01.
之前一直很困惑，为什么网络上关于互联网领域的专业内容很少，持续输出干货的内容博主也少的可怜，大多数互联网领域的专业资讯，看不看都没啥区别。
国内互联网行业规模也算世界前列，从业者那么多，为什么干货这么少？
仔细想了想，这其实就是商业的发展规律，在一个较为完善的成熟领域，共性讲到最后就那么点东西，真正引发质变的都是不可复制的因素。
然而对不可复制因素的认知，取决于一个人对人类社会、客观物质世界的深度理解，这并不是学点商业知识就能获得的能力。
商科的学习比不上自然科学，有明确的公式与（人类知识边界内）近乎真理的基础知识支撑，商科作为经验学科，只能靠不断讲案例来做分析总结，但案例永远是滞后的，它本身并不能帮助人洞察未来。
（所以我们经常会吐槽 mba 没有用，经济学家测不准）
这两年最明显的感受，就是和同行好友一起交流时，大家聊的正经话题都不怎么谈论具体业务细节了（不在一个领域，谈了也没啥实际意义），全都在谈思维方式与认知方法，讨论的问题越来越抽象，这种内容放在网上很难照顾到读者的阅读体验。
之前我自己写课程时，就在想，为什么世面上有靠谱的互联网技术领域的中高级教材，但根本见不到产品、运营领域的中高级专业书籍，后来自己写了才意识到，产品和运营的本质就是商业。
新人入门买本畅销书，了解下互联网公司的工作内容，还有点用，但业务侧中高级人才的成长存在很大的分水岭，对人综合能力的要求很苛刻，高水平选手全靠自身成长，用不着浪费时间在网上学习，低水平选手想学习也看不懂（或者说看懂了大道理也没办法实践），马太效应严重。
另外还有个中西方的差别，就是中国进入商业社会时间还太短，博客文化、开源精神在国内还没有良好的氛围。
02.
带新人时经常会有的感受，就是总对他们不放心，害怕缺少指导时，小同学们能不能做得好。
总会担心，他们是否漏掉什么，或是考虑不周全，总有种冲动，想在每一个工作细节上提出自己的建议。
但这样是不对的，一味希望下属按照自己的方式工作，并不能让他们成长，填鸭式的管理反而会让他们丧失思考能力，习惯机械执行上级的任务。
很多人讲管理者的格局，我觉得这就是很好的体现。
作为上司，你是否能容忍下属犯错，愿不愿意给他们自由试错的机会，当结果达不到预期时有没有耐心去帮助他们改进，这些事情说起来容易，真做起来还是挺难的。
面对一些情况，我们会本能的生气、缺乏耐心、反复怀疑自己的决策是否正确。
这需要不断的训练与反思，才能克制自己不够成熟的情绪与想法。
03.
很多时候我们讲工作经验，啥叫工作经验呢？
所谓工作经验，就是由微小的细节所组成的。
这种细节讲出来，大家都会觉得很低级，是个人就能明白其中的道理，看起来没啥技术含量，你学会了，也不可能单独用来加薪或是求职。
但很多细节问题，在日常工作中往往频繁出现又非常的重要，不注意就有可能造成很严重的后果。
时间长了，量变就会引起质变。
我们常说团队合作，最好的团队合作，就是把自己的事情做好，不要给其他人添麻烦。
你的同事、上司不会意识到这些细节，但他们会很直观的觉得你能力不错、靠谱。
这种经验太细节，以至于你很难通过看书、报班来学习。
你去请教别人，经验丰富的前辈也不太可能和你说这些，因为对他来说，这种细节简直和吃饭用筷子一样简单，还用得着教吗？（这也现在大家都不愿意带新人的一个重要原因，你根本不知道新人在哪些方面有所欠缺，要是把问题穷举一遍，那还不如自己干来的效率）
唯一的办法，就是实践、实践、实践。
很多东西别人告诉你，你会觉得，这有啥的，多简单啊。
结果真的上手做，才发现自己只是感觉很简单，里面的细节、门道一大堆，其实还远远没摸到边。
最好的成长的，就是不断的去实践、经历，很多问题都是在实践的过程中产生的，你不去做，光靠想象永远想不到。
04.
提问：
小粉丝想请问王老师一个问题，最近困扰我很久了。就是校友资源真的那么重要吗？该去自己喜欢的学校和专业，还是名气大得多校友资源强但是自己觉得很没意思的学校和专业？谢谢王老师。
王盐：
学校有啥喜欢或者不喜欢的，你又不会永远呆在那。
学校要选名气大的，这个标签会跟你一辈子。
专业选择方面，如果自己喜欢的专业就业情况还好，那就选喜欢的。如果就业实在太差，就选个没那么喜欢但也不讨厌的。
05.
分享一个人际关系的小技巧：在集体活动中，好事公开说，坏事私下说。
好事公开说，可以提升大家的正面情绪，帮助集体氛围更加积极乐观。
坏事公开说，则会影响所有人的情绪，导致集体氛围变得消极、负面，不但无法解决问题，反而可能导致事态变得更糟糕。
坏事不要公开说，尽量私下里找当事人沟通，以解决问题为主，客观直接，不要带有责备、批评的负面情绪，容易使当事人产生不必要的负面情绪。
日常生活中，很多同学遇到事情，习惯第一时间在群里说，甚至面对冲突，故意发表公开言论，想把事情闹大，冲动斗气，这是很不成熟的做法。
负面情绪的传播在群体间传播非常迅速，且容易发生连锁反应导致事态升级——群体情绪发酵的结果必然是极端化的，在面对负面事件时，人们很难客观冷静的控制情绪。
人是非理性的，强烈的情绪比具体的事物拥有更长久的记忆。人们可能想不起当初具体的事件，但却会一直记得事件带来的糟糕心情。
所以在人际关系中，要尽可能有意识的缩小坏事波及的范围，减少不必要的影响。
06.
和国外的团队交流，他们提到远程办公这事，觉得国内有个特别神奇的现象，就是能通过文档交流的信息，非要语音电话过来，几个人讲话交流。通话就意味着参与者的时间要一致，还要专门腾出时间，特别不效率
我想了想，确实是这样。这事多半和写作、阅读能力有关，大多数人觉得写文档是很费劲的事情，写不清楚，不如口头表达方便。
程序员、产品经理输出系统性文档较多，这些人就比较适应文档交流，运营、销售等其他岗位，会差一些，更习惯用传统的讲话的方式沟通。
但实际上文档交流的效率远超讲话，可惜现在大多数人还是不适应这种方式。
