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年底HR如何做人才盘点？2000字全讲透了！（附步骤）

蜜蜂有料  · 公众号  ·  · 2025-01-07 08:30

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“阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？” ——马云


全球的招聘成本都在持续增长，在企业的快速发展阶段、战略转型期和关键人才流失比较严重、人才供给、分布不均衡等各种内外大环境夹击之时，人才盘点显得尤其重要。

做人才盘点至少有以下两大重要意义：
一是对组织结构和人才进行系统梳理；
二是发现问题并建立措施，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。



01
人才盘点的三种常见形式



人才盘点主要有3种形式，即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。

这三种盘点方式各有优势、劣势，这就需要根据企业自身情况，选择合适自己的盘点方式。

1、关门盘点

对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。



2、开门盘点

由业务部门主导，通过召开部门人才发展圆桌会的形式，讨论决定业务部门内部的关键人才。



3、“绩效分析”盘点

除了开门盘点和关门盘点，有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。



02
人才盘点的步骤及结果应用

根据以上三种常见的人才盘点方式，我们可以将通用流程总结为4个步骤。

1、明确盘点目的


2、准备基础工作


3、选择工具






4、分析人才盘点结果


通过4个步骤和各种人才识别评估工具，将企业内的人才做出科学的识别评估之后，发现了这些人才，未来这些人才该往哪个方向去？也就是人才的培养和发展问题。

以人才盘点九宫格为例。

➤  首先，将人才画成9部分。


➤  其次，根据人才所处归属格，对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。


➤  最后，盘点结果的应用除了个人建议，还要对标整个团队，拿出相应的行动计划。



03
GE/联合利华/阿里/京东
都是如何利用九宫格盘点的？

➤ 通用电气GE的年度评估会是GE人才盘点的重要会议，每年GE的高层就会出席会议，根据人才的价值观和业绩两个维度对员工进行详细盘点。并以此为基础制定相应的人才激励、培养、优化等决策。







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