孩子、家庭都不是职场女性的负担，我们只要做得比之前的自己更好就赢了。

作者 | 席春慧

工作与家庭实现平衡，这对职场女性来说其实是个伪命题。

作为Microsoft Azure负责人之一，Catherine当然要为了工作忙碌。同时在孩子两岁开始她就给自己设计了亲子项目，有计划地带儿子看世界其他地方，从旅行中获得知识和成长。旅行的时间从哪儿来？以往一年里三个公共假期，春节、五一、十一都会充分利用，现在五一假期被打碎，没关系，还有两个可以用。

“我曾经看过一本书叫《平衡的智慧》（Balancing Your Family, Faith & Work），面对繁忙的工作同时照顾孩子，会发现其实没有所谓的平衡。”就像杂耍小丑，手上的球多了一定控制不好，而且球越多越容易掉到地上。所以Catherine认为努力兼顾不如学会排序。

平日精力要放在工作上，周末Catherine尽量不安排出差。她认为陪伴是最好的教育，不管是知识还是习惯都可以在日常互动中潜移默化地实现影响。孩子喜欢看书，看电影，或者玩乐高，每周就空出固定时间去做这些事，形成家庭传统，帮孩子养成习惯。Catherine说自己儿子如今已经用完第四本故照的时候，同事们都惊叹了。要领导一个团队，Catherine的时间并不比别人多，因为懂得取舍她给了孩子一个有主题的童年。

6月6日丹棱街5号微软大厦举办了2017年女性大会。很多跟Catherine一样的妻子、母亲、职业女性分享和讨论经验。我们每个人都是职场中隐形偏见的加害者和受害者。有时候一个人会在无意之间被边缘化。比如一群男同事热火朝天组织球队踢友谊赛，女员工无话可说；又或者一群英语世界的员工滔滔不绝，一个汉语系统员工莫名其妙。女性作为职场、尤其是科技行业中的少数群体，也有可能面临种种边缘化。

女性大会是微软每年的保留活动，今年受邀的嘉宾是比尔及梅琳达·盖茨基金会北京代表处首席代表李一诺。从分析师到项目经理直到成为麦肯锡全球合伙人，李一诺认为任何人的职业生涯都有自己的发展规律。

很多年轻人怀揣改变世界的抱负，工作后发现只是与excel和PPT为伍。李一诺加入麦肯锡五六个月后，参与了一个日本的项目负责整理excel做一个巨大的数据模型。汇报展示之后她离开会议室赶去卫生间，却被身后追出来的老板叫住。“我只是想告诉你，你刚刚做的非常棒！”那个走廊下的情境和那句称赞李一诺说她记忆犹新，刚刚进入职场做的可能是最累最杂的工作，但也是建立信心的阶段。

第二个阶段是从小我到大我的过度。当年李一诺所在的职场环境里对人才的评价是多维度的，想要晋升就需要获得更多人的认可。“大好时光不用来做业务，难道要去搞社交吗。”李一诺没办法接受。这和职场人经营个人品牌道理一样，去个大知识分享平台注册，经营自己的社交账号，这或许不符合一贯谦虚的观念。但是局限于小我就会缺乏影响力，所以为了让更多人接受你的思想，就完成了大我的蜕变。

李一诺认为自己如今所处的阶段是通往大我和无我的路上，在执着于公益的过程里把自己当成工具，个人利益让位于价值观——回答的是为什么要做的问题——帮助更多人。

女性与男性之间的差别不过是在生理上多了一份天赋，这不是也不该成为职场

里一蹶不振的劫难。

女性在职场不该被玻璃天花板局限，只是社会观念对女性有各种各样角色期待而已。微软亚洲研究院院长洪小文认为，人与人之间的差异大过性别的简单概括。作为独立的个体应该懂得发挥优势，弥补劣势，在自己的基础上实现提升。

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