今年的五四青年节，百度公司董事长兼CEO李彦宏为其新书《智能革命》做了现场签名，重申未来相当长的时间里，百度的重心是人工智能，而他的愿景是将技术门槛降至最低，让更多人得以享用技术成果。
就在昨天，百度高级副总裁、金融服务事业群组（FSG）负责人朱光，在百度金融学院融英项目第四讲开课演讲中提到了另外一本书《壹百度—百度十年千倍的29条法则》，希望同事在创业路上继承“老百度留下的精神”，多以上司、同事和下属为师，并告诫说“这个时代知识更替极其迅速，过去的经验、知识，归零速度非常非常快。”
如果加上李彦宏早年的另一本书，百度的历史恰可以用这三本书作为标记，分别标注了百度发展的三个阶段：孕育、成年和未来。而理解这家互联网巨头的变化，很多线索也隐含在这三本书中。
1999年，李彦宏尚未创立百度，只是一个留美工程师，他就在国内出了一本名为《硅谷商战》的书，严格意义上，这不是一本结构考究的商业书籍，更像是一个工程师的一场玩票。
《硅谷商战》描绘了1994年至1998年间，微软、网景、Sun等硅谷著名大企业间展开的商业竞争，有围绕浏览器的明争暗斗，有创业公司从投资到被兼并的风风雨雨。全书用了中国传统小说的章回体结构，其标题类似 “闭门造车Oak受挫、借尸还魂Java重生”，属于新词汇与旧语系交错的风格。
这本书这样介绍作者李彦宏的身份，“现旅居美国，任国际著名网络门户Infoseek公司资深软件高级工程师，是新一代网络搜索引擎的知名专家……对硅谷经济、技术和市场的发展有独到的见解。”
现在很难揣测一个工程师为什么会写这样一本书，但是，“硅谷商战”是两个重要维度的交集：互联网和商业。
在硅谷的日子，李彦宏经常翻看《华尔街日报》等商业媒体，他已经不单纯是技术思维，而是敏锐洞察到：“技术本身并不是唯一的决定性因素，商战策略才是真正决胜千里的因素。”就在1999年，李彦宏回国创业，次年创立了百度，开始由工程师转型为企业家。
10年后，已有巨头气象的百度出了一本书——《壹百度》，总结创业10年来的成功法则，朱光是主编。他回忆说，2009年，为这本书“我和Robin做过很多次访谈，帮Robin做了些整理，他给我讲了很多过去的故事”，可以说，这本书多数的原创想法是李彦宏自己的。
2009年的李彦宏和百度，在当时的国内互联网圈风光无二，当年股价增长了约250%左右，市值首次达到100亿美金，其后仍一路高涨，直到2014年11月触及阶段高点。10年前，李彦宏是一个技术专家，在2010年后，他连续三年入选《福布斯》全球最具影响力人物榜单，可以说，那是百度商业模式成熟、业务发展顺遂的黄金时期。
可以说，即便今天回看《壹百度》的结构内容，其内容依然毫不过时。在书中，李彦宏谈到了很多促成百度成功的经验，比如一定要招最优秀的人、允许试错、给最自由的空间、专注如一、要把事情做到极致、保持学习心态等。
朱光自己回忆，他从未负责过业务、更未创过业，当他领导FSG的时候，大量经验就来自《壹百度》，比如，广泛延揽人才，其一开始就邀请前光大银行资产管理部总经理张旭阳、前陆金所执委黄爽等人加盟FSG，并组织各种培训计划，力推FSG成为一个学习型的组织。百度金融业务的后来居上，也印证了一些基本准则依然有效。
《壹百度》最后一章是察势，2016年，李彦宏将人工智能定调为“互联网的下一幕”，并确定为百度的核心战略，展现了其重新擘画百度未来的雄心。
2017年，李彦宏大动作不断，重新调整百度组织架构，邀请微软全球执行副总裁陆奇出任集团总裁兼COO，宣布免费开放无人驾驶能力，全面加速人工智能领域的研发、布局和投资，金融服务、无人驾驶、云计算是成为其中的重点。
在这个时点，李彦宏亲自操刀上阵，编著《智能革命》一书，以28万字的篇幅描绘了社会、经济、文化以及各行各业的智能化图景，其用心不言而喻。
坦率地说，人工智能固然已是公认的方向，但是技术有待完善，商业化路径也远未清晰，百度所面对的处境，跟李彦宏在1999年写作《硅谷商战》时的背景或许有几分相似：技术变革浪潮已然出现，但是，未来充满了不确定性，有很多犯错的可能。
正如朱光在演讲中所说的，“经常我们看到的大错误，实际上是在用过时的方法、经验做新的事情，没有赶上知识的迭代和更新；满怀信心地去做一件有把握的事情，结果犯了很大的错误，错误的造成常常是知识和信息更新的不及时。”
在这种背景下，从过往百度发展历程中寻找遗产，朱光带领团队重温《壹百度》中一些基本准则，复苏老百度的精神，将FSG塑造成一个学习型的创业组织，对这个百度正在开展的新业务而言，或许是拥抱 “智能革命”远大未来最便利最直接的途径了。
