陈春花：管理者的自我任务，拥有数字领导力

管理者的自我任务，拥有数字领导力。为什么领导者特别重要，不能被缺失？因为领导者承担着三个重要职责。

在数字技术之下，领导者的职责和内涵有了变化。这是数字领导力的新内涵。

愿景与战略

传统时代，核心着力点聚焦在打造企业核心优势和领先业务模式上；

数字化时代，核心着力点聚焦在打造生态网络，吸引合作者，创造更大的价值空间。

信任与协同

传统时代，有能力给群体带来活力，懂得激励团队、忠于职责；

数字化时代，有能力建立更广泛的信任，让组织内外达成共识、展开更大范围的协同合作。

授权与赋能

传统时代，强调命令与管控，上下级执行的关系；

数字化时代，柔性、敏捷合作的工作方式，有利于组织创新、激发个体积极性。

无我与自我

传统时代，建立领导者个人魅力和权威，让成员追随；

数字化时代，自我保持高度自律和广泛学习，与成员建立伙伴关系，并以成员为中心提供支持。

这对我们每个人都可能是巨大的挑战，但也恰恰是我们可能的机会。这里面最难的是更新思维方式。

我们受中国传统文化的影响比较大，思维方式往往是辩证思维（中和思维），对很多东西是直觉思维，关注宏观。在时间上，我们是过去未来时。到了现代化进程，思维方式完全变了，现在到了数字化生存，思维方式又变了。大家可以对照下，这是对思维方式的很好训练。

领导者自己的角色也变了。传统的领导者角色，是命令的角色、控制的角色和人际的角色。数字技术下，领导者有三个新角色。

1、 布道者：理念共识

现在信息很乱，噪音很多。这么多不同的观点，需要布道者让大家的理念一致。

2、 伙伴：信任共生

领导者应该是伙伴关系，建立共生和信任。

3、设计者：意义呈现

领导者应该把意义设计出来，把组织形式设计出来。

这是我们看到的一些基本的变化。如果你做到了，我们就认为你拥有了数字领导力。（本文完）