿里才一刻不得松懈，才能不断更新，不断进步。
华为遭受美国打压之后，记者采访任正非是否对此悲观，任正非却说：华为上上下下都因此紧张起来，严阵以待，不再像以前一样松松垮垮了，现在才是华为最好的时候。
人生也是如此，有敌人不可怕，输了也可以再来。
可怕的是懈怠，是承平日久之后的耽于安乐，不思进取。这样的毁灭，才真的是无可救药。
第五定律
