周末去逛了下「山姆会员店」，这是沃尔玛旗下的一个高端会员制商店，跟比较火的「Costco」类似。
当年雷军创业，就专门学习过「Costco」模式，很多零售从业者，也都极力推崇他们。
之前上海首家「Costco」开业时，门都被挤爆的新闻应该还有很多人记得。但很多人不知道的是，「山姆会员店」在中国已经开了 24 年了。
1996 年，第一家店在深圳开业。
现在，他们在
全国很多城市都有分店，
而且占地面积通常都很大。
容我没见过世面，这是我第一次逛山姆，包括类似的仓储式卖场我也是第一次去。
全程体验下来，还是有不少收获，这里也分享下。
我会从产品定位、目标用户、信息架构设计、运营策略几个方面谈谈我的一些观察和理解。
首先，这种会员制商店有一个特点，即入场购物得先办会员，会员是年费制，普通会员是 260 一年，高级会员好像是 680 一年。
也就是说，你要想进去购物，就得先花钱办个会员，东西还没买呢，就得先支出一笔年费。
但是，这丝毫无法阻挡消费者的青睐，还是有很多人选择去山姆购物。
为什么呢？
第一，品质好。这是客观核心因素，也是很多人选择山姆的原因。
第二，品类多。这能满足家庭式集中购物的需求，对于一周一次或者更长周期一次的购物频率，山姆能一站式满足。
第三，体验好。山姆不仅是个卖场，也是个体验中心，各种试吃和商品介绍分布在卖场里，比如专门有人教你怎么煎牛排以及其他试吃活动。
此外，实惠的价格以及赠送的一些优惠券或者权益，让会员费的一大部分其实可以得到返还。
所以，会员费既是门槛，也是权益资格。
那么，山姆店瞄准的是哪一类目标用户呢？
回答这个问题之前，首先得看山姆会员店和其他普通超市的区别。最明显的一点，商品陈列方式。
如果你去普通超市，看到的货架和商品陈列都是比较小的，而且商品包装规格不大，大部分都是独立拆开的小包。
但是山姆的货架和商品陈列，都是仓储式，大货架、大包装，看起来不像是个商场，更像是个仓库。
这种模式将仓储和卖场合为一体，给用户提供了一种差异化的购物体验。
而且，正因为如此，山姆店的面积一般都比较大，连手推购物车都是一般超市的 1.5 倍甚至更大。
另外，因为商品都是大包装，所以单品客单价比普通超市更高，我大致看了下，平均都是 50 到 100 多不等。
基于它的产品定位和特点，回到前面的问题，山姆店瞄准的目标用户是哪一类呢？
我认为，山姆店的核心用户群体就是以家庭为单位的「采购 CEO」，比如家庭主妇、保姆管家等。
这类人群的特点是周期性集中采购且采购量大。
而基于山姆店商品的品质、品类和价格，目标用户大多是中产以上的家庭，当然，这不能概括全部。
我没有做深度调研，但这个目标用户画像基本是成立的，从对卖场购物人群以及停车场的观察可以得出估计结论。
逛山姆的基本都是三两成群，大人带小孩，或者老人带孩子，或者是两口子。
停车场的车辆基本都是 20 万以上，不乏奔驰、宝马、奥迪、路虎以及埃尔法。
另外我也发现一个细节，停车场的 M
PV 车型比较多，这是典型的家庭用车。
说完了产品定位和目标人群，另一个让我印象比较深的就是山姆店的信息架构设计。
做产品读者知道，信息架构是一款产品的信息骨架，用户如何认知和使用产品，都是基于信息架构的设计。
比如微信底部的 4 个 tab 以及具体模块的信息设计和层级设计，这就是信息架构。
好的信息架构，能让用户以非常简单的方式理解产品，知道自己在哪，而且知道应该怎么去哪。
很多人应该都有这种经历，去商场或者医院以及写字楼容易找不到方向或者很难找到目的地，这就是信息架构设计问题。
而山姆店的信息架构我认为设计比较合理，商品品类分布、标识牌设计、路线设计以及关键信息提示，都很到位。
对于第一次去的我来说，完全知道自己在哪，也知道我想找的商品应该从哪个方向去。
最后就是山姆店的运营策略了，这是我觉得最有意思的地方。
如果你去逛过，一定会发现很多人的购物车里摆放着一些同类的商品，似乎大家都是奔着它们来的。
或者，有朋友给你安利过他们家的好物。
我这里随便说几个，去过的人一定知道，没去过的去了也一定会尝试。
第一个，麻薯面包。
说实话，这东西我也是第一次见，之前没吃过，但李小姐看了小红书后就被种草了，直接入手。
总共 16 个，价格 26.8 元，相比外面面包店，还是非常划算的。
而且我看旁边人群的购物车里，基本人均标配。
第二个，牛排。
这应该算山姆的优势商品了，品质好、价格划算，很多人都来这里采购牛排，确实比外面好。
牛排区旁边还有来自五星级酒店的大厨现场教你如何煎牛排，注意事项是什么，煎完后还可以现场试吃。
这种视觉加味觉的体验，直接提升了购物转化率。
第三个，美式烤鸡。
这基本是我看大部分人购物车里都有的一件商品，一只大烤鸡，39.8 元，真的非常大。
这只鸡回去后我们 4 个人都没吃完。
除此之外，还有像千层榴莲蛋糕、整块提拉米苏等商品，都是他们的网红商品，很多人买。
我们买了个整块的提拉米苏，88 块钱，如果切成蛋糕店的那种切块，至少能切 10 块不止。
按照蛋糕店均价 20 左右算，这一整块就价值 200 多，而这里只需要 88，还是挺划算的。
你发现了么，山姆店的这些低价优质产品就是他们的流量爆品，很容易形成口碑效应。
利用互联网的传播，很容易被大部分人种草然后前来一试。
对于这些产品，有些可能就是不赚钱，但作为引流产品，通过其他产品进行成本分摊，也是门划算的生意。
对于山姆来说，会员续卡率才是核心指标。
结算商品时，总共买了 1600 多块钱的东西，当然这里面是我和我弟弟两家人，他们采购了 600 多，我们采购了 1000 多。
买的东西大部分是吃的，因为我们买了米和油之类的大件，所以客单价会高一些，再加上其他一些日用品和吃的，所以总价略高。
但事后一算，同类商品如果去沃尔玛或者其他超市买，总价要比这个高出不少。
这么看来，其实山姆店的购物性价比还是挺高的。
按照这个购物量，估计半个月到一个月去一趟是比较正常的，正常采购单价大概也就在三五百左右。
可能还是有人觉得贵，其实这取决于你对商品品质、价格、性价比的认知，如果再看一些进口超市，你发现这里还是要划算。
客单价之所以超过普通超市，一个很重要的原因就是山姆的单品量大，所以比较适合家庭单位。
说实话，以前不去体验还真不知道这种超市跟普通超市有什么区别，体验一圈发现，还是得去现场感受。
就跟做产品一样，办公室产品经理对产品的感知要远远弱于现场一线的产品经理。
去现场吧，你会发现更大的世界。
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