【战疫助力】应对冲击，财务团队“自救”刻不容缓

突如其来的“黑天鹅”彻底扑熄了新年伊始众多企业的“开门红”，市场经济再受重创，不确定性进一步加剧，凛冬将至。

据清华经管学院教授朱武祥近期针对中小企业的一项问卷调研显示，近68%的受调查企业现金余额能维持不到两个月的时间，9%的企业能撑到六个月以上。

市场未来如何发展谁也不知，不论是对于大型企业来说，抑或是中小微企业，达摩克利斯之剑已高高悬起。

 当下，

 企业的财务团队必须“稳定+高效” 

危局中，企业摆脱困境的首要方法往往是 “ 死卡现金，严控成本 ” 。此中，财务团队必不可少。

从基础财务报表到透视业务的经营洞察，每一个环节都是财务部门可为企业创造高价值的土壤。

能否帮助企业避免因现金流短缺、成本过高等问题威胁经营存续，取决于财务人自身水平，更取决于一支稳定、高效的财务团队。

财务团队是否能接住挑战？

面对已暴露/潜在的财务人才管理问题，高顿认为企业需做好以下三项突发应对 ：

 危机预警，

突发应对仅仅做到“人尽其用”，而企业想要稳中求胜，则需赋能现有财务团队。

财务工作的产出质量往往与其专业能力水平有着高度相关，危机下的工作处理使财务团队的不足与缺陷暴露——专业能力不足，也或许是高产出人员缺陷。

高顿认为针对问题进行的能力提升或人员打造是最快速有效赋能财务团队的方法之一：

基于以上，高顿独有的财务团队 “ 测+训 ”一体化闭环全新培养模式已受到多家知名企业的认可，能力增长“肉眼”可见。

经过1年期一体化培训，合肥华泰企业财务团队的 “ 优秀 ” 人员数量占比增长18% 。

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