【贯彻落实“两会”精神】聚焦深化改革 提升质量效益 奋力谱写公司高质量发展新篇章

聚焦深化改革 提升质量效益

奋力谱写公司高质量

发展新篇章

——渤海钻探管具与井控

技术服务分公司

党委书记、经理  崔波

渤海钻探公司四届二次职代会暨2025年工作会召开后，管具与井控技术服务分公司立即传达学习“两会”精神，动员广大干部员工统一思想和行动，明确目标责任，聚焦深化改革，提升质量效益，全面落实“六着力六推进”举措，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

持续稳固关联交易市场，优化服务保障措施，密切与钻井沟通衔接，全面提速提效。做大做强塔里木市场，围绕48部钻机服务规模，全力以赴为甲方提供优质服务。统筹兼顾长庆、巴彦两个市场，加强区域生产协调，提升整体服务保障能力。深入拓展川渝市场，坚持“多元化”发展，积极争取大庆、川庆钻探以及民营企业市场，牢牢把握到手工作量。扩容提效国际市场，以伊拉克为主体，持续做大检修、探伤、下套管等业务，加快推进IDC项目，加强科威特市场硬件设施建设，尽早实现创收创效。积极延伸海洋市场，发挥市场布局和先发优势，大力宣传公司在特色技术、资源配置、服务保障等方面的业绩能力，争取更多更广业务合作机遇，努力寻求更大突破。

强化生产协调保障，充分发挥区域一体化调控作用，强化资源共享、保障共担、市场共建；树立“积极服务”理念，变被动接收指令为主动沟通对接，根据报表等信息提前掌握钻井动态，提早计划落实保障措施。强化工程技术保障，严格落实区域市场钻工具服务实施细则，优化各市场资源配置，加强新能源市场技术服务管理，提升钻工具全过程服务能力。强化重点项目保障，提前掌握五类重点井工程设计，评估钻工具使用风险，根据井身结构特点制定可行性保障方案；集中优势井控装备及钻工具资源，着力抓好塔里木、巴彦、青海、川渝以及页岩油、储气库、空气储能等重点市场的服务保障，严格落实“一井一策”，将每口重点井服务打造为优质工程。

抓实安全管理，充分运用好“四讲两查一考试”重要抓手，优化方案，强化考核，形成制度，夯实安全管理基础，深化基层“三标”建设，组织开展“班组标准化建设提升活动”，选树典型、以点带面，全面提升现场HSE表现水平。抓实井控管理，修订完善“1+10”井控管理体系，强化井控装备更新，加大高压力级别、大通径井控装备投入，推进新型装备应用；做好井控管理数智化升级，推动井控装置全生命周期数字化管理；严把井控装置站内检修试压和出厂关，加大现场井控巡检和违章查处力度；牢固树立“井控第一反应”和“坐岗人员溢流发现第一责任人”意识，严格落实溢流应急启动程序。抓实健康管理，继续实施差异化健康查体，完善“一人一档”健康档案，抓好重点人员监控，为基层配备AED心脏除颤仪，有针对性采取监护干预措施，不断提高全员健康预判及风险管控水平。

推进重点项目落实，高效开展集团公司和中油技服参与项目的联合研发，做好协作配合，推进技术创新，强化前沿技术攻关，筹备开展自动化精细控压技术研究和高性能钻具研究，加快抗油橡胶密封件研制，实施无压痕下套管和气密封检测技术升级，全面增强技术创新实力。做好井控装置数字化改造、控压坐岗监控报警以及厂区视频监控系统建设等信息化项目，提升数智化水平。推进技术转化，完善科技成果转化激励机制，全方位打造技术创效利器。瞄准市场需求和工程技术需求，优化“BH-MPD®”控压钻井品牌建设，发挥技术优势，全面参与探井、复杂井、超深井施工，提升成果转化业绩；推广顶驱旋转下套管等特色技术，深挖潜力，做大规模，扩大技术应用转化效果。