深度|美国制裁之下，华为如何变阵？

4月25日，华为云在深圳召开开发者大会，消费者业务CEO余承东首次作为云CEO发表主旨演讲。几乎全程对着提词器念稿的余承东，显得对云计算专有名词有些陌生。华为内部对此看法宽容：隔行如隔山，余承东熟悉云业务需要时间。

三个月前，华为突然宣布由余承东接手这项企业级业务。现年51岁的余承东曾担任华为欧洲区总裁，敲开了欧洲运营商市场的大门，后一手主导了华为手机在全球的崛起，华为就此转型为一家同时面向企业和消费者的科技巨头。

余承东被内部视为“救火队长”，但这次华为面对的美国制裁之火，越烧越大，挑战严峻，后果也在渐次体现。

华为目前已连续两个季度收入负增长。4月28日，华为发布2021年一季度财报，受荣耀出售等因素影响，当季实现销售收入1522亿元，同比减少16.5%；归属于母公司所有者的净利润为168亿元，同比增加26.6%，部分是因为华为收到了一笔6亿美元的专利许可费。

2019年5月至2020年8月，美国对华为先后实施了三轮制裁，导致华为在2020年9月15日之后无法再买到大量芯片。缺芯危机之下，余承东主管的手机业务首当其冲，2020年出现收入下滑，并被迫在2020年11月出售子品牌荣耀。

出售荣耀之后，余承东迅速接手智能汽车解决方案BU（业务单元）。这个成立于2019年5月的部门，主要为汽车厂商提供激光雷达、车载操作系统和电驱动系统等产品，准备切入万亿级的汽车市场，当前风头正劲。

2021年1月，余承东又接过华为云，透露了华为想从卖产品向卖服务转型。余承东如此描述云业务的重要性：“全面云化已不可阻挡，云一定是ICT产业的未来，是每一个企业数字化转型的底座。”

一系列围绕余承东的人事变动和架构调整，背后是华为不愿明说的苦衷。2021年2月，任正非在访问山西期间首次对外证实，为应对美国制裁，华为在2020年启动了“南泥湾计划”，借鉴1940年中国共产党为应对国民党围剿，在延安南泥湾展开的大生产运动。

多名华为员工告诉财新，在这场生产自救运动中，华为决定大力发展所有受美国制裁影响较小的业务，目的是“让所有员工都能吃饱饭”。“

2021年对华为仍是充满挑战的一年，但也是华为公司未来发展战略逐步清晰的开始。”......

华为云业务几次调整背后有何深意？切入汽车市场，软硬一体“平台”逻辑能否奏效？又如何面向行业尤其是能源业要增长？未来，华为何去何从？欲知详情，请点击左下角 阅读原文订阅财新通，付费畅读财新周刊深度报道《华为变阵》。

本文摘引自新闻付费网站“财新网”

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