谁也阻挡不了中国互联网的今日头条化

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钛媒体注： 本文作者尹生，原刊于微信号尹生价值观，钛 媒体已获得作者授权发布，并略经编辑。

在过去的几天中，中国互联网三大超级玩家举办了一场今日头条化的狂欢发布会。

阿里巴巴旗下的支付宝，在宣布放弃社交后不久，就悄悄上线了类今日头条功能“天天有料”。

腾讯搞了个大新闻——领衔短视频社交应用快手3.5亿美元的新一轮融资，而快手是今日头条最大的潜在对手之一。

百度则宣布取消一直依赖的新闻源机制，越过新闻源这个中介全网抓信息，这样它就能像今日头条一样将优质的内容在第一时间送到用户面前。

这只是三家公司今日头条化战略的一个片段，在此之前，阿里已经将大文娱战略提升到了核心战略高度，并在展开大规模收购，包括这几天收购了大麦网。

而腾讯早就推出了类今日头条产品天天快报，并围绕它展开内容生态布局，这几天也刚宣布旗下网络文学平台阅文集团的分拆上市计划，如果我没记错，这种机制在腾讯还是头一遭。

关键是一直焦虑、但对抓住大机会有一手的马化腾这次也高调为快手背书：

“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离，是中国移动互联网一款非常贴近用户，有温度、有生命力的产品。”

今日头条正是一款专注于服务普通人信息需求的“有温度、有生命力”产品，而且正在试图通过类似微博的功能拉近人与人之间的距离。不过在这方面它显然不如快手。

至于百度，则在去年就启动了手机百度首页信息流战略，今天的手机百度更像一个搜索框拖着一个今日头条，不同的是，用户不仅可以被推送，还可以主动搜，还有，它领衔了快手的上一轮融资。

于是，在中国互联网全面商业化20年后（从1996年张朝阳从麻省理工学院教授、《数字化生存》作者尼葛洛庞提那里拿到风险投资创办搜狐前身开始算），竞争规则似乎又重新回到了起点：内容定输赢。

在那个时代，尽管电子邮件、搜索、接入服务、电商等都被创业者广为尝试，但最终胜出的是三大主流门户网站——新浪、搜狐和网易，这与它们成功实施了门户化有关，而其中门户化最成功和最坚决的新浪则成为王者。

这与当时内容和服务都相对较少、对互联网的使用处于学习阶段有关，门户化让用户不出门户就能获得当时所能找到的几乎所有内容和服务，同时，用户规模较少，也让那些专注于细分需求的服务无法独立生存。

门户为王的时代到2005年才结束，这一年网民规模首次突破了一亿（1.11亿），用户常用的网络服务中，除了排名前三的浏览新闻（67.9%）、搜索引擎（65.7%）和电子邮件（64.7%）在前门户和门户时代都是重要使用类别外，即时通讯（41.9%）、网络游戏（33.2%）、网上购物（24.5%）这样的细分服务也有了大发展的机会。