干字当头丨建设集团：笃行实干，奋楫争先

2025年是“十四五”发展规划的收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。根据集团年度工作会议精神，建设集团抢抓开局，奋楫争先，聚焦工程核心业务，加强内部治理，推进模式转型、聚力科技创新，向着百亿目标不断迈进。

进一步提升实施重大项目的综合能力，在现有F+EPC模式、传统外资厂房建设基础上，依托省属国有子企业的独特优势，积极推进与地方政府、建设单位协作，共同策划实施重点大型项目，从产业链、区域发展等方面把握主动，打破发展瓶颈，实现项目效益可管控、社会效益有成效。加快区域公司建设，在西安、无锡、徐州等地推进城市更新、基础设施等重大项目建设。提升海外业务实施能力，积极参与新加坡、巴新、科威特等政府民生和公建项目，做强、做精、做专海外市场。

按照国有企业治理要求，严格执行“三重一大”决策制度，明确不同权利主体权责边界，进一步加强董事会建设，更好发挥董事会定战略、做决策、防风险作用。深化总部改革，加强能力重塑，做优、做专、做精各项管理服务工作，提升部门与部门、部门与分支机构的管理协同。加强对分支机构支持，优化分支机构班子建设、组织建设与人才建设。在现场管理上进一步加强项目评估、合规经营、风险防范等前端把控，增强自营管理能力，强化联营全过程管控，延伸管理链条、压实管理责任。

坚持以新质生产力为引领，推动实现项目现场数智化管理，打造建设集团“2+1+X”科技创新体系：2即现场管理数字化+施工设备智能化，1即成立智能建造推广应用专项配套基金，X即健全深化校企研发合作、参与重大行业课题研究、引进专业技术人才等多个科创机制，全方位推进数智化建设，科技赋能企业高质量发展。在标准化施工上，完善相关标准体系建设，提高施工效率，保证质量安全，全面提升工程评优和信用分创评能力。

2025年，建设集团将进一步发挥集团国内工程板块排头兵作用，更为主动服务集团战略部署，加快构建多元均衡的业务结构和多点支撑的企业布局，全力以赴推动“十四五”圆满收官，为“十五五”及今后一个时期公司发展注入新动能、塑造新优势。

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