工程技术公司获集团公司财务工作综合考评先进单位

实施项目全生命周期管理

提升财务精益管理价值

工程技术公司扎实做好顶层设计，健全全面预算管理体系，强化组织保障，推动工作有序开展。

与此同时，加强数字化管理，提升管理效率， 强化项目全生命周期全流程动态协同管控 ， 压实责任落地，提高公司经营管理质量，提升财务精益管理价值。

深入推进提质降本增效

夯实高质量发展根基

工程技术公司 坚持“一切成本皆可降”的理念 ，以开展“品牌建设年”为契机，坚持靶向定位、分类施策，聚焦品牌影响力建设、聚焦核心能力建设、聚焦重点费用管控，推进提质降本增效，系统提升公司产品和技术服务能力、提升产品技术稳定性和作业效率。

由此形成的工程技术公司 “夯实基层基础，强化长效管理，打造‘五位一体’立体化成本管控体系” ，成为海油发展基层基础管理提升工程的第一批典型经验，代表海油发展参评集团公司基层基础管理提升第三批典型经验选树。

开启财务数字化探索

推进数智化转型创新创效

作为海油发展财务数字化试点单位，工程技术公司 以“财务报告数据采集信息化、报告展示可视化、财务报告编制自动化”为财务数字化切入点 ，创新推动财务战略转型。

2023年，工程技术公司完成了海油发展财务报告自动化编制模板专项工作的试点应用， 实现收款认领、坏账计提、应收账款管理月报、科研项目进项税分配、营业成本明细报表及可视化大屏等多领域RPA（软件自动化技术）的广泛应用 ，财务数智化转型创新创效成果显著。

聚焦关键领域核心岗位

法律合规及公司治理再上新台阶

· 优化合规管理体系 ，不断完善、升级公司合规治理体系及运行机制。

· 健全合规管理业务流程 ，建立《关键岗位合规管理责任清单》109个，梳理法律、行政法规、部门规章、规范性文件共计59项，识别潜在合规风险，明确风险防控措施，共梳理合规义务118项。

· 加强法律合规队伍建设 ，成立法治建设暨内控合规与风险管理委员会，充实法律合规管理力量。

· 扎实开展法制宣传与合规培训 ，系好合规“第一粒扣子”，营造“人人合规”的良好氛围。

强化财会监督效能

精准化解经营管理风险

坚持问题导向，分类精准施策，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，与机关职能部门、业务单位联动，与纪检检查等其他各类监督相互协调， 构建全方位、多层次的财会监督工作格局 。

重点领域、关键职能实施网格化监督管理 ，以财会监督风险提示函督促合规管理水平持续提升。通过专项化、规范化监督检查，使内控制度更加健全、制度执行更加有效、队伍能力更加全面，在规范经营管理、提高会计信息质量、维护财经纪律等方面发挥重要保障作用。