关于最新一轮裁员和个人出路的思考

以阿里为首的最新一轮大厂裁员还在发酵，颇有点人心惶惶。 ‍ ‍ ‍ ‍

感觉还是可以说道几句。

这两年，有很多人遭遇了裁员，不得不开始要自己去寻找“新出路”，也都在感叹“太难”。

但换个角度—— 如果你能意识+预计到未来几年里，当前各种大型公司里能提供的就业机会大概只会更少、不会更多的话，其实在现在就能提前让之前的旅程划上个句号，提前开始个人发展新出路的探索，未见得是个坏事。

举个不恰当的例子，好比上世纪90年代的国企下岗潮，其实第一批下岗提前开始要被迫到外部去寻找机会的很多人，最后都过得不差的。

但过得最差的，往往是那些原本因为害怕“下岗”，想方设法想要留下来，在原有工作岗位上耗费了好几年，最后原有单位无以为继之后，仍然被下岗的那批人。

他们的时间精力都耗费在了“想方设法”留下来上，同时，当他们真的走出来时，他们在“把脚放进水里感受水温+水流方向”方面，也已经落后第一批人好几年时间。

所以，假设一大批的“大厂螺丝钉”们注定逃不掉“被优化+毕业”的命运，那其实能够先行出来，开始探索新的出路，真心是件好事。

也给大家几个建议——

1）保持对自己所在行业的“水温”有所感知。

有些行业，需求还在旺盛增长，比如宠物、中老年人群的消费；还有的行业，需求已经开始明显萎缩，例如从现在开始的妇儿医院、早幼教教育等。

如果你所在的行业需求还在增长，那就保持在一个行业内深耕，大不了此处不留爷，自有留爷处。

相反，如果你所在的行业需求已经开始萎缩，那就不如尽早让自己开始思考+探索新出路。

2）对于想要找到新出路的人，最重要的事，是要让自己的工作思维模式+核心技能点有个重要的转换——

从“在大厂、大规模公司里一切按流程、明确目标KPI办事，大量开会、沟通协调” 转向 “让自己能变成一个核心发动机，能在一家从0到1、或者从1到10的公司里，在有些‘目标’都不见得特别明确的情况下，自己还能成为一个发动机，不断上一线快速解决问题，把模糊的事越干越清楚”。

或者说，“能否在只有个大方向，目标都相对模糊”的情况下，仍然能把工作做好拿到结果，会是个非常重要的分水岭。