优秀的项目经理，如何做好年终复盘？

柳传志说： “在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。”

个人学会复盘，可以加快个人成长的速度；

团队学会复盘，可以提升团队协同作战的能力，同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围；

组织学会复盘，可以持续优化，激发创新。

下面，环环就给大家介绍三种复盘方法，希望对你有帮助。

说明

Try ——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析，把「尝试」落实、具体化；

Problem ——通过主题汇总和模板，整理成一张核对清单。下一次行动时，对着打钩，可以帮助自己减少思考成本；

Keep ——通过回顾总结，归纳出方法论，无论是指导自己的实践还是传授给别人，都非常有用。

说明

四步复盘法，也叫GRAI复盘法，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。

Step.1 回顾目标

①当初目的是什么？

②计划达到的目标是什么？

Step.2 评估结果

问题一：结果如何？

①超额完成的目标

②未完成的目标

问题二：项目关键里程碑分解

①项目中有什么亮点？

②项目中有什么不足？

Step.3 分析原因

问题一：可控性分析

①分析哪些原因可控

②分析哪些原因不可控

问题二：关键因素分析

①从主观上分析原因

②从客观上分析原因

Step.4 总结规律

问题一：行动计划

①停止的行动

②继续的行动

③新增的行动

问题二：经验and规律

需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员：

①复盘项目名称

②时间

③参与人员

④GOOD和成功关键因素

⑤NEED和失败根本原因

⑥ACTION行动计划

本文介绍的复盘方法，其实大体的思路都是一致的。

不管用哪种方法，