2017年，研究创业的时候，我画了一个图，简单地把创业行业分为线上线下两部分，线下又分为实物和本地生活两部分，当下中国创业最热门的公司占据了不同的板块。
线上有字节跳动，实物电商有拼多多、京东，服务电商有美团。
7年过去了，事情又有了一些变化。京东、美团、拼多多、字节跳动，这些庞然大物都在进入彼此的领域。比如2024年，京东不仅要开放生态，还要发展内容生态、即时零售。内容这块，与字节跳动的抖音电商对上了；即时零售这块跟美团外卖对上了。反过来说，这也是因为字节跳动和美团进入电商领域的缘故。而抖音电商和拼多多也有竞争关系，抖音又和美团在本地生活领域竞争。可谓混战成一团。
混战的本质是，争夺交易增量。
过去有市场红利的时候，这些公司能在自己的根据地高速增长，所以不需要进入对方的领域。但是随着这几年增长的红利消失了，各自进入存量市场，那么必然要从其他领域里寻求增量。
2024年，京东为什么选择做「内容生态」？简单地说，
流量是所有电商平台永恒的饥渴
。
京东的开放平台是从2011年开始做的，现在比重增加了。按照我们山海营的研究，如果一家公司有1万亩地，1000亩自营，做经营标准、做用户口碑，其他9000亩加盟以优化成本提升效率，是最好的选择。京东加大对开放平台的投入，是必经之路。
2024年3月25日，《创京东》作者李志刚拍摄于京东公司历史陈列室）
与此同时，京东最大的优势是什么？2015年，我为了写《创京东》这本书，采访了京东从刘强东到配送员数百人。十年过去了，京东最大的优势仍然是对供应链的强掌控力。以己之长攻彼之短，用自己的供应链优势来赋能商家，以技术提升效率，这是属于京东的路。
字节跳动旗下的抖音电商，其核心优势就是获客成本低。抖音自身是做内容的，其顺应了也推动了时代的变化——用户交互形式发生变化，原来依靠文字图片，现在依靠短视频。中国互联网络信息中心（CNNIC）报告显示，截至2022年12月，短视频用户规模达到了10.26亿人，用户使用率高达95.2%。
2014年，我写《九败一胜：美团网创始人王兴创业十年》这本书的时候，就提到了「从内容到社交再电商」的创业路径。作为流量平台的抖音，自然而然地会做本地生活和商品的交易平台。但它很轻，主要争夺的是淘宝的生意——和拼多多一起，当然，它和拼多多也是相互竞争。
拼多多创始人黄峥，他既是技术出身，又做过商家的代运营，对供应链的理解也很深刻。
拼多多用技术和低价把卖货做到了极致。
这两年，全球化版的拼多多「Temu」势头很猛。这让我想起2015年我和黄峥第一次聊的时候，就探讨了全球化。全球化是黄峥这一代创业者的梦想，而他本人具备全球化的视野和基因，我当时写了一篇有关全球化判断的文章，就融入了他的一些观点。
Temu的快速增长，是充分利用了中国20多年来积累的供应链优势，将过剩的供给和欧美低价商品的需求对接起来，正好是拼多多具备的技术与供应链管理能力。
