导语：
品牌年轻化是一场战役，不是一场战斗，需要从品牌自身、产品、销售、营销和运营五个层面综合考虑。
品牌年轻化这两年很热，喜欢搞事情的品牌主动不动就觉得自己跟不上年轻的潮流了，于是努力跟风品牌年轻化的潮流。
但是凡变迁必有其内因，纯粹跟着感觉走的品牌主，跟风玩出的品牌年轻化套路，很容易把别人手里美妙绝伦的年轻化招式打成自己手里的假把式。
合理的品牌年轻化诉求，多数是基于3个原因：
其一，品牌老化导致既有客户群无法保持，这是生死之战；
其二，既有产品线和客户群稳定的情况下，想发展新产品线覆盖新用户群，这是发展之战；
其三，核心人群未必是年轻人群（或者相对年轻的人群），但是想趁着客户群还在成长的过程中，提前打一下年轻牌进行人群拦截，基于先下手为强的思路为未来市场占有做准备，这是布局之战。
有了清晰的诉求，还应该对品牌年轻化有一个清晰的认识——
品牌年轻化是一场战役，不是一场战斗，不是一两个创意就能搞定的，它需要从品牌自身、产品、销售、营销和运营五个层面，做综合考虑。
关于品牌自身，我们要想清楚，品牌年轻化在生死之战模式下是品牌定位的迁移，在发展之战模式下是品牌定位的扩容或调焦，这两种模式都不是小动作，基本上都是在给品牌做新的定义，按照品牌定位学的说法——定位文件肯定是要重新书写的，这需要慎重，搞得不好对品牌是会伤筋动骨的。
布局之战模式虽然不像前二者那么令人紧张，但也是现有定位的一次年轻化穿越，定位理念的准确传达、年轻人群情感交流的愉悦保障也不是小事情，都需要慎重的态度。
最容易出状况的是在产品方面的操作。
上述三种情况都需要有产品力的支撑，品牌才玩得起年轻化这张牌：
生死之战要求全品牌面向年轻人群进行全系产品线的革命，发展之战则要求至少一到两条产品的全面创新甚至是创造，即使是布局之战，虽然未必需要在产品线上做出大的动作，在这两年也很流行用跨界或其他的方式，推出一个SKU或者一个产品系列向年轻消费群体致敬，形成实在的人群情感交流、体验感触，从而达到布局年轻人群、实现人群拦截的作用。
任何一种情况，
如果仅仅希望通过传播创意去撩拨年轻人群与品牌间的情感交流，那就是自己骗自己、拿热闹当钱花了，其效果只能是潮水来去、一场春梦。
销售的准备主要是要考虑到渠道的支持，
年轻化的产品需要有年轻化的渠道特色，
这方面可以学习一下江小白，江小白的酒好不好喝见仁见智，反正不是我的菜，但是江小白的渠道确实有效覆盖了城市、城镇年轻人的生活场景，这一份扎实是年轻化产品成功的重要保证。
打着年轻牌、用着老渠道，销售能够好起来，那绝对是天上掉下了馅饼。
营销方面也是容易出状况的地方，常见症状是只考虑创意内容的年轻化，不考虑渠道环境和消费场景，
要知道营销永远是和销售共生的，
传统公关、广告公司之所以没落，就是习惯于只考虑传媒环境，脱离渠道环境和消费场景去谈创意。
如果品牌主自身还不明白创意要贴着渠道环境和消费场景去落地，建议还是早点洗洗睡较好，别浪费钱。
可能有人会疑惑：
有这样的品牌主吗？
嗨，太多了，笔者就见过——拿着breif来谈品牌年轻化，我们问人家：
“产品是什么呀？
用什么渠道销售啊？
”人家呛我们：
“这你别管，暂时是机密！
”我们以为真是机密呢，后来才知道人家根本没想好，那让营销咋落地？
最后一点是运营，这是最容易被人忽视的操作环节，尤其是中小规模企业更是习惯只
拿运营当热闹看，原因很简单：
花钱多，见效慢，也许品牌都死了还没看到效果呢。
运营，指的是针对圈层或者针对会员（粉丝）的操作体系，很多品牌讲年轻化，只把它看成是品牌传播和营销的事情，却从来没来没想过，
一旦针对年轻人群展开营销战役，尤其是产品需要蓄势实现销售转化的，或者产品追求持续复购的，都需要在圈层营销、会员（粉丝）营销上做充分的准备，
这种准备不止是定位、媒介资源和创意体系的事情，也是技术体系、运营管理能力、生态构建能力的事情。
本文没法展开说，展开说是几本书，至少涉及圈层营销、会员（粉丝）营销、社群营销、会员权益及生态体系构建、大数据或SCRM技术体系等多个层面的知识。
所以，笔者奉劝各位谈论“品牌年轻化”的志士仁人，真得练练功夫，别把跟风热点话题当做风俗习惯，轻则伤钱，重则伤名，还是要慎重。
