为什么干活最多的人离职，领导却不挽留？

很多人觉得自己在单位，对工作兢兢业业，对同事客客气气，甚至包揽了很多又苦又累的活，功劳有目共睹。
然而，一旦遇到升职加薪的事却与自己无关，试图以跳槽、离职威逼，也毫无作用，领导根本不给情面，甚至一点挽留话压根没有，让人大跌眼镜。
现实的职场，就是这样。
很多时候，能干活的人辞职，领导不挽留，只会动嘴皮子不实干的人辞职，领导却表现得依依不舍。
为什么会出现这种情况，鸭哥觉得大家可以琢磨一下是否有以下三类原因。
 1
能干活不代表有能力
站在领导的角度，有一部分员工的确是能干活，但他的不一定能力强。
你觉得自己在这个单位起到了重要的作用，但在老板眼里，你的价值能力就局限于这些普通的工作，有很多核心的工作内容，都不屑于让你知道。
因能干活，干得了活，而被领导需要。如果领导对于员工的认知，仅仅停留在能干的层面，那说明在领导眼里，这样的员工很容易被别人替代。
如今的就业市场，这样的人今天离职，明天就有人能迅速补位。领导压根不会花时间，去游说他们留下来。
当然有很多实际有能力的人，也会被领导定义为只能干活。
原因就在于平时干太多琐碎而容易被人切换掉的工作，久而久之在领导眼里，便成了这样一类员工。
 2
干得好，不代表你值得被重视
干得好和受重视，有时候并不完全划等号。
干得好，给员工足够的报酬，他便不会有任何亏欠感，这是平等的交换。
但有时候，员工把一项工作干得很好，给领导带来源源不断的价值，这样才会让领导对你高看一眼。
比如，你搞定了一个其他同事搞不定的客户，为他做好了服务，客户对你赞赏有加，下次还指定你来负责他们的项目。
这样的机会和结果，让领导除了给予你充分报酬外，还能对你产生一定的情感偏倚。
 3
领导不敢轻视的大有人在
自带这三种属性的人，大多数领导不敢轻视。
第一种，能力上有自己的优势，能干别人不能干的，其他人没办法通过短期的努力取代自己。能力和工作有一定的适配度，创造了隐性的适用壁垒。
第二种，在职场上有能见度，不管是天时还是地利还是人和，刚好出现在一些重要岗位、接触了一些核心工作上，天天在各大领导眼皮子底下晃悠，只要自己不作死，领导一般不会轻易换人。
第三种，性格人缘好，在一些团建、会议、活动中起到粘合剂的作用，大多数同事都愿意与之交往，在单位内比较受欢迎。
总之，在领导眼中，真正有培养价值的员工，一定是有潜力的。当你同时具备以上三种属性，那么恭喜你，自带职场好运。
干好活只是基础属性，让自己在职场上有强辨识度，成为有职场话语权的人，才能给自己的未来创造更多的机会，手握更多选择权。