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做财务总监8年后才明白，最好的管理不是“管人”，而是...

中国管理会计网 · 公众号 · · 2021-01-07 15:22

正文

在我财务总监生涯8年的时候，我终于意识到： 行业红利正在消失，拼组织红利的时候到了。

其实组织红利说起来简单，最核心的就是 “减人、增效 ” ，通过 组织调整和绩效考核调动员工积极性 。但真正做起来并不容易，比如某些后台部门，如财务、行政、人事等工作难以体现价值，绩效考核如何进行？

特别是财务部，工作时默默无闻，等出了问题再体现价值又为时已晚。

真正的组织红利， 应该是组织目标和个人目标相统一 ，好的绩效管理应该 强调组织和个人同步成长、共同提高，形成“多赢”局面 。

网传华为财务部绩效考核内容

最好的管理不是“管人”，而是“管事”， 只要把每个人的绩效管理做好了，组织效率起来，企业的经营效率必然上升！

非前台职位的绩效考核如何设计？常见的绩效考核工具有哪些？管理层的长期薪酬激励如何进行？

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「课程内容」

「课程知识点1」

财务人员，行政人员，IT运维等非前台职位的绩效考核如何进行？

「课程知识点2」

绩效考核常见的工具有哪些？如何才能最大化绩效考核？

—关键绩效指标法（KPI）—平衡积分卡（BSC）—目标与关键成果法（OKR）—责任中心制 —目标管理法（MBO）

「课程知识点3」

管理层的长期薪酬激励如何进行？

—作为高管，怎么才能面对"侮辱性薪资"?

—作为股东，怎么才能将核心成员"绑在船上"?

—作为一般中层管理，如何"又打又拉"以实现激励效果的最大化?

—作为个人，怎么才能通过绩效考核实现升职加薪?

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「讲师介绍」

Wood老师讲课 经验丰富，语言诙谐幽默 ，讲课方式丝丝入扣，通过一个个的形象化比喻，生动想象地把知识点以故事的形式展现出出来，其课堂气氛活跃，善于引导学员进入一个新的知识空间。

—持有CMA、CGMA、ACA、USCPA等「9张证书」的大咖讲师；

—曾任世界500强外企高级财务分析，央企上海资本平台财务负责人；

—成功参与发行多只信托，私募和公募产品；

—高顿教育资深讲师。

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「课程详情」

课程时间：2021年1月10日

晚上19:30—21：00

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