在新医改的推动下，民营医院要向公立医院学习什么？

随着国家好政策的普及，中国民营医院的发展得到了很多契机，但想要持续稳定的发展，民营医院还需要向公立医院多学习，设立该有的条条框框，还有把许多没条理的东西规范化，这样才能为其发展奠定基础。在经过各方面数据的调查统计，梅奥国际发现民营医院应向公立医院学习这些内容：

根据现状来看，中国大多数民营医院的趋利性较为明显，从普遍引进名医、忽视医疗管理可看出。要知道一家医院是以医疗质量管理作为基础的，若只有医疗，没有管理，那么想要医疗上不出事几乎是不可能的；还有很多民营医院的医务部门也是形同虚设，甚至于连18项医疗核心制度都没有落实好，使得医疗管理十分薄弱，这样的医疗管理 体系 是十分危险的！

所以梅奥国际建议，重视医院质量的发展，比如说医护人员的服务质量、患者满意度等，只有把小细节做到位，才能赢得患者的青睐！

事实上，现在许多的民营医院似乎尚未认识到学科体系建设的重要性与必要性，仍然采用的是零打碎敲式的名医引进，普遍没有人才培养的计划和大量教育性投入，几乎也没有考虑团队建设。

在学科的建设和整合过程中， 梅奥国际建议医院优先考虑重点学科的发展目标，在医院管理体制上，锐意改革，大胆拆分科室，启用能人等，当然要从自身特点出发，这是医院学科发展的正途。

中国民营医院普遍薄弱的环节体现在两方面：一方面由于民营医院的人才流动性比较大，长期在一家民营医院服务的普遍比较少，使得热爱医院比较困难；另外一个方面可能由于民营医院的趋利性极为明显，使得医院的团队建设和精神建设缺乏医院文化根基。

中国民营医院需要长线作业，需要持续发展就必须重视医院的文化体系构建和维系， 梅奥国际建议要教育好医院的医务人员热爱自己的医院、热爱自己的事业、热爱自己的业务团队！

在这一方面，中国的民营医院普遍的似乎问题比较多，几乎是“门外汉”的管理方式，院长不是院长，CEO不是CEO的现象非常多见，几乎都是略懂皮毛，根本没有入门和了解医院管理的真谛！甚至有些民营医院选择单纯的名医担任院长，一方面管理不好医院，另外一方面也看不好病，用的是短处，丢掉是自己的强项，这样“不合格”的领导在管理医院中起不到任何作用，反而会阻碍了医院的发展。

因此梅奥国际在此特别提醒管理者在用人选人方面一定要慎重。

中国绝大多数的民营医院几乎都是走一段，看一段，比如有的凭投资人的热情与选择，有些是跟风看别人的选择而决定自己的选择，有些是根据一些医疗设备的临床应用而选择自己的发展专业，这样的选择根本不利于医院未来的发展。

梅奥国际建议民营医院决策者们好好制定发展战略，必须搞清楚医院想要走什么路，这样才能经营好自己的医院！

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