对于“闪银奇异”这个名字，行业外知者甚少。
直到今年4月，闪银宣布获8000万美金C轮投资后，大家才发现，这家公司已然是行业头部了。
而支正春，也第一次愿意面对媒体，去讲述闪银背后的成长故事。
刚满30岁的支正春，平时在办公室里穿着Polo衫、牛仔裤，一身理科生打扮，实在看不出是如此狼性公司的创始人。
如果不是2007年遭女友抛弃，这个理科生的世界崩塌，他此刻或许会出现在麻省理工学院的某个实验室里。
那时的他，决定改变，换一种活法。
他撕掉了为出国准备的GRE红宝书，报了经济学双学位，从研究物理，改为研究“人们想要什么，我给他们创造什么价值，才能超过他们的预期，得到回报。”
毕业后他为银行提供零售咨询，如鱼得水。他甚至还写了一套名为《银行基金销售的降龙十八掌》的教程，从南到北，一家家给银行做销售培训。
△ 创始人支正春
曾痴迷物理的支正春，极致追求物理的简单和简约。“物理的公式，基本上都很短”，在他眼中，物理是完美解释X跟Y的一门学科，优于数学。
正因为如此，他追求一针见血的直接，拒接一切迂回、委婉和客套。
他更不能忍受慢，不能忍受没有效率，更不能忍受无趣。
闪银是他的作品，他希望这个作品有用并且有趣。
给作品取名“闪银奇异”，意思就是要“快，快，快”。
支正春记得2013年的广州，湿热难当，他更是心焦难耐——他对“没效率”，忍耐到了极限，炸裂了。
作为当时玖富小微金融委托贷款业务创始及负责人，支正春带着遍布全国各地的2000名业务员，上门填表，以缓解小微商户们的燃眉之急。
这是后续被大量同类机构所采用的线下门店运营模式，但随着业务规模的增长，支正春却越来越难以忍受——整个过程全靠人力，“太慢了”。
有一件事触动了他。
一个小饭馆的老板，借了钱之后，饭馆越亏越多，还款却从不逾期。后来他对支正春说：“我是微博大V，有1万多粉丝，得爱护名誉。”
支正春嗅探了一个新的趋势——现实人际关系正在往虚拟世界迁移。也许，社交数据也可以反映一个人的信用高低。
如果做一个公司，利用数据来给人做信用评估，并对接金融机构，会怎样？
“我们也找一些从业者聊过，他们认为这是一场现金大派送”，和支正春一同出来创业的李昊记得，在2013年，无人可以理解这个概念。
但按捺已久的支正春，无论如何都要放手一搏了。
支正春自己说，有一种强烈的“饥饿感”。你会很想做成事情，而且必须以最高效率的方式；一旦做事的速度下降，或者性价比下降，你就会焦虑不已。
这是一场不折不扣的由年轻人发起的战略奇袭。支正春彼时只有27岁。
这场奇袭战，支正春奇招迭出。
2013年，最火的社交媒体，是微博，注册用户高达5亿。
支正春准备靠微博活动导流。
他们在微博上举办“哭穷大赛”，晒图比惨，最惨的送一个iPhone。客户导流到微信，一众男性客服用“公司里好看女生的头像”注册微信号去获取资料，评估放款。靠着接地气和有趣的营销手段，他们得到了最初的10万用户，“真的非常优质”。
支正春说，闪银前100万用户，优质得让他们十分怀念，“还没多少羊毛党。”
尽管获客已被线上化，但此时，风控还是人工。支正春觉得，现在的效率远远不够，必须尽快做出变革。
李昊认为，CEO最重要的三个能力，支正春刚好都有——找人、找钱、找方向，其中“挖人能力超级强”。
闪银另一位合伙人刘蓓蓓说，支正春有着强大的描绘未来的画饼能力，堪比乔布斯的“现实扭曲力场”。
2014年7月，研究机器学习的北大硕士唐学伟，在去香港读PHD的临行前，受邀前往闪银所在的民宅“参观”。
大概半小时之后，他发现自己莫名其妙被支正春说服，并成为了闪银首席数据官。2个月后，唐学伟让闪银实现了纯线上审核，补齐了短板。
2014年11月，安卓客户端在iOS客户端上线半年之后推出，数据开始井喷，“每秒一个客户”，一个月之内，客户数从100万直冲200万。他们一起欢呼，这是支正春期待的时刻，“爆发式增长”，一个耀眼的爆点。
大量的申请冲击着后台系统，同时也给风控带来了巨大挑战。
但支正春并没有选择慢下来，而是天天和团队一起加班，数月调整之后，闪银完成了从百万用户到千万用户的过渡。
完成第一次飞跃后，支正春又觉得不太有趣了。
客户增速依然维持“一秒一个”，支正春重新被饥饿感所灼烧。
“在闪银，是不允许线性增长的，在支正春眼中，线性增长，就是停滞，”李昊说，没有爆炸般的增长，团队就会在慢性增长中倦怠。
支正春要一个新的爆炸。
他们选中了线下场景分期，并为o2o线下场景分期提供技术平台服务，“算是全国第一家”。
在2015年年中，场景分期带来了新一轮爆发。“我们每一轮业务爆发，刚好都能和原有业务相互关联和支持。”李昊说。
闪银的创始团队组成非常有意思：支正春和李昊，同为北大物理系毕业，支正春在修完物理、经济双学位后开始从商，李昊则继续深造到博士学位；另一位创始合伙人刘蓓蓓，则是穿棉布长裙、弹吉他、唱民谣现场的女文青。
在此之后，支正春挖人的重要一点就是不拘泥于行业，他甚至认为，够聪明的外行，胜过多数内行。
因此，保持团队活力的，从来不是所谓的工作规范和套路，而是热情、有趣和新点子。内部没有上下级，特别平等，支正春喜欢手下“当面证明老板是个傻逼”，然后不断创造出新东西。
“闪银有两种基因，一种是发散，天马行空，追求创新，另一种是专注，紧扣核心，步步为营”，李昊认为，这两种基因的交融和相互作用，组成了公司整个的发动机和驱动力。
“发散派”想做什么，拿出点子和数据都可以试，例如市场部，想到了一个有趣的产品，都可以马上组队开干。
闪银像一台创新机器，任何一个部门，都可以内部创业。这里就如火山群，一座座大小不一的火山，随时喷发。
每次卡到线性增长上，支正春就大推一把，让增长开始爆炸。李昊称其为“爆点”。
2015年年底，与世界银行共同布局农村普惠金融； 2016年3月，又开始布局东南亚和南美市场；2016年9月，支正春从美国挖回一个深耕小额信贷领域多年的合伙人，小额信贷撮合业务就此被引爆。
