无效成本，把很多地产项目拖垮了

在地产行业中，降本增效已经成为企业追求的核心目标。然而，无效成本的管理却成为许多公司的难题。

为什么这个看似简单的问题在实际操作中变得如此棘手？让我们深入探讨其中的原因。

无效成本，简而言之，是指在项目开发过程中由于管理失误所产生的额外费用，这些费用无法形成有效产品、提升价值与总体收益，也不会得到客户认同和补偿。

然而，许多一线管理人员对这一概念的理解仅停留在表面，导致无法快速识别潜在的风险。

某地产公司在项目开发过程中，由于对材料采购的管理失误，导致大量材料过剩，增加了不必要的成本。 点击了解AI降本，把钱花在刀刃上

这些材料既不能用于其他项目，也无法得到客户认同和补偿，形成了无效成本。然而，由于一线管理人员对无效成本范围理解不足，这些风险没有被及时识别出来。

要解决这个问题，首先需要提高一线管理人员对无效成本的理解和认知。只有当他们真正理解无效成本的本质和影响时，才能快速识别出潜在的风险，从而采取有效措施进行控制和管理。

在目标成本管控体系下的地产企业中，许多人在项目成本管理上存在误区。他们错误地将目标成本预留与无效成本等同起来，认为只要目标成本没有超支，就没有产生无效成本。这种思维忽视了在前端发现和识别“管理失误”和“浪费”的重要性。

某地产公司在项目开发过程中，虽然目标成本预留较高，但并没有超支。

然而，在后端发现了大量的管理失误和浪费现象，由于公司认为目标成本未超支就是没有产生无效成本，这些管理失误和浪费现象没有被及时发现和处理。 点击了解AI降本，把钱花在刀刃上

要解决这个问题，需要打破将目标成本预留与无效成本等同的思维定势。企业需要更加注重在前端发现和识别管理失误和浪费现象，及时采取措施进行纠正和管理。

同时，也需要加强对项目开发全过程的监控和管理，确保各项费用都在可控范围内，并及时发现和处理潜在的风险。

在过程中发现难是另一个导致无效成本管理困难的原因。通常经过末端数据、指标异常发现问题时已经为时已晚。 降本增效，就用数字成本管理平台

要解决问题，首先要发现问题。而通过梳理发现无效成本问题产生往往非单一线条管理造成，各线条责任不清，也就对后期无效成本的管控造成了相当的困难。

某地产公司在项目开发过程中，由于设计部门和施工部门的沟通不畅，导致施工过程中出现了一些不必要的修改和返工。这些修改和返工不仅增加了额外的人工和材料成本，还延长了项目的开发周期。

然而，由于各线条责任不清，这些问题的源头难以挖掘出来。因此无法采取有效的措施进行控制和管理。