【直播预告】构建组织的创造力，对话前字节CHO首席幕僚长袁凌梓

2020年9月，《经济学人·商论》在文章《哈斯廷斯主义》中提出了一个重要问题——全球流媒体巨头奈飞引以为豪的“文化手册”在全新的环境中是否还能适用？“奈飞文化手册”强调“无规则之规则”，但随着奈飞的规模不断壮大，版图也从美国扩张到全世界，其独特的文化是否还能支撑企业的长期发展？

在文中我们特别提到：“扁平化的层级结构和开诚布公的态度在硅谷很管用，因为那里的人性情相似、社会经济背景相近，但这一套在已经国际化的奈飞员工队伍中很难维系下去……在没有明确规则的情况下，奈飞的主管们及其下属不断协商“任务情境”，这带来了有益的灵活性。但这么做花费时间，而这些时间本可以用于完善产品——而随着文化理解上的默契被国际扩张所稀释，在这上头耗费的时间就越发地多了。”

奈飞文化的核心之一是“情境，而非管控”（Context, not Control）。这一文化被不少中国快速崛起的互联网创新企业所拥抱，字节跳动就是其中一个。从发展速度和员工规模上来衡量，字节算是后来居上。怎么理解这种强调自主性，不太重视规则，努力推动创新的文化？这种文化的优势和挑战又有哪些？是否可以持续？

5月25日晚上八点，《经济学人·商论》总编辑邀请到前字节CHO首席幕僚长、飞书副总裁袁凌梓，一起将探讨以下话题：

*原文发表于2020年9月，时效性内容未做更新

但是，正如咨询公司MoffattNathanson的迈克尔·内桑森（Michael Nathanson）所说：“每次奈飞遇到障碍，总能找到聪明的变通办法，并变得更强大。” 现在，这种创新友好型文化正从三个方面受到冲击。... ...

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世界经济论坛全球未来理事会中国分会的成员，曾多次作为财政部、国资委等政府部门的智库专家，为人力资源相关转型和监管政策提供咨询。同时任 长江商学院《打造超限型组织》联合授课讲师；得到APP《管理者的OKR实战课》视频课主理人；多次受邀为中欧商学院，长江商学院，复旦大学管理学院，湖畔创新研究中心等商学院机构授课分享。