你的团队需要一个会讲故事的人

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说故事永远胜于讲道理。

讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在，可以助你掌控全局。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式。在互联网+时代，人们不断强调大数据，强调批判性思维，将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。

然而，在团队中，每个人不仅仅是依靠数据和规则运作的零件，他们工作的同时也是情感的经历，正是这些经历左右着他们的工作方式和工作目的。正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”

一个简单的故事可以让团队人员对人际关系、价值观和目标产生认同感，可以让团队的每个人投入更多，更有朝气。那么究竟什么样的故事才能够打动他人？怎样选择适合自己的故事？如何在团队决策中讲故事呢？

想要解决这些问题，首先要先拥有故事思维！

这对于一般的商务人士来说，听上去似乎有些困难，因为利用故事思维进行思考需要他们暂时将理性思维放在一边，转而关注那些能够带来情感反应的故事、隐喻、类比和直觉。与事实相比，故事可能会变得有些模棱两可，这样的结果可能让他们感到不安。但是，故事思维并不意味着我们要放弃客观逻辑和具体结果，就像一个盲人不会因为重见光明后，看到一些自己觉得恐怖的事物就自废双目，故事只不过是展示原本就有的情感推理规律，让人们可以选择最佳途径到达目的地。故事是一种十分有效的手段，当你激活了新的故事，你就能引导人们接受新的观点，改变他们的行为。

那么所谓的“故事”究竟是什么？什么才是好的故事呢？

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