如何培养所谓的「产品感」？这里有4个落地的训练方法

本文作者布棉，三节课联合发起人，曾任百度高级产品经理、赶集网产品总监、学而思高级产品总监，有10年+产品从业经验。

产品界，有一个特别虚幻的名词：“产品感”，这个词经常被人挂在嘴边。举个栗子：

这种对话，特别像见丈母娘，你表现再好，丈母娘一句话“不靠谱”就给定性了。

产品感是不是真实存在的东西呢？在我看来，是存在的。比如射箭，韩国的林东贤，高度近视，但不妨碍他拿一堆的金牌，靠的就是一种内在的感觉。

做产品也是如此。产品感有多好，见仁见智，但有一些人产品感比较差，却是很容易看出来的。所谓产品感比较差，有几个明显的例子。

以上都是属于产品感不好的表现，那么产品感比较好的表现是什么呢？产品感能不能训练呢？我认为大概分为以下几个方面。

互联网作为一个新的行业，瞬息万变，时刻在产生着大量新的应用、新的形态、功能。而如果你不是一个充满好奇心的人，不去主动主动地体验新鲜事物，那就会有“事非经过不知难”的事情发生了。

体验并尝试，是产品感比较好的同学的一种特质。就好像你在尝试的过程中，会用暴力测试的方法测试出功能的极限的异常情况。在之前三节课同学的写的作业中，甚至体验出了朋友圈发文字的极限数量。

也会有学员反复测试注册流程和异常判断，甚至被拉到了黑名单。

这些是测试环节中的常用的压力测试方法，你在测试了很多极致情况下，在之后的工作中，就会有很多灵感来支撑自己的功能设计。

光有好奇心也是不够的，要想办法让自己沉迷到某个方面，成为这个领域的小专家或意见领袖。

沉迷进去，意味着你会感受到不同细节，不同的产品的优点和缺点。

一直保持好奇心，是产品感的重要表现之一。

那么，这种对于新鲜事物的好奇心要怎么训练呢？我觉得是不能的，这是一种天生的性格，有的人一出生就对陌生的食物充满了新鲜感，而有的人甚至都不愿意动。

但好奇心可以强迫自己适应。

假如你是一个好奇宝宝，在好奇心的驱使之下，加上一些基本的结构化思维，你看问题就会更加的有逻辑，往后这方面能力的提升就会更大。

假如你不是好奇宝宝，你可以花更多的时间深入在自己感兴趣的领域，成为垂直领域的行家，这也是一种拥有好奇心的表现。

不少刚入行的同学再去面试前，很喜欢做一份分析报告。比起很多同学只发一份干巴巴的简历自然要强得多。但是，做出来的这些报告，却大都惨不忍睹。这些报告做得不好，不是这些同学不够用心，而是完全走错了方向。

很多同学写的产品分析，会停留在对UI和交互动效，接着鸿篇巨制了一大堆的修改意见和自己的观点，这些观点都是在文案、颜色、动效上，很少有关注背后的逻辑。

所谓产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。前端的样式是最容易看到的，也是大家都能看见的，并不能体现产品经历的专业度，如果你能有透过现象看本质的能力，大家都是写了分析报告，你写的很可能就更专业也更有说服力。

看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告，绝非字数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。

做竞品分析的时候，也是如此，两个产品之间的对比，绝对不是界面上的对比，而是找相同，找不同，通过这里看到产品之间的差异点，通过这个差异点，来确定：

• A和B相比，优点、缺点、亮点是什么？

• 如果要抄，抄哪个？抄什么？怎么抄？

这方面产品感的训练比较直白。

在产品经理的路上，会看到很多零散的知识，有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么复盘整个运营活动…但是，你必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。

