今早消息:
Uber 创始人 Travis Kalanick 决定“休假”—
—
离开一段时间,什么时候回 Uber 没有时间表。
这个决定发生在 Uber “疾风暴雨”般过了三天后:
首先,
公司内部文化调查结果出炉,董事会马不停蹄在周日开了个会
,据说小部分人此前已看到调查结果:“It's ugly”;
紧接着周一“炸弹”落下:
Uber 创始人心腹 Emil Michael
被传将被迫辞职;周二也就是美国时间的今早:
这位 Uber 高级副总裁确认离开
;随后 Kalanick 决定“休假”。
“这家公司在很多地方都出错了”
针对 Uber 内部调查始于 2 月(详见硅发布报道《
20万人删除Uber, 史上最牛独角兽何以跌落神坛
》),并至少已有 10+ 位高管离开,而最新出炉的调查结果把 Michael 也卷了进去。
Kalanick 心腹 Emil Michael
此人是谁呢?——
Uber 二把手
,在 Uber 融资方面扮演关键角色
,曾代表 Uber 做过收购自动驾驶货车 Otto(目前正和谷歌打官司)及 Uber 退出中国等交易。
他在调查中被卷入“韩国酒吧”事件及以下这件相当诡异的事:
2014 年 12 月,印度一妇女被 Uber 司机强奸和殴打,该司机已有至少四项刑事指控,之后被逮捕,后判终身监禁。
不久 Uber 被印度政府禁止在事故发生地运营,直到 2015 年 6 月恢复。但 Uber 虽已公开道歉,很多高管却不信,据美国科技媒体 Recode 报道:
Michael 直接下属 Eric Alexander
(不清楚是私人行为还是公司指派)就在印度调查,并设法获得强奸案的医疗鉴定(被怀疑可能获得方式不合法),然后将文件递给公司高管。
Michael 直接下属 Eric Alexander
通常情况下:事涉刑事调查,高管会把文件交给律师,如果还可能涉嫌非法获取,会立即解雇此人。
但 Uber 一些高管,尤其是 Kalanick,把焦点指向印度竞争对手 Ola,认为可能是它在搞破坏,一些高管被告知:这个被强奸女人的故事是不真实的。
而 Michael 还在 2014 年因一件事而出名:
当时,硅谷有女记者写专栏指责 Uber 存在“性别歧视”和“厌女症”,并称自己已删除 Uber。
Michael 随后在一个晚宴上说:计划花 100 万美金雇 4 个顶级研究人员和 4 个记者,派其去追踪新闻从业人员的“个人生活和家庭”,以让媒体尝尝滋味;
他还说:这个女记者该为所有 Follow 其而删除 Uber 的女人“负责”——被司机性侵犯。此事曝光后,Michael 公开道歉并承认非常后悔。
实际上 Uber 高管还用公司工具跟踪过女记者,因为其写了比较 Uber 和 Lyft 的文章;甚至投资人 Peter Sims 也被吓到:
2011 年他收到一个短信,说他在芝加哥 Uber 的一个 Party 里被全程定位追踪,他随即表达恐慌,却被告知“冷静”,
而且还要“为被 Uber 选为跟踪的人而感到荣幸”。
Peter Sims 在 Medium 上披露了此事
Uber 显然在很多涉及管理“判断力”方面的事上都出错了。Recode 评论:这家公司迫切需要成年人监督,尽管它许多领导人实际上都是成年人。
谁将替代 Michael?
Michael 接替者目前已经揭晓——Uber 战略副总裁 David Richter。
此人是 Uber 高管中相对沉默寡言的一位,甚少讨论 Uber 近来事宜,甚至讨论时,也让人感觉此事离他甚远,据说这与其细致务实性格有关——”开口说话前会思考很多。”
Richter 在 2014 年加入 Uber,很明显马上将可以行权自己股票,也因此他被很多人 Argue:为何还要继续留在这家公司?
有些人说他不缺钱,妻子是 Twtter 非常早期员工,现在领导着一个风险投资机构;
或者这位耶鲁大学法学院毕业生对公司真的很有感情;还有说法是:他之所以留下,是因为喜欢智力挑战——“而 Uber 刚好就有世界上最棘手的难题。”
一个目前世界上最有前途的私人公司,估值 680 亿美金;同时各种丑闻缠身,且公司还没有 COO、CFO、CMO 或工程副总裁,而 CEO 刚刚做出决定:暂时离开,且没有回来的时间表。
Kalanick 确认离开
2017 年对 Kalanick 个人是非常恐怖的一年,各种动荡在 2 月始就没停过,5 月 30 日消息:
他母亲还在一场划船事故中去世,父亲则受了很重的伤。
右为其母亲 Bonnie Kalanick
Uber 董事会上周日碰面的另一件事,就是讨论是否需要让 Kalanick 休假三个月。
截至今早,事情关注点还在 Kalanick 可能会拒绝离开。
但 Kalanick 大概别无选择。失去家人相当“后院着火”,对任何一个人都非常艰难;同时面临董事会压力,及迟迟不做决定已引发的系列恐慌。
几个小时前 Kalanick 在发给全员工邮件中提到:
“很难制定一个时间表,它(我离开的时间)可能比我们预期的更短或更长。失去亲人对我来说很难,我需要恰当地说再见。”