常见的问题有：

我一直说，产品经理属于创意行业，创意行业是很难用标准化的东西来衡量的，更多的是形成自己的观察和方法。

我一直说，产品经理属于创意行业，而创意行业非常难用数学的方法学习，因为创意行业没有标准答案，更多的是形成自己的观察和思考框架。

同样的道理，在建筑设计师领域，哪个房子的设计更精美？对于设计师来讲，他们总能说出自己独特的设计理念。但是你没有办法衡量不同设计之间的好坏，他是一个感觉的东西。

同样的情况也适用于产品经理。比如在判断产品会不会受欢迎，也是需要一个思考框架的。开心网偷菜很火的时候，有人问我开心网会不会一直火下去？我说很难，开心网本质上是社交平台，需要一步一步慢慢去养用户的，但是它最后其实选择的是游戏，那就只能作死了。

而这个判断，来自于我自己的思考框架：

每看到一个新产品，你都可以拥有这样一套思考的框架，这样你可以不断发现新东西，然后思考，经过刻意的练习后形成习惯。

并且每个项目结束后，我们都有对应复盘，判断当时的思考是否有问题，有没有什么可以提升，可以对应丰富的地方。

一个好的产品经理，逻辑思维能力一定是你一定要具备的基础能力。

什么是产品经理的逻辑思维能力，即能分解问题，用流程化思维来解决问题。生活中有很多逻辑思维的体现，如果一个人说和做的过程很有条理，那么一般他的逻辑思考能力也相对不错。

那么，不懵逼的同学，会怎么回答呢？

这道题并非要标准答案，其实要的就是你的思考逻辑和表达的条理性。

那么，下面就来简单说说训练逻辑的方法。

1. 运用思维导图：打开自己的脑洞，不断增加内容，想的的越多，得到越多，得到大量的思考内容之后，对这些内容进行简单的分析排序，思维导图产生的这些能转变成产品需求。

2. 抽象成模型：就是把所有事情都用数据和结构化来表现。分解计算方式，也可以说是一种拆解方法。这部分最好的训练是不断拆解，然后验证，然后修正。

3.反思调整：不断地找到工作生活中的事情，运用1、2两种办法，找到核心改变点，小范围的验证，并不断改进

4. 输出：要真正用起来这些理论，我们可以从有条理的表达开始。首先...然后…接下来...，或者是1.2.3.4这样的表达方式，都是表达有条理的表现。

对事物的好奇心和产品调研能力是产品经理必须具备的能力，如果缺乏这两点，我估计基本上很难找到理想的产品经理的工作。

而思考的框架和逻辑思维则是看是否有这样的意识，这写是完全可以经过后天的刻意练习习得的，但这个练习的过程是枯燥的，学习是一个唯心的事情，所有的耐心和毅力都是服务于最后结果，想要成为一个优秀的产品经理，要经过比较艰苦的打磨和学习。

「人人都是产品经理」这句话误导了很多人。作为产品经理来说，其实是入行容易入门难。要真正使自己进入高速成长的路径上，入门还是不容易的。

5月18日晚8点，布棉老师将在线上开展一次主题为『产品新人100天成长计划』的 Live。

通过本次 Live 你将收获：

＊ 新入行的产品经理应该&不应该做的事
＊ 产品感的自我修炼 （逻辑）
＊ 发现产品（分析）
＊ 还原产品（流程、原型）
＊ 发现用户问题（用户调研）
＊ 建议学习计划
＊ 答疑环节

参加Live的方式：

扫描下方二维码，添加直播小助手后，小助手进行拉群。直播及互动地址将在群内放出。

这是网易云课堂与三节课合力打造的『产品经理（升级版）』线上课程。这是一套通过3年打磨以及200余次迭代后形成的产品工作方法论，通过课程，你可以获得足以应付从事产品岗位后的大部分工作内容。

这门课程厉害在哪里？

• 网易产品专家&三节课创始人共同打造
  

• 模拟BAT等一线互联网公司真实工作场景

• 强调实践和产出，配合大量实践性作业

• 引入包括『蜗牛阅读』等大量网易真实案例

这门课程适合谁？

• 对产品感兴趣，想从事产品工作

• 初入行觉得自己缺少经验和实操的同学

• 自我学习能力强；有自我驱动意愿的同学

